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      培訓講師:陳麒勝

      培訓講師:陳麒勝老師,連鎖終端贏利教練
      ·著名連鎖經營、終端培訓管理專家和咨詢顧問
      ·終端標準化體系構建咨詢項目權威專家
      ·美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓師
      ·美國(IAPC)認證RCC企業(yè)教練
      ·美國(IAPC)認證MCC管理教練
      ·專賣店SOP體系著名咨詢師
      ·中企聯(lián)、中美協(xié)國家店長資格認證培訓導師
      ·現(xiàn)任:臺灣愛人生技美容有限公司丨運營總經理
      ·廣州形每優(yōu)服飾有限公司/廣州匯天品牌策劃/廣州雷德信息科技有限公司/廣州家加食品有限公司等企業(yè)合伙人
      ·書籍出版:《專賣店銷售秘訣》《成功電話營銷秘訣》等書。
      ·參與《門市服務~利潤倍增九大方法》《門市銷售服務技巧》《如何做好產品解說》《專賣店的理念與建構》《專賣店的經營與管理》等書編著。

      20年以上的連鎖零售企業(yè)終端銷售管理、培訓管理經驗,功底扎實,對門店營銷管理深度通曉;有過硬的終端店務技能,擅長研究顧客的消費心理,專注于專賣店精細化營運管理、職業(yè)化店長培訓、全能督導訓練、代理商公司化運作范疇的頂尖培訓師、咨詢顧問。
      所獨創(chuàng)的《舞動奇“績”之我是冠軍賣手》、《舞動奇“績”之我是冠軍店長》課程,一直都是萊特妮絲、奧斯蘭黛、波司登、勁霸男裝等眾多品牌門店必選的學習科目;及深度開發(fā)的《贏利地圖之運營風暴》、《贏利地圖之旺店賺錢秘籍》課程,也是潮宏基珠寶、羅萊家紡、格力、百年好櫥柜等知名連鎖品牌中高層管理者的指定培訓課程。
      陳麒勝老師結合當下互聯(lián)網的趨勢,把自己對互聯(lián)網的理解,結合自己做實體門店的經驗,研發(fā)出了系列課程《店商四階贏利風暴》,課程分別從思維風暴-成交風暴-人效風暴-運管風暴4個模塊進階,是2015年多個培訓公司指定的階段性公開課課程。
      在臺灣及大陸演講次數(shù)超過2000場次以上,輔導500多家連鎖店營銷管理,打造了1000余名超級店長和上萬名銷售冠軍,并擔任30多家企業(yè)的企業(yè)管理顧問,具有豐富的一線營銷實戰(zhàn)經驗。

