培訓(xùn)安排：2023年04月14日-15日 深圳

培訓(xùn)對象：HRBP；從事HR其他崗位的工作，有志于向 HRBP 崗位轉(zhuǎn)型的HR人士。

培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）

課程收獲：

企業(yè)收益：

1、幫助HR人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、提升績效等方面貢獻(xiàn)新價(jià)值；

2、整合與實(shí)施企業(yè)在人力資源方面的戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)提供支持；

3、完善人力資源管理工作，幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級(jí)干部的人力資源管理能力。

崗位收益：

1、理解人力資源三支柱模型的理念及各角色的分工；

2、理解HR做為業(yè)務(wù)伙伴對于業(yè)務(wù)所能夠且應(yīng)該提供的價(jià)值；

3、精通業(yè)務(wù)，理解企業(yè)的價(jià)值鏈、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略落地實(shí)施以及基本財(cái)務(wù)概念；

4、掌握作為HR業(yè)務(wù)伙伴最為常用的一些簡單實(shí)用的分析工具；

5、實(shí)現(xiàn)從視角心態(tài)到思維方式，再到方法技能的全面提升。

課程特色：

1、講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：近20年《財(cái)富》500強(qiáng)和行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)地位公司人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中超過10年擔(dān)任總監(jiān)級(jí)職位，在人力資源各個(gè)角色均有豐富的經(jīng)驗(yàn)；

2、提供新的視角：思考HR業(yè)務(wù)的時(shí)候，不僅要考慮“做什么 (WHAT)”和“怎么做 (HOW)”，更要考慮“為什么 (WHY)”；

3、講授與研討結(jié)合，解決實(shí)際問題：老師豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)功底使他在討論點(diǎn)評(píng)及案例分享中總能一針見血地使學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴，進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員解決實(shí)際問題。

課程大綱：

開場

1.破冰：HR做為業(yè)務(wù)伙伴的激情與挑戰(zhàn)

2.業(yè)務(wù)部門與HR關(guān)系的三個(gè)境界

3.價(jià)值原則

模塊一：人力資源角色 ——“心”的轉(zhuǎn)變

1.人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變

(1)“三支柱”概念下的人力資源業(yè)務(wù)模型

(2)對不同角色的HR的期望及其能力要求

2.HRBP基本概念

(1)什么是HRBP

(2)HRBP做什么？

模塊二：如何成為一個(gè)好的HRBP?——“腦”的轉(zhuǎn)變

1.“腦”的轉(zhuǎn)變概述

2.HR做為BP需要的能力：戰(zhàn)略伙伴2+1( 精通 HR、精通業(yè)務(wù)、個(gè)人威信 )

3.精通HR

(1)傳統(tǒng)HR業(yè)務(wù)內(nèi)容概覽及HRBP的工作重點(diǎn)

4.HR各模塊背后的理念

(1)績效管理：三個(gè)黃金法則

案例：某財(cái)富500強(qiáng)電信公司在組織內(nèi)建立績效文化

(2)人才管理：九宮格背后的意義及其應(yīng)用

案例：某美資產(chǎn)品保護(hù)材料全球領(lǐng)導(dǎo)公司中國區(qū)人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

(3)培訓(xùn)管理：培訓(xùn)體系的自下而上與自上而下

案例：某財(cái)富500強(qiáng)美資化工企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

(4)招聘管理：招聘的意義、面試中經(jīng)理與HR的責(zé)任

案例：某全球前十醫(yī)藥公司建立應(yīng)屆生招聘體系

(5)薪酬管理：3P的關(guān)系

案例：某全球前十醫(yī)藥公司九宮格與薪酬體系的應(yīng)用實(shí)踐

案例：某財(cái)富500強(qiáng)歐洲化工企業(yè)人才薪酬盤點(diǎn)

5.精通業(yè)務(wù)

(1)案例：某全球前十醫(yī)藥公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

(2)價(jià)值鏈概念

(3)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施–SIA

6.個(gè)人威信

(1)影響

• 對個(gè)人的影響：影響的方法

• 對組織的影響：創(chuàng)新擴(kuò)散模型

(2)教練

(3)建立個(gè)人威信小貼士：某財(cái)富500強(qiáng)電信公司的案例

• 案例 1：說人話，講故事 ( 績效管理中行為的評(píng)估 )

• 案例 2：意外的力量 ( 組織層面的人才薪酬盤點(diǎn) )

• 案例 3：成長的代價(jià) ( 績效管理中的引導(dǎo) )

模塊三：HR 業(yè)務(wù)伙伴的常用工具 ——“手”的加強(qiáng)

1.SWOT

2.組織效率分析–SoC

3.案例：某全球前十醫(yī)藥公司組織效率分析

4.職責(zé)分配：RACI

5.工作的內(nèi)容：BGG

培訓(xùn)講師：蔣老師，原諾基亞事業(yè)部全球人力資源總監(jiān)、人力資源全域?qū)＜?/STRONG>