培訓(xùn)安排：2020年12月17-18日上海
培訓(xùn)對(duì)象：HR 從業(yè)者，HR 綜合管理者，HRBP
培訓(xùn)費(fèi)用：4980 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
有何收獲？
理解 HRBP 不是一個(gè)崗位，是一種關(guān)系和四種角色。
從業(yè)務(wù)回歸到人與組織的需求，從而定位自己在組織中人力資源管理的實(shí)踐模式。
掌握四種角色下的各種方法論，來優(yōu)化自己的人力資源實(shí)踐。
為何參加？
作為HR，做了很多事情，但一直都得不到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，感覺很多事情是自己在自 High，也看不 到自己工作的價(jià)值！如何找到真正被需要的人力資源實(shí)踐， 本次課程從 HR 的伙伴角色模型到行為方法 論，從而助力 HR 回歸業(yè)務(wù)價(jià)值需求的基本面。
課程模型：一種關(guān)系，四大角色，八種活動(dòng)，十六套工具方法論。分別從個(gè)體，到組織，到業(yè)務(wù)， 到戰(zhàn)略四大業(yè)務(wù)層次。
課程大綱：
第一模塊：序言
我的HRBP經(jīng)歷
HRBP的本質(zhì)是什么？
尤里奇的HRBP的思想
課程HRBP的模型推演：從戰(zhàn)略到人的過程
第二模塊：“人事”專家
基于業(yè)務(wù)需求，匹配人
人的本質(zhì)：冰山模型
人才的本質(zhì)：業(yè)務(wù)需求的匹配
人才評(píng)價(jià)工具體驗(yàn)
基于冰山模型對(duì)于人才的畫像
事務(wù)效率與體驗(yàn)
HR流程的價(jià)值梳理
基于員工體驗(yàn)設(shè)計(jì) HR 事務(wù)流程優(yōu)化
第三模塊：“績效”顧問
業(yè)務(wù)端的“績效成熟度”
績效1.0階段：成績、效果
績效2.0階段：效率，比率
績效3.0階段：績+效=結(jié)果+過程
基于組織績效，分解員工績效
績效的層次模型
BSC的落地策略
績效干預(yù)
績效差距的改進(jìn)流程
績效改進(jìn)的系統(tǒng)性思維
業(yè)務(wù)端領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格干預(yù)
第四模塊： “組織”醫(yī)生
硬件診斷：診斷組織結(jié)構(gòu)
人力資源效能的分析
如何基于業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)
基于戰(zhàn)略的組織能力分解
如何基于業(yè)務(wù)找到關(guān)鍵崗位和能力
軟件診斷：診斷組織文化
什么是組織文化？
組織文化的診斷工具
落地組織文化的策略和流程
什么是敬業(yè)度？
員工敬業(yè)度的診斷工具
改善敬業(yè)度的策略和流程
第五模塊：“變革”伙伴
落地戰(zhàn)略執(zhí)行
找到組織的戰(zhàn)略性人才
基于戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，找到組織發(fā)展需求
助推組織變革
組織的變革準(zhǔn)備度分析
人力資源變革項(xiàng)目流程
第六模塊：“信任”積累
如何建立于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的信任關(guān)系？
HR 信任度的影響力模型
培訓(xùn)講師：章森
16年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過樂高集團(tuán)教育事業(yè)部，攜程，貝塔斯曼，SMG。曾任貝塔斯曼（中國區(qū)）HRBP經(jīng)理，SMG集團(tuán)百視通股份有限公司高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，百視通大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，SMG集團(tuán)東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目及經(jīng)營的企業(yè)大學(xué)榮獲行業(yè)榮譽(yù)累計(jì)20多項(xiàng), 最佳實(shí)踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實(shí)踐》等書。
工商管理碩士學(xué)位，研究生學(xué)歷
人保部高級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格（國家一級(jí)）, 人保部企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格（國家二級(jí)）
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專家認(rèn)證--PMP, 敏捷管理專家認(rèn)證—ACP
Prince2 Practitioner－英國P2項(xiàng)目管理實(shí)踐者資格認(rèn)證，ITIL Foundation認(rèn)證
NPDP-美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）產(chǎn)品管理專家認(rèn)證
《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師， 美國柯氏評(píng)估(銅級(jí))認(rèn)證， 美國MHS-EQI 2.0情商測評(píng)認(rèn)證顧問、Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360產(chǎn)品認(rèn)證顧問、才景CPI測評(píng)認(rèn)證顧問，UMU混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目認(rèn)證。
《培訓(xùn)》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓(xùn)》年會(huì)中國優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，中國金牌講師兩項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào), 2次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR經(jīng)理人榮譽(yù)稱號(hào)，第一資源“先鋒HR Head”獎(jiǎng).
《培訓(xùn)》《客戶世界》《經(jīng)理人導(dǎo)讀》《HR Value》《機(jī)器人技術(shù)》刊物累計(jì)發(fā)表文章43篇，曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者，《培訓(xùn)》年度最受歡迎微信作者和文章，《機(jī)器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎(jiǎng)，多次在全國各類HR論壇發(fā)表主題演講.
自媒體《章法森言》累計(jì)發(fā)表模型130個(gè)，HR讀者用戶10000+。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，人才管理，組織診斷
溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等組織行為學(xué)為內(nèi)容范圍
服務(wù)客戶：
汽車行業(yè)：SGM，上汽集團(tuán)、吉致金融、長春一汽、凱秘科汽配、天津一汽、一汽富維、博士華域、金杯安道拓、上汽進(jìn)出口公司、上汽變速器、德賽科
金融行業(yè)：聯(lián)儲(chǔ)證券、招商銀行、寧波銀行、太平洋保險(xiǎn)、平安人壽、平安金服、平安銀行、匯添富、益盟操盤手、匯豐銀行、上海國際集團(tuán)、珠海橫琴、仁輝信息、
醫(yī)藥行業(yè)：微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、大冢制藥、強(qiáng)生制藥
地產(chǎn)行業(yè)：安居客、路勁地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、建工集團(tuán)、
快消行業(yè)：皇家狗糧，阿迪達(dá)斯、百勝餐飲、晨光文具、西美貿(mào)易、貝泰尼、ADEO安達(dá)屋集團(tuán)、昆馳貿(mào)易、穎通貿(mào)易、
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：D1M數(shù)字化營銷、凱淳電商、旅媽媽、湖南衛(wèi)視、PPTV、
IT業(yè)：微創(chuàng)軟件，豐益集團(tuán)、華東計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所、
制造業(yè)：上海隧道工程股份有限公司、上海電氣、上海國家電網(wǎng)、現(xiàn)代重工、上海城投、虹橋機(jī)場、上海水務(wù)集團(tuán)、海沃機(jī)械、巴斯夫、上海航天器、上海園林設(shè)計(jì)、上海船舶工藝研究所、奧圖泰、松下電氣、上海航天器、TPI、長沙新奧天然氣、大賽璐、南高齒、固安捷
物流業(yè)：中外運(yùn)、順豐快遞、吉祥航空
其它：華東師范大學(xué)、中企人力、蘇州工業(yè)園區(qū)、漕河涇經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、上海交大海外教育學(xué)院、時(shí)代光華、蘇州獨(dú)墅湖高教區(qū)、湖南長沙人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)、江西宜春人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)
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