訓戰班安排：2024年6月21-22日 深圳
訓戰班費用：12800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
適合對象：董事長/總裁+核心管理團隊
培訓介紹：
從戰略規劃到落地執行的4大困境
困境一 難共識：老板看到的全是機會，下面看到的全是困難
困境二 難落地：戰略目標確定后，缺乏具體、可執行的行動計劃
困境三 難支撐：戰略規劃制定后，沒有資源（人、錢）支撐，戰略變成了一紙空文
困境四 難執行：槍聲一響，規劃作廢，原來怎么干現在還怎么干
訓戰收益：
統一思想和語言：統一戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板，讓所有人都可以參與戰略的制定和研討。
共識機會及路徑：在專家輔導下，高管討論并共識機會是什么，機會有多大、如何做大做強、抓住機會的關鍵任務是什么。
確保戰略落地：在專家指導下，將戰略分解為具體的業績目標和行動計劃，讓戰略真正可執行、可達成。
輸出戰略規劃初稿：卷入真實的業務場景，高管共識并輸出公司戰略規劃初稿。
培訓大綱：
第一部分：統一戰略語言
此部分，擬在開場環節，與參加研討的企業高管在思路上進行統一，用華為等業界標桿的戰規實踐和理論邏輯基礎，對齊大家的思路和語言。
1、戰略的本質與多面性
戰略的內涵
戰略與企業發展階段
戰略的核心思想
戰略的多面性
戰略的科學與藝術
2、華為的發展歷程和戰略
華為發展的幾個階段和戰略選擇
華為戰略的核心思想
華為戰略管理的演進
3、構建戰略中心型組織
戰略管理的程序化
戰略會議管理
如何構建戰略中心型組織
第二部分：識別戰略機會
此部分著重解決市場空間問題，在市場洞察五看基礎上，以“打麻將”的方式，讓企業找到自己的糧倉，未來的土地肥力所在，以及需要調整資源投入的陣地。
1. 明大勢，宏觀環境分析，看清整體經濟大趨勢
2. 觀外情，行業分析，新能源行業趨勢分析
3. 恭自省，微觀自我分析，自我評估優劣勢分析
4. 洞察新能源行業政策、客戶及技術等變化趨勢
5. 通過PESTL分析和SPAN圖結合自身SWOT分析鎖定戰略機會
第三部分：重構戰略意圖
此部分繼續沿著市場洞察五看，抓市場機會，在行業/宏觀的麻將桌上，打出自己三年/五年發展的算盤和意圖。
1. 基于市場機會重構戰略意圖
2. 量化未來市場機會，結合機會確定戰略目標
3. 不同機會用情景規劃做戰略推演，增加戰略確定性
第四部分：抓住增長核心
此部分，通過掌握BLM模型業務設計模塊的價值主張環節，明確與選擇好了的客戶進行現在滿足的需求，將來需要滿足的需求，以及未被滿足的需求的匹配。
1. 明確價值主張，抓住戰略增長核心
2. 通過構建戰略控制點，建立競爭壁壘
3. 戰略控制指數評估，確定增長能力
第五部分：強化創新焦點
通過學習BLM模型中創新焦點，以及相關的創新十型理論，找到合適的創新機制及維度。同時，在業務設計模塊中，對重中之重“戰略控制點”進行強化的討論及輸出，找到企業自身發展的殺手锏。
1. 通過創新管理及機制，構建創新門檻
2. 創新的來源
3. 四種常見創新維度
第六部分：明確關鍵任務
此部分進入了戰規的戰略執行的部分，結合戰略制定的部分，研討輸出不多于15個的關鍵任務。
1.滿足業務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。
2. 將關鍵任務解碼為年度重點工作，列出關鍵任務清單
3. 年度重點工作項目化運作管理
第七部分：制定落地保障
此部分在戰略執行的人才、組織、氛圍三個環節，進行學習和研討推敲，并重點討論從關鍵任務而進一步推導演進的組織KPI，落實在平衡記分卡的牽引點設計以及2023年各組織KPI設計上。
1. 戰略落地組織保障
2. 戰略落地的干部保障
3. 戰略落地的文化保障
專家介紹：
邢老師：戰略專家、華為公司前副總裁
歷任供應鏈管理部副總裁、業務流程與IT管理部副總裁、企業規劃部（EPU）總裁等職。在公司工作期間，負責公司業務流程體系管理及IT系統規劃與實施工作、導入與推行美世與IBM戰略管理方法等工作。
周老師：華為原無線產品線戰略藍軍部部長
華為“藍血十杰”；華為6級戰略管理專家；華為最早啟動戰略變革12名金種子之一。
任職華為20年，在華為，從事3年技術，后做銷售8年；然后轉型做財務與戰略規劃，主導華為戰略規劃和組織變更，主導華為多項變革項目和數字化轉型項目，對戰略和組織進行深刻洞察，2020年從華為退休，被返聘為華為高級顧問。
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