培訓講師：王吉鳳老師，企業人職業化專家
·5年A股上市制造企業銷售管理及PMC經驗
·19年跨國企業、港企及民營培訓管理與授課經驗
·高級培訓師
·國家二級心理咨詢師；生涯規劃師執證講師
·績效改進執證講師；行動學習催化師
·人力資源及企業管理專業背景
秉承1性：專業性
踐行3化：標準化、規范化、制度化、
圍繞4面：人事相宜、勝任愉快、創造績效、市場導向
賦能6維：職業資質、職業態度、職業意識、職業道德、職業行為、職業技能
版權課程：《管理干部職業化》《新晉管理者職業化》《激活團隊——三維Real工作重塑》《人才盤點——人才供應鏈基石》《JIT敏捷化人才供應鏈打造》
返聘課題與客戶：
·《班組長的職業化躍遷》類：深航；廣州電力；南網（銅仁）；南網（珠海）；海南電網；南網（南寧）等
·《揚芳飛文公文寫作五技法》：南方電網貴陽公司；桐梓發電；烏江渡發電廠；塘寨發電東司；南廣電網貴陽公司；徐州國能；安徽國能；湖北電力；國網財務資產中心；南山智慧營業廳；南方電網羅湖水貝培訓中心；遼寧電力阜新供電公司；廣東火電等；粵港澳大灣區科技創新技術人員；伊力特等
·新聞寫作：江門煙草、達州煙草、深能環保、鄭州聯通等
·《結構化思維與有效表達》及溝通匯報類：南方電網貴陽公司；徐州國能；安徽國能；云南農墾；粵港澳大灣區科技創新技術人員；華宇楊（跨境電商）；華僑城集團；廣東能源；松下；TCL；海士力等
·《問題分析與解決》：清遠供電局；廣州電力；華僑城集團；中石化海南煉油廠；南網（百色5期）等
內訓師培養項目：華寶新能、明新數科、平安普惠、上海中行、廣州民生銀行、上海中行等
·《創新思維》：農業銀行（4期）；東莞農商行；南網（南寧）等
·職場新兵類：徐州國能；安徽國能；云南農墾；河北省信用社聯合社保定審計中心；華僑城；亞洲商學院；茂名郵電；中石化海南煉油廠；華僑城集團；中建四局；阿克蘇移動
個人簡介：
王老師掌握多種技術有力支持培訓賦能學員，如心理咨詢、績效改進、行動學習、經驗萃取、職業生涯規劃。
王老師具有很強的目標感，將知識進行轉化和落地能力強，在得潤電子鉆研業務4年輪崗并晉升4次，并在企業中入黨；在香港迪生4年四次調薪與晉升。
王老師站在業務的視角，組織視角從事培訓17年，以終為始，追求培訓價值。
王老師信奉終身學習、以終為始、追求價值；三人行必有我師-交友不似我，似我不如無。
授課風格：
·工具易于操作；互動頻不瞌睡；體驗促進理解；課程落地性強
·學員參與：不作觀眾，爭作主角，小組共創
·學習致用：學練合一，即時應用，互評賦能（10%的理論；20%的經驗分享；70%實踐）
·邏輯清晰：結構清晰，內容豐富，工具實用
·精益求精：不斷迭代，推陳出新，共建共創
·控場能力強、穩重嚴謹、專業性強、學習力強、責任心強、配合度高
主講課題：
（一）管理干部職業化——版權課程
會寫作-《揚芳飛文公文寫作》/《新常態通訊稿寫作》
會做事-《問題分析與解決》
會領導-《賦能領導力》/《中層管理者提高效能的五項能力》
會表達-《金字塔思維與有效表達》
（二）青年干部培養
《脫穎而出的競聘力》
《核心團隊成員的選用育》
《會激勵才有領導力》
《中層干部的職業化躍遷》
《會激勵才有領導力》
（三）新晉管理者職業化版權課程
《職場多維溝通》《高難度溝通——贏得信任減少沖突》《結構化表達與跨部門溝通》
《目標管理與高效執行》《捷思善語工作匯報》
（四）職場新兵職業化
《從自我到職我之職業化建設》《職業生涯規劃激活職場自驅力》《高效工作與效率提升》
（五）內訓師團隊培養與人才發展
《內訓師培養From zero to hero》
《培訓管理六脈神劍之培訓運營管理》
《讓成功能夠復制的經驗萃取》
《培訓管理六脈神劍之培訓課程開發》
《培訓管理六脈神劍之培訓課堂互動》
《激活團隊——三維Real工作重塑》
《人才盤點——人才供應鏈基石》
《JIT敏捷化人才供應鏈打造》
（一） 培訓
1.團隊組建與賦能：從0到1組建5個培訓團隊，通過選、育、用、激勵賦能銷售隊伍。
2.搭建培訓體系：荷蘭SPA廣東培訓零售學院，以基礎勝任-關鍵人才發展-領導力三層培訓體系支撐企業戰略（合伙人研究班畢業9人，店總訓練營畢業11人，金牌店長85人其中優秀17人，合格12人，結業56人；覆蓋關鍵人才培養項目95%，學員人數357，基于績效提升204人，其中基于顧客體驗提升67人，基于專業技能提升86人；通過內部經驗萃取，形成標準課件10門，傳承企業內部經驗；9個月從招人組建團隊開始總課時336.5小時，參訓人數615人，優秀結業人員52%，崗位覆蓋率49%，排課達成率110%）。
3.銷售業績提升類：（由于培訓是支持部門，所以呈現的量化指標多數是先鋒指標）
