培訓安排：2021年07月08日上海 2021年07月16日北京
培訓對象：企業人力資源總經理、副總經理，人力資源總監，人力資源經理、員工關系經理、法務總監、法務經理等
培訓費用：3500元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
招工容易解約難，想說再見口難開。與紛繁復雜且時刻處于變動之中的用工管理需求相比，勞動關系的解除卻處于嚴格的書面、靜態管理之下。公司在對違紀員工的管理中四處掣肘。
法律法規對員工違紀解除做了哪些規定？勞動合同、規章制度對企業管理有多大助力？在違紀的事實認定過程中又有哪些常見、常錯的實操要點？
面對僵化的用工管理，各地的司法實踐做了哪些突破？員工嚴重不當卻又未在制度中列明的行為，將如何處理？除了專項技術培訓和競業限制，企業還能否向員工主張違約金、賠償金？誠實信用、職業道德、忠誠義務與公序良俗原則在違紀管理中如何適用？
2021年起最高院逐步啟動全面的司法編纂工作，1月1日生效的《最高院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》（簡稱新司法解釋（一））重提欺詐訂立/代簽勞動合同、競業限制與違約金、損失賠償等問題，如何解讀最高院司法編纂工作動向？新變動將給用工管理帶來哪些影響？
培訓大綱：
一、違紀解除的舊制度（老四樣）
01. 法律法規
法律規定及典型案例分析
“暴力裁員”事件中涉及的解除問題分析
公司能否對員工進行罰款？
通過上述問題看各地不同的法制環境
02. 勞動合同
勞動合同的法律地位及作用
典型案例分析
績效獎金案例分析及應對
03. 規章制度
規章制度的內容問題
典型案例分析
相似案情不同判決的類案分析
規章制度的流程問題
未經民主流程的規定制度是否有效？
04. 事實認定
如何進行有效的事實認定
典型案例分析
打架斗毆案例中的違紀認定及操作實務
二、違紀解除的新規范（新四樣）
01. 誠實信用
誠實信用原則的法律規定
以違反誠實信用原則為由解除勞動合同，司法實踐的認定標準及認可程度
誠實信用原則的適用范圍及演變
各地案例分析
02. 職業道德
以違反職業道德為由解除勞動合同，司法實踐的認定標準及認可程度
職業道德原則的適用范圍及演變
各地案例分析
03. 忠誠義務
以違反忠誠義務為由解除勞動合同，司法實踐的認定標準及認可程度
忠誠義務原則的適用范圍及演變
各地案例分析
04. 公序良俗
以違反公序良俗為由解除勞動合同，司法實踐的認定標準及認可程度
公序良俗原則的適用范圍及演變
各地案例分析
三、新舊規范的協調
01. 解除理由
老四樣與新四樣的銜接及組合運用
各地對新四樣的接受程度
新四樣適用的注意事項
典型案例分析
02. 解除程序
勞動合同解除的快程序，哪些情形解除可以選擇快程序？
勞動合同解除的慢程序，哪些情形解除只能選擇慢程序？
03. 解除補償
經濟補償金的法律規定
經濟補償金的計算
違法解除賠償金一定比經濟補償金高嗎？
如何以經濟補償金為手段協商解除勞動關系？
典型案例分析
04. 注意事項
通知員工：通知送達方式
通知工會：未通知工會直接解除是否成立？
離職交接
典型案例分析
培訓講師：洪桂彬老師
·國內知名公司法、勞動法專家
·律師事務所高級合伙人
·現擔任數十家全國性集團企業首席勞動法律顧問
·畢業于華東政法大學
洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區域員工關系治理、高管治理、競業限制及商業秘密等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規的立法專家討論與建議工作，洪桂彬老師同時具有豐富的授課經驗，包括甲骨文、法國空客、強生、聯合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯想、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司曾聆聽其課程。
媒體采訪：
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛視、環球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發表專家意見。
出版物及其他：
《寫給HR的社保法：社會保險風險控制與成本優化實務》（獨著） 中國政法大學出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，《勞動關系管理實務》。在諸多報刊雜志上發表勞動法專業文章，例如勞動報、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報等。
研究課程：
《勞務派遣暫行規定》逐條解讀與應對
《社保待遇新類型勞動爭議與成本優化》
《集體勞動爭議的預防及應對實務》
《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》
《勞務派遣新變化》
《勞動合同法》及《實施條例》解讀與應對
《勞動合同解除技巧與合規管理》
《員工對抗行為調處技巧》
《逐條解讀事業單位人事管理條例》
《后社保法時代的用工變革與HR轉型》
《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》
服務客戶：甲骨文、法國空客、強生、聯合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯想、騰訊、中歐管理工商學院、安泰科技集團、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、蘇格蘭皇家銀行、約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦、萬通、廣州本田、神龍汽車、長安鈴木、中國銀聯、揚子巴斯夫、一汽馬自達、中信銀行、復興醫藥、江鈴汽車等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司……
【相關課程】新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧(上海-深圳-北京-廣州)
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