培訓(xùn)安排：2023年3月17日北京
適用對象：企業(yè)創(chuàng)始人，高層及中層管理者，人力資源總監(jiān)
課程費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程背景：
一家企業(yè)之所以能夠贏得市場、持續(xù)成長，歸根到底還是在人才。每個領(lǐng)導(dǎo)者都非常了解組織對人才的需求，但缺乏盤點整合的人才管理體系的組織，即使擁有全球最優(yōu)秀的人才也是徒勞，人才盤點能幫助企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)和人才進行系統(tǒng)管理，實現(xiàn)人才的增值。然而很多企業(yè)做了人才盤點并不能發(fā)揮很大作用，他們常常遇到這樣的困惑——
如何進行人才的盤點？
如何使人才盤點更加行之有效？
“人才”的整體特征是否符合公司發(fā)展的要求，數(shù)量和質(zhì)量能否支撐業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略？
針對以上問題，我們特邀《人才盤點》作者李常倉老師，與我們一同分享《戰(zhàn)略人才盤點》的精彩課程。本課程可以幫助眾多HR全面了解企業(yè)人才現(xiàn)狀，了解人才盤點工具的選用等內(nèi)容，通過實戰(zhàn)演練的方式，幫助學(xué)員更好地掌握人才盤點技巧，并有效地進行轉(zhuǎn)化與落地，成為真正的業(yè)務(wù)伙伴。
課程收獲：
1、了解組織與人才盤點的最佳實踐經(jīng)驗；
2、掌握常用的人才評價標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位人才模型；
3、學(xué)習(xí)組織與人才盤點的實施技術(shù)與路線；
4、掌握人才盤點技術(shù)：九宮格、繼任計劃。
課程特色：
1、課程提供可實際落地的工具表格、操作手冊；
2、內(nèi)容匯聚數(shù)十家國內(nèi)知名企業(yè)人才盤點的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
3、采取案例模擬+小組研討+講師講授+分享案例+實踐演練等多種教學(xué)形式結(jié)合授課，幫助學(xué)員理論落地為實踐。
課程大綱：
模塊一： 導(dǎo)入
1、CEO眼中的組織與人才盤點
2、人才盤點案例：某公司的組織與人才
3、盤點案例
模塊二： 組織 與人才盤點方法論
1、組織與人才盤點的框架
2、組織與人才盤點的三個層級
3、組織與人才盤點的步驟流程
4、組織與人才盤點工具表格
模塊三： 人才標(biāo)準(zhǔn)
1、人才標(biāo)準(zhǔn)分類
2、績效標(biāo)準(zhǔn)定義
3、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型
4、潛力模型和潛力識別
5、其他人才標(biāo)準(zhǔn)定義
模塊四： 人才測評 之在線測評
1、常用人才測評工具分類
2、關(guān)于心理測驗應(yīng)用的幾個事實
3、360度評估使用技巧
4、潛力測評（CPI敏銳度測評）解讀
模塊五：人才測評之述能會技術(shù)演練
1、述能vs述職
2、述能會工具模板
3、述能會評價標(biāo)準(zhǔn)
4、述能會提問技術(shù)
5、述能會技術(shù)現(xiàn)場演練
模塊六：組織盤點
1、人員編制與規(guī)劃
2、組織建設(shè)盤點
3、人崗匹配分析
4、組織結(jié)構(gòu)盤點
5、領(lǐng)導(dǎo)班子盤點
模塊七：人才盤點技術(shù)
1、人才盤點會
2、九宮格
3、繼任計劃
4、組織與人才行動計劃
模塊八：人才盤點案例實戰(zhàn)
1、閱讀案例背景資料
2、分組討論
3、人才盤點匯報模擬
總結(jié)討論
培訓(xùn)講師：李常倉
《人才盤點》作者。曾任聯(lián)想集團OD高級主管，對企業(yè)的業(yè)務(wù)運營和操作實踐有深入的理解；曾在HayGroup、百年基業(yè)、凱洛格公司任職，在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、企業(yè)大學(xué)等領(lǐng)域進行了深入研究。
著作《人才盤點》一書，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測評與識別，以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計領(lǐng)域，有豐富的經(jīng)驗；
服務(wù)客戶：小米、大眾汽車、國航、中國人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越秀地產(chǎn)、滴滴、國家電網(wǎng)、宇通客車……
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