3.1如銷售團隊新員工業績產出期由6個月縮短至最短的3周（S.T.Dupont）。
3.2新品售罄率提升40%(S.T.Dupont/MUJOSH)；單店業績提升30%+,顧客服務體驗-神秘訪客由不
及格到65分,鏡片轉化率提升45%+(MUJOSH)。
4.MUJOSH關鍵人才培養：
4.1培養火槍手支持加盟商銷售與規范標準化運營輸出《火槍手工作手冊》及標準化課程20門，單期培養10人，帶店業績提升30-50%。
4.2招募、培養并輸出三類內訓師（春繭、春蟬、蝶變）40人賦能700家店鋪，培訓覆蓋率由10%上升至
98%，關鍵經銷商培訓覆蓋率100%，新員工流失率降低10%，受訓人員轉化率60%，鏡片連帶由10%上升至40%，鏡片銷售由個位數達到總銷售占比的10%。月度排課課時超過100H，滿意度98%，考試合格率85%。通過集訓與結構化在崗輔導培養驗配師，實現鏡片業務覆蓋關鍵區域且銷售提升40%。
4.3管培生留存率提升40%。
5.線上課程開發與社群運營。
（二）咨詢
1.新業務立項項目：為廣東漢普法務服務有限公司組建督導團隊：通過測評及結構化面試招聘人員組建
團隊，通過《天龍八步新人帶教》及SOP手冊（員工手冊、培訓手冊、招聘手冊、督導手冊、外包崗位手冊）運用復利思維培訓與帶教，90%順利上崗，單人項目承接由0.6提升至1.3，項目交付周期由2個月縮至1個月，同時邊賦能邊指導新人輸出標準手冊5本，線上系列課程超1520次學習，單課五步助力督導成長272次學習。
2.托管與培訓項目：為深圳某珠寶公司設計、運營店長培訓項目《精金百煉訓練營》，單次項目創收毛
利15萬；托管項目從事督導加盟商運營和營銷，服務創收60萬；基于商業模式和品牌定位打造黃金商學院服務于終端1800家直營與聯營店。
3.中國銀行內訓師及標準化課件項目：對中國銀行內訓師進行輔導。
4.標桿店打造項目：為新華聯鞋城標桿店打造項目輸出標準化手冊五門（員工手冊、銷售培訓手冊、店鋪運營手冊、
客戶維護手冊、陳列手冊）。
王老師致力于企業人職業化發展課題，激活企業人內驅力，通過行為、技能提升企業人效能，助力企業競爭力的持續領先。
培訓服務客戶：
能源類：清遠供電局；桐梓發電公司；烏江渡發電廠；塘寨公司；南方電網貴陽公司；徐州國能；南方電網；烏海超高壓供電公司；烏蘭察布發電廠；湖北電力；廣州電力；中國石化海南煉油化工有限公司；國網財務資產中心和遠光財務；杮竹園有色金屬有限公司；中石油天然氣研究院；國網湘潭縣供電局；深圳南山供電局；深圳南網水貝培訓中心；蘭州國網；深圳國能國際；南網（廣西）等；深能環保；海南電網；云南電網（玉溪）；南寧超高壓；廣州火電；寧夏國網（吳忠&中衛）；廣東國能；陽江核電；深圳水務；南方電網（銅仁）；前海供電； 國網（阿壩）；深圳燃氣；中海油電力公司
商貿和服務類：白云航旅；東莞巴士集團；廣州番禺質量檢測監督管理局；廣州銀河園；云南農墾集團；伊力特；華宇楊；華僑城集團；寧波雅戈爾；康哲藥業
金融類：上海中國銀行；民生銀行；平安惠普；河北省農村信用社聯合社保定審計中心；湛江農商行；南寧浦發銀行；平安銀行
教育類：粵港澳大灣區創新研究院；湖北電力學院；僑大教育；香港亞洲商學院；宏天駕校；華科MBA
科技類：海力士；正業集團；東莞宇宙電路板設備有限公司；明心數科；珠海松下；廣東云柏科技有限公司；惠州TCL
通訊類：阿克蘇移動；鄭州聯通；重慶中聯物聯網有限公司；西寧移動；運城移動
工程類：中建四局（華南）； 特發工程管理有限公司；廣州電力工程監理有限公司；路建集團（福州）
煙草類：常德芙蓉大亞化纖有限公司；江門煙草、達州煙草
咨詢項目：上海中行內訓師課程開發輔導、廣東漢普法務標準化建設項目、新華聯鞋城標桿店鋪建設項目、多個奢侈品品牌神秘訪客項目（Frank Muller；SHISEIDO；Lancome；Guerlain; Toryburch;Burberry等）、潤匯堂實業業務人員能力提升
【客戶評價】
王吉鳳老師用半年不到的時間就組建了我之前近二年都未組建起來的督導團隊，王吉鳳老師具有以終為始的思維，選用育留做得很好，既尊重了公司的薪酬制度，也盤活了公司的資源，并且引入一些工具，通過賦能、激勵使新員工快速勝任，且項目周期的交付也縮短了，一切都是剛剛好，實現了統籌高效。——漢普法務董事長 宋*發
王吉鳳老師對跟隨我多年的老同事賦能，通過中層管理者提高效能的五項能力，激活骨干人員動能與上進心，培訓中提供的計劃管理、學習管理、激勵管理等很實用，以終為始，以當下為時間點追蹤業績，讓每個人每天有目標、有動力，享受業績追逐成功的樂趣。——潤匯實業董事長 楊*宣
【聯系咨詢】
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