      經典案例:
      2015年~至今,《舞動奇“績”之我是冠軍賣手》為金鉑利鉆石指定課程,連續(xù)返聘10期課程,給全國門店輪訓。銷售業(yè)績第1個月提升30%。
      2015年~至今,《店商四階贏利風暴》成為多家培訓公司指定開設階段性公開課,期數(shù)高達30期,課程從管理者運營思維的突破、標準體系的建立、業(yè)績倍增的流程、人效的有力激活、運營策略的渠道建立等層層分解、層層導入,從“培訓”升華至“訓練”,結合流程、案例、分享、表格、工具等大量干貨,讓學員有啟發(fā)、有探索,最終可有效執(zhí)行,以提高“業(yè)績”和“人效”兩大核心結果導向,提升管理與業(yè)績雙向績效。
      2011~2012年,結合多年店務咨詢及管理的工作經驗,為馬妮形體各加盟店導入店務管理模式,并在第一季度即簽約加盟店達18家店,簽約金額達500萬,第一季度達成率300%超額完成,加盟店單店業(yè)績銷量整體平均成長150~200%。
      2010~2011年,負責專業(yè)線美容第一品牌安婕妤公司大中華市場業(yè)務開發(fā)管理及公司集團4個自主品牌及2個進口品牌運營及管理,負責集團品牌的市場規(guī)劃及市場運作策略擬定,建立全面的銷售戰(zhàn)略,制定并組織實施完整的銷售方案,并管理公司超過300位市場督導及全國約80個代理商及約5000家加盟店;2010年實現(xiàn)集團品牌3.5個億的年銷售,年成長超過30%;同時,200%超額完成日化新品牌的新代理商開拓及簽約回款目標。
      2008~2010年,用兩年的時間,將萊特妮絲門店從最初的57家發(fā)展到超過600家的規(guī)模,業(yè)績額由當年不足千萬做到年營業(yè)額過4億的驕人成績,全國專賣店平均單店業(yè)績提升125%;加盟店拓展數(shù)量同比增長80%以上,在兩年中親自全國范圍巡回數(shù)輪,以200多場的密集化培訓將品牌概念及操作細則從無到有深入到全國各區(qū)域、各市場、各門店。為萊特妮絲在全國范圍培養(yǎng)了16位專業(yè)的省級代理商,過百位專業(yè)的市級代理商及600多位真正能銷售、懂管理、會經營的職業(yè)化店長,還有近百位全能督導,為今后該品牌發(fā)展道路奠定了堅實的基礎,如今,該品牌已成為女性功能性內衣的領導品牌。
      2007~2008年,著手開發(fā)了《成功模式15堂課必修課》、《精英養(yǎng)成訓練營》等系統(tǒng)課程,1年的時間,讓尚赫從月均營業(yè)額只有500萬,迅速飛躍至年營業(yè)額超過3個億,業(yè)績倍增500%,并榮升尚赫公司有史以來最年輕的執(zhí)行副總,隔年,在系統(tǒng)的規(guī)劃下協(xié)助尚赫公司取得工商部頒發(fā)的直銷牌照,年營業(yè)超過6億,內蒙地區(qū)的業(yè)績更擊敗安利,成為該區(qū)域直銷行業(yè)里業(yè)績的No.1。
      2005~2006年,在羅萊家紡在高速發(fā)展成為行業(yè)領軍企業(yè)后,全國300多家連鎖加盟商、600余家連鎖店建立后,帶領團隊為其做了近3個月的調研后提出“客戶導向,簡單化,不搞形式主義,讓業(yè)績說話”的經營思路,為其打造數(shù)據化營銷與管理,并為其量身定制《終端銷售七流程》、《代理商如何突破發(fā)展瓶頸》、《數(shù)字化科學化訂貨技巧》、《打造終端種子部隊三階段》,此期間羅萊家紡以每年60%的速度持續(xù)增長。
      自2006年05月,珀萊雅首屆專賣店研討會隆重召開后,4個月內共為其巡回培訓60場,并在為其一年的合作中為其編寫2套終端標準SOP手冊《高績效的店鋪管理》、《門市經營管理三字訣》,發(fā)展至今,泊萊雅與自然堂、丸美、美膚寶、美素并稱為國產五大品牌之一。
      2003~2005年,主導嬌蘭佳人從批發(fā)型企業(yè)轉型為零售型企業(yè),主導其商學院及標準化體系的建立,并為其撰寫了《專賣店的理念與建構》、《專賣店的經營與管理》、《專賣店銷售秘訣》三本操作手冊,使其成為中國本土第一個全國意義上的化妝品零售連鎖,2年內嬌蘭佳人營業(yè)額從近9000萬到3個億的飛躍。

      主講課程:
      《銷售效能-導購銷售技能基礎班》
      《管理效能-冠軍店長管理效能提升》
      《運管效能-高績效門店運營管理》
      《連鎖行業(yè)管理者管理能力與領導力》
      《會員效能-VIP服務與粉絲經營》
      《目標效能-高績效門店目標管理與計劃》
      《大單效能-高績效門店大單成交實戰(zhàn)強化班》
      溝通效能-連鎖行業(yè)高效團隊的溝通導航》

      授課風格:
      務實、咨詢式培訓,根據客戶問題定制培訓解決方案;擅長調動學員的聽課積極性和掌控學員的注意力;少見的鉆研培訓技術的培訓顧問,能充分運用專業(yè)教練引導技術,使信息有效傳遞,達到訓練效果;
      風趣、幽默,擅長用生活化的語言表述各種理論,并能讓聽課人清晰并認同;
      借其在多年的企業(yè)經營管理與咨詢顧問工作中不斷探索與創(chuàng)新,積累了豐富的營銷、管理、培訓經驗,是一位同時具有理論與實操經驗的高級營銷、管理顧問。

