培訓安排：2022年9月2-3日上海
主 講：原知名企業大學常務副校長、人力資源變革專家 朱翔
課程費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：HRBP、人力資源團隊的中高層管理者,需要從事務型HR向專業型HR、伙伴型HR轉變的人力資源從業者。
課程收獲：
企業收益：
1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業務發展做出更多貢獻；
2、實現HR與業務部門深度信任關系的建立，共同推動企業的成長；
3、優化人才結構，實現用人所長、加速人才成長，助力組織發展。
崗位收益：
1、跳出瑣碎的程序工作，找準業務助推杠桿點，避免業務伙伴成為業務伙計；
2、通過人力資源解決方案的設計與推動，為業務發展作出卓越支撐與貢獻；
3、幫助HR與業務部門建立深度的信任關系，有力支持一把手，賦能領導者；
4、助力組織：用人之所長、加速人才成長、助推人才增效，成就人才夢想。
課程特色：
1、基于學習認知模型的課程設計；
2、實戰：國內第一款HRBP的技能實戰沙盤，12個現實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題；
3、深刻：從HR工作中事與人的兩大視角展開，幫助HR伙伴看清問題背后的底層邏輯；
4、實用：不是HR工具的堆砌，而是通過課堂與課后的刻意練習，幫助HR靈活應用關鍵工具與方法。
課程大綱：
模塊一:精準人才供應
核心知識:清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合關鍵方法:人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等
最佳實踐:聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等
挑戰1:招聘工作時間緊，任務重，為何推薦的人才總是入不了業務
模擬情景:公司進入新的業務領域,需要快速招聘到主業以外的優秀人才,從而績效平平?推動業務快速落地。
挑戰1︰招聘工作時間緊，任務重，為何推薦的人才總是入不了業務部門的法眼?
挑戰2:候選人經歷背景光鮮，面試表現優秀，為何走上工作崗位卻
挑戰3:人才來去匆匆，如何使人才留得住，快發揮，避免前期付出打水漂?
模塊二∶加速人才發展
核心知識:激發學習動機×推動刻意練習×促進實踐轉化關鍵方法:學習路徑圖等
最佳實踐:華為營銷人員的勝任培養模式、三星新人培養、港華燃氣SQS項目等
模擬情景:
公司業務爆發式增長,公司高層領導希望人才提檔升級,加快人才的勝任力培養。
挑戰4∶如何激發員工的學習動機，從“要我學”到“我要學”?
挑戰5:提高新人培養效率，使新人能夠快速勝任崗位、發揮價值的捷徑在哪里?
挑戰6︰面對業務崗位的績效堵點與問題，如何設計更見實效的培養項目?
模塊三:助推績效落地
事的視角:目標共識+目標分解+指標設計+考評激勵
關鍵方法:戰略解碼四步
實踐分享:某快速成長型民營集團企業年度戰略解碼
人的視角:抵抗識別+責任承諾+塑造績效文化+推動成長
關鍵方法:識別三種抵抗、GROW模型等
模擬情景:
公司業務發展存在堵點,集團高層提出了績效提升的挑戰性目標,希望HR助推績效共識、任務分解及堵點掃除
挑戰7:業務部門面臨重大業績挑戰，如何助推上下級達成共識并擔責?
挑戰8:如何設計績效考核指標，引導并驅動團隊完成任務、達成目標?
挑戰9:如何幫助績效后進員工最大程度的改善與提升?
模塊四:激發組織活力
核心知識:明確激勵對象×找準人才需求×選對激勵模式關鍵方法:Q12組織氣氛測量
實踐分享:AO史密斯價值觀管理、滴滴司機成長計劃等
模擬情景:
經過各部門的精誠合作，公司的整體效益明顯增長，公司高層希望能夠充分激勵員工，激活個體與組織
挑戰10︰資源有限，如何設計評優/激勵手段，讓激勵效果最大化?
挑戰11:如何通過激勵與激發，推動各項政策、標準和要求落地?
挑戰12:新生代員工大量流失，如何能夠快速“止血”，成為新生代員工的理想雇主?
模塊五:總結與反思
核心知識:HR如何走進一把手心智、賦能業務領導者關鍵方法:從HR到戰略性業務伙伴的四個關鍵轉變
培訓講師：朱翔，原知名企業大學常務副校長、人力資源變革專家
擁有16年企業人力資源管理及咨詢培訓工作經驗，在組織績效優化和人才培養體系建設方面具有豐富的實踐經驗。曾主導建設并運營四家上市公司的企業大學，并擔任企業大學常務副校長等職務。
專業背景：譯有《高績效的HR》（2019譯版）、《變革的HR》（2019譯版）及《過程咨詢II》等書籍。HR轉型突破中心高級合伙人、國際注冊咨詢師。
主講課程：HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴、業務領導者的人才管理課、業務領導者的人才管理沙盤、敏捷目標與績效管理工作坊等。
服務客戶：OPPO、中興通訊、港華燃氣、寶鋼集團、蘇寧易購、工商銀行、招商銀行、長安福特馬自達、中糧大悅城、徐工集團、航天晨光集團、交通銀行、南京地鐵、星河地產、易居集團、郵政速遞物流……
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