培訓安排：2022年06月24-25日北京、08月19-20日上海
培訓對象：人力資源總監；人力資源經理；績效主管、專員；薪酬主管、專員
培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）

培訓背景：
    工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
    獎金不發不能激勵士氣，發了卻可能分裂團隊——發與不發之間，如何安排？
    待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
    作為人力資源部分的相關負責人，您是否知道如何設計、應用薪酬留住人才、激勵員工，同時有效的控制人力成本？

培訓收益：
    本課程將向您介紹現代企業薪酬管理設計原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區與克服辦法。
    能對現有系統做出局部修正，使企業的薪酬系統的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續提升企業的經營績效與員工滿意度。

課程大綱：
1. 綜合案例分析：
從本案中我們看出了什么問題？有什么啟發？
2. 薪酬管理的常見問題（每一種問題，都有案例導入）
    為什么公司中經常出現管理部門同業務部門的沖突和矛盾？
    如何讓業務部門的人員保持長久的工作熱情？
    如何發獎金才能發揮最大作用？
    高薪也不能解決員工的滿意度，原因是什么？
    為什么公司利潤降低了，員工的獎金反而提高了？
    薪酬方案怎樣支持公司戰略？
    高薪就一定能夠避免人才流失嗎？
3. 薪酬管理：方法、技術以及應用分析（每一種方法都有應用模版）
    薪酬要素及其權重；
    公司戰略與薪酬戰略；
    影響薪酬的因素匯總；
    薪酬項目以及薪酬結構；
    崗位評價以及崗位薪酬；
    薪酬調查方法；
    年薪制及其適用條件；
    設計最佳提成方案；
    計件工資的要點和注意事項；
    怎樣發獎金效果好；
    設計有成效的分紅方案；
    收益分享計劃；
4. 福利薪酬及其管理
    福利與薪酬；
    福利的作用；
    福利方案；
    長期激勵方案；
5. 綜合訓練
    如何制定公司高層的薪酬方案？
    股東任職的情況下的薪酬方案有哪些特殊之處。
    如何制定市場、銷售部門的工資方案？
    生產部門的工資方案；
    管理部門的薪酬方案；
    研究開發部門的薪酬方案；
    外派分支機構的薪酬方案；

培訓講師：曹子祥博士
    管理學博士，最具實力的實戰型人力資源管理專家。“2004年影響深圳咨詢業的二十位風云人物”之一。美國 Sintere Management Consulting Group 合伙人兼中國區總監，PTT國際銀章職業培訓導師，2003年度“最受歡迎培訓師”；多家中外機構高級管理顧問。多家報刊、雜志、網站的人力資源管理專欄撰稿人。
    曹子祥博士多年潛心研究人力資源管理，既深得現代管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。15年的中外企業老總生涯和管理顧問歷史、20年的企業培訓課時的修煉，使他在企業管理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國內近千家企業進行過診斷、培訓、顧問等解決其管理問題。
    曹博士授課條理分明、結構嚴謹，結合企業實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，并輕松學以致用。

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