      部分服務過的客戶:
      服裝企業(yè):李寧、安踏、361、勁霸男裝、EP雅瑩、馬克華菲、威絲曼、波司登、MO&CO、九牧王、七匹狼、利郎、雅戈爾、太平鳥、杉杉服飾、娜爾思、報喜鳥、柒牌男裝、奧利儂、瑞法斯、俏丹娜、奧斯蘭黛、萊特妮絲、六月玫瑰、愛美萊、茜木、純色女人、幗姬范、曼妮芬、維納貝拉、皇家麗美、雪夢潔、歌瑞爾、鱷魚恤、金利來、沙馳、雪豹服飾、喬帛女裝、威蔻男裝、男生女生、ABC童裝、藝之卉女裝、因為女裝、阿斯頓男裝、GAP、米蘭登、玖姿、格度、本色牛仔、播牌、鉛筆俱樂部、拉谷谷……
      鞋包企業(yè):百麗鞋業(yè)、SKAP、阿瘦皮鞋、好家庭、紅蜻蜓、豪麟鞋業(yè)、龍浩鞋業(yè)、盾牌皮具、艾莉芬特、麗佰皮具、隆豐皮草……
      母嬰美業(yè):美膚寶、雪花秀、珀萊雅、歐詩謾、嬌蘭佳人、美羅大藥房、海王星辰、京都念慈庵、合生元、貝因美、愛達力、維愛加、棒槌島、康美爾樂、伊貝姿產后中心、華新國際、碧斯、安婕妤、美麗小鋪、安利、如新、鳳儀軒、椰島、尚藝、富迪、尚赫、馬妮形體、絲域、雷特恩集團、億百康……
      百貨商場:上海百聯(lián)集團、茂業(yè)百貨、7-11、羅森、永旺夢樂城、大商集團、香港新世界百貨、蘇寧電器、淮南文商城、重百集團(新世紀)、三福百貨、海信廣場、順德印象城、天虹、德銀百貨、金廈帝壹城、萬達廣場紅星美凱龍、麗星家具、金海馬、金海名、中國品牌布藝城、文峰大世界、新華都百貨……
      連鎖零售:TCL、順電電器、創(chuàng)維、格力、志高電器、蘇泊爾﹑美的、百年好櫥柜、步步高電器、叁拾加水果、錢大媽、面包新語、羅萊家紡、夢潔家紡、武夷星茶葉、鳴龍茶葉、吉盛祥茶葉、風行牛奶、魅族手機、三胞樂語、恒輝燈飾、派德電器、布克廚衛(wèi)、雅蘭家紡、愛詩華燈飾、粒上皇、紅旗布業(yè)、佳禾食品、大牧場……
      珠寶飾品:石頭記、金伯利、六福珠寶、周大福、通靈翠鉆、潮宏基珠寶、盧金匠珠寶、Blove、國靜飾品百貨、飛亞達、瑞輝表業(yè)、寶時捷表、雷諾表……
      其他:移動、電信、新杰物流、觀瀾高爾夫、華潤涂料、大連實德、平安保險﹑方太衛(wèi)浴、湖南輕鹽、梅州郵政、寧波郵儲、新免免稅品……

      主講課程鏈接:

      ·高績效門店之目標效能——目標管理與計劃
      ·高績效門店之會員效能——VIP服務與粉絲經營
      ·連鎖行業(yè)管理者管理能力與領導力——提升人效的管理路徑
      ·高績效門店之運管效能——高績效門店運營管理
      ·高績效門店之銷售效能——導購銷售技能基礎班
      ·冠軍店長管理效能提升內訓課程
      ·高績效門店大單成交實戰(zhàn)強化班

      【聯(lián)系咨詢】

      聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

      在線登記培訓意向:
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      邀請講師進行企業(yè)內訓服務流程——
      1) 企業(yè)根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
      2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
      3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
      4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
      5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
      6) 簽訂具體內訓服務合同。
      7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
      8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
      9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
      咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
      企業(yè)培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業(yè)戰(zhàn)略
      運營管理
      生產管理
      研發(fā)管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業(yè)發(fā)展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業(yè)技能
      ·按培訓時間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓地點:
      北京培訓
      上海培訓
      廣州培訓
      深圳培訓
      蘇州培訓
      杭州培訓
      成都培訓
      青島培訓
      廈門培訓
      東莞培訓
      武漢培訓
      長沙培訓
      最新培訓課程
      年度培訓計劃
      企業(yè)培訓年卡
      企業(yè)培訓專題
      爆品戰(zhàn)略
      國際貿易
      股權激勵
      領導執(zhí)行
      戰(zhàn)略規(guī)劃
      學習華為
      項目管理
      工業(yè)工程
      產品經理
      采購管理
      生產計劃
      供應管理
      精益生產
      現(xiàn)場管理
      車間管理
      倉儲管理
      營銷創(chuàng)新
      客戶服務
      談判技巧
      銷售技巧
      微信營銷
      電話營銷
      網絡營銷
      客戶管理
      行政管理
      招聘面試
      勞動法規(guī)
      薪酬管理
      績效考核
      培訓體系
      團隊建設
      內部培訓
      檔案管理
      內部控制
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      應收賬款
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