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      培訓(xùn)講師:謝鳴,制造型企業(yè)質(zhì)量及精益改善專家

      培訓(xùn)講師:謝鳴,制造型企業(yè)質(zhì)量及精益改善專家,六西格瑪黑帶
          ·曾任西門子電氣(世界500強(qiáng)) 質(zhì)量經(jīng)理
          ·曾任施耐德電氣(世界500強(qiáng))客戶關(guān)愛(ài)中心經(jīng)理,中國(guó)區(qū)六西格瑪黑帶講師
          ·曾任塔塔信息技術(shù)(世界500強(qiáng),全球服務(wù)外包龍頭企業(yè))質(zhì)量經(jīng)理,中國(guó)區(qū)六西格瑪黑帶講師
          ·中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶講師
          ·天津保稅區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局特聘講師,為區(qū)內(nèi)200余家企業(yè)提供質(zhì)量和精益項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn),如特變電工、維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)等。

      【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場(chǎng)改善

      【個(gè)人簡(jiǎn)介】
          謝老師擁有20余年質(zhì)量和精益領(lǐng)域工作經(jīng)歷,先后任職于西門子、施耐德等國(guó)際知名企業(yè),擁有豐富的研發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)商管理、過(guò)程管理、效率提升、產(chǎn)品和工藝質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)質(zhì)量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅長(zhǎng)針對(duì)不同規(guī)模、不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)提供定制化的解決方案。
          ·任職西門子期間,實(shí)施過(guò)程質(zhì)量提升項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)6個(gè)月的時(shí)間,過(guò)程不合格率降低42%,客戶投訴率降低67%,供應(yīng)商一次交驗(yàn)合格率提升31%。
          ·任職施耐德期間,每年對(duì)24家中國(guó)區(qū)工廠進(jìn)行六西格瑪課程輪訓(xùn),并對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo),項(xiàng)目累計(jì)節(jié)約金額超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣。
          ·為央企中節(jié)能太陽(yáng)能公司開(kāi)展《潛在失效模式與影響分析》課程,把質(zhì)量控制關(guān)口前移,將大量問(wèn)題控制在研發(fā)和試產(chǎn)階段。改善措施實(shí)施后,客戶投訴量下降80%,
          ·為央企上海造幣公司提供面向國(guó)際市場(chǎng)的抽樣檢驗(yàn)方法指導(dǎo),使企業(yè)順利通過(guò)了國(guó)外政府的委托審核,順利進(jìn)入了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
          ·為A股上市公司益佰制藥(600594)構(gòu)建質(zhì)量改善體系,通過(guò)流程優(yōu)化、布局改善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、提案建議四方面工作,使車間面貌煥然一新,質(zhì)量成本降低72%,順利通過(guò)了多次內(nèi)外部客戶稽核。
          ·為A股上市公司征和工業(yè)(003033)建立精益供應(yīng)鏈體系,完善了生產(chǎn)主計(jì)劃管理體系,利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),重新布局庫(kù)位設(shè)置,合理規(guī)劃存儲(chǔ)方式,提升揀貨效率37%;完善了物料需求計(jì)劃管理,建立供應(yīng)商管理體系,供應(yīng)商一次交驗(yàn)合格率提升24%。建立了物料與生產(chǎn)的嚴(yán)格配套管理流程,準(zhǔn)時(shí)交貨率OTD提升23%。
          ·從事咨詢服務(wù)以來(lái),共輔導(dǎo)30余家制造型企業(yè),通過(guò)了多家國(guó)際知名公司的全球供應(yīng)鏈審核。針對(duì)國(guó)外審核清單晦澀難懂,企業(yè)人員能力薄弱的問(wèn)題,為企業(yè)搭建了一套完整的動(dòng)態(tài)化平臺(tái),涵蓋質(zhì)量體系、采購(gòu)及供應(yīng)商管理、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、人員能力矩陣、環(huán)境健康安全等方面,使企業(yè)能自主應(yīng)對(duì)未來(lái)更多的客戶審核。通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用,獲得了眾多企業(yè),尤其是中小型企業(yè)的高度認(rèn)可。
      謝老師致力于制造型企業(yè)的質(zhì)量和精益改善,為幫助中國(guó)企業(yè)打開(kāi)國(guó)門,走向世界,永續(xù)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志不渝。

      【授課風(fēng)格】
          ·幽默、風(fēng)趣,不失嚴(yán)謹(jǐn)
          ·講課思路清晰、內(nèi)容邏輯性強(qiáng)
          ·注重內(nèi)容的“知其然,知其所以然”
          ·注重思路的引導(dǎo)和講解

