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      培訓講師:張會斌

      培訓講師:張會斌老師
      ·Project軟件微軟最有價值專家
      ·鉆研Project軟件20年
      ·實戰派項目管理專家老師
      ·擁有PMP、PgMP、NPDP、PRINCE2等國際項目管理資質
      ·美國德克薩斯大學阿靈頓商學院高級工商管理碩士
      ·微軟全球最有價值專家
      ·西門子管理學院 簽約講師 
      ·出版四本項目管理類暢銷書籍

      張老師的職業生涯橫跨民營企業、央企、外企、自主創業;在企業管理、項目管理方面有非常豐富的實踐工作經驗與深厚的理論根底,有著大量的為世界五百強企業提供企業管理咨詢、培訓與企業管理信息化平臺規劃與搭建的服務經驗。
      主講課程:
      1、《Project軟件在項目管理中的高效應用》 2、《項目計劃執行與管控》 3、《項目管理基礎實務》 4、《人人都是項目經理》 5、《PMO組建與運營方法》 6、《運用OPM3模型評估企業項目管理成熟度》

      授課風格:
      張老師培訓以實戰為主,穿插理論知識,風趣幽默,會將自己在世界五百強企業工作經歷結合自己十年創業踐的企業管理經驗與大家分享,能根據學員的學習掌握情況隨時對課程內容進行調整;善于與學員互動,并積極回答學員問題,以解決實際管理問題為上課的根本宗旨,從而得到廣大學員的信任與愛戴。

      部分咨詢案例:
      吉利整車研究院目標管理與項目管理現狀調研與分析;
      寶馬汽車4S店開店管理過程梳理與項目管理信息化規劃;
      福田汽車整車研發管理流程梳理與優化、項目管理信息化規劃;
      萬達地產樂園建設項目計劃模板編制與應用體系建設;
      中國建設銀行信息中心IT管理制度優化咨詢;
      中國民生銀行信息中心IT管理制度建設與優化咨詢;
      北京市信息化辦公室IT管理制度建設與優化咨詢;
      日立電梯項目管理環境調研及管理信息化規劃;
      中車長客海外事業部管理調研與整體信息化規劃咨詢;
      ………
      部分培訓過的企業:
      2008奧運會帆船委員會、福田汽車、吉利汽車、華晨汽車、北汽集團、萬達地產、富力地產、保利地產、招商局地產、中國火箭研究院、中國核工業研究院、北京市政府信息化辦公室、新華社通訊局、聯想集團、用友集團、大唐電信、EPSON、亞信科技(中國)有限公司、奧美廣告、中國二汽、中國工商銀行、中國農業銀行、中國民生銀行、中國銀行、中國醫藥對外貿易公司、中國長城寬帶、中國農業機械研究院、北京郵政研究所、北京水利電力對外公司、北京利亞德電子科技有限公司、重慶建設集團、電大在線、煙臺鐵姆肯公司、西門子線路保護有限公司、西門子樓宇科技有限公司、ABB(中國)有限公司、施耐德(中國)有限公司、馬士基(中國)有限公司、強生中國醫療有限公司、中國科工集團第三研究院、中國科工集團武漢三江集團公司、陜西中煙集團、株洲南車時代電氣有限公司、卡斯柯信號技術有限公司、天津亞當斯房地產投資公司、中國電信南京分公司、大連逸盛大化石化公司、中國互聯網信息中心(CNNIC)、中國國家信息中心、空軍某部模擬飛行中心、OTIS(天津)有限公司、北京利德華福電氣技術有限公司、民航東北地區空中交通管理局、西門子電力自動化有限公司、 中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司、美卓礦機、安徽中煙工業阜陽卷煙廠、北京龍源冷卻技術有限公司、華銳風電科技(集團)股份有限公司、招商局地產(北京)有限公司、民航新疆空中交通管理局、沈陽匯置地產集團、南通中集大型儲罐有限公司、南通中集大型儲罐有限公司、安邦財產保險有限公司、日立電梯(中國)有限公司、中建二局第三建筑公司、中國科工集團第四研究院、平安科技(深圳)有限公司、 北汽模塑、中國航空技術北京有限公司、中航航電系統公司、愛科(常州)農業機械制造......

      主講課程鏈接:Project軟件在項目管理中的高效應用課程

      【聯系咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
      2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
      3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
      4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
      5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
      6) 簽訂具體內訓服務合同。
      7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
      8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
      9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
      咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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      研發管理
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