      【服務(wù)客戶】
      央企、上市公司:中國(guó)移動(dòng)中移在線(央企)、上海造幣有限公司(央企)、中節(jié)能太陽(yáng)能股份(央企)、唐山港集團(tuán)(A股上市公司601000)、特變電工(A股上市公司600089)、華新水泥(A股上市公司600801)、貴州益佰制藥(A股上市公司600594)、三安光電(A股上市公司600703)、長(zhǎng)榮股份(A股上市公司300195)
      國(guó)際知名企業(yè):維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)(國(guó)際知名風(fēng)力發(fā)電龍頭企業(yè),丹麥)、通力電梯(國(guó)際知名電梯制造企業(yè),芬蘭)、科斐凱博線纜(國(guó)際知名汽車線纜企業(yè),德國(guó))、武藏汽車零部件(國(guó)際知名汽車零件企業(yè),日本)、大冢制藥(國(guó)際知名制藥企業(yè),日本)
      行業(yè)知名企業(yè):山東國(guó)瓷功能材料、山東陽(yáng)谷電纜、內(nèi)蒙古歐晶科技、北京華脈泰科醫(yī)療器械、天津三志電梯、天津華海清科、河北中達(dá)鑄造

      【學(xué)員評(píng)價(jià)】
       講解的Minitab工具很實(shí)用,能夠節(jié)省很多時(shí)間,充分利用數(shù)據(jù)分析功能結(jié)合工作實(shí)際情況收集分析數(shù)據(jù),提高工作效率。
      ——唐山港集團(tuán)股份有限公司
      全面了解了流程的全部知識(shí)。對(duì)全面改善流程的方方面面有全面的認(rèn)識(shí)。回去修改過(guò)于繁冗的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化。試試整理和修改流程內(nèi)容。
      ——天津潤(rùn)達(dá)醫(yī)療科技有限公司
      聽(tīng)老師講過(guò)MSA以后,以前好多的疑問(wèn)都迎刃而解了!之前做出結(jié)果是合格的還好,如果是不合格的,也不知道怎么找原因,現(xiàn)在都明白了。
      ——優(yōu)視科技
      FMEA講的太有意思了,這是我聽(tīng)過(guò)講得最通俗易懂的FMEA!回去一定要推薦給其他同事!
      ——天津特變電工
      通過(guò)學(xué)習(xí),掌握了做現(xiàn)場(chǎng)改善的方法,以及為什么要做改善。以前的一些問(wèn)題老師也給詳細(xì)做了解答,謝謝老師!
      ——益佰制藥
      六西格瑪工具的講解深入淺出,很多工具都是算數(shù)據(jù),看數(shù)值來(lái)做判斷。即使像我這樣沒(méi)有什么基礎(chǔ)的,也能聽(tīng)明白。
      ——天津三志

      【聯(lián)系咨詢】

      聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      邀請(qǐng)講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
      1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
      2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
      3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
      4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
      5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
      6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
      7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
      8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
      9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
      咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
      企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
      ·按培訓(xùn)課題:
      企業(yè)戰(zhàn)略
      運(yùn)營(yíng)管理
      生產(chǎn)管理
      研發(fā)管理
      營(yíng)銷銷售
      人力資源
      財(cái)務(wù)管理
      職業(yè)發(fā)展
      高層研修
      標(biāo)桿學(xué)習(xí)
      認(rèn)證培訓(xùn)
      專業(yè)技能
      ·按培訓(xùn)時(shí)間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓(xùn)地點(diǎn):
      北京培訓(xùn)
      上海培訓(xùn)
      廣州培訓(xùn)
      深圳培訓(xùn)
      蘇州培訓(xùn)
      杭州培訓(xùn)
      成都培訓(xùn)
      青島培訓(xùn)
      廈門培訓(xùn)
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      企業(yè)培訓(xùn)年卡
      企業(yè)培訓(xùn)專題
      爆品戰(zhàn)略
      國(guó)際貿(mào)易
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
      戰(zhàn)略規(guī)劃
      學(xué)習(xí)華為
      項(xiàng)目管理
      工業(yè)工程
      產(chǎn)品經(jīng)理
      采購(gòu)管理
      生產(chǎn)計(jì)劃
      供應(yīng)管理
      精益生產(chǎn)
      現(xiàn)場(chǎng)管理
      車間管理
      倉(cāng)儲(chǔ)管理
      營(yíng)銷創(chuàng)新
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