培訓安排：2020年6月5-6日(杭州)
主講老師：何欣（原碧桂園集團營銷學院院長）
授課對象：老板、人力資源總監、經理
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
人數限制：50
課程收益：
1. 從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。
2. 提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
3. 打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。
4. 系統掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能
課程背景：
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。
課程大綱：
一、邏輯工具——人才戰略價值鏈及人才供應鏈工具
1. 重點：人才供應鏈建設、人才的數量與質量
2. 延伸：動態失衡、組織能力建設
3. 戰略的特點：立足現在、放眼未來
4. 組織動力：藍天之上與藍天之下
5. 業務場景：人才管理的復雜程度（管理動機）
6. 業務場景：人才管理戰略性思考 （戰略導向）
7. 關鍵價值鏈：市場趨勢—企業戰略—人才戰略
8. 重要思考：市場端、業務端、人才端三者聯動
9. 兩項任務：管理者的戰略運營與組織能力建設
10. 關鍵崗位需求預測：動態+靜態
11. 人才供應鏈：數量與質量的問題
12. 重要技巧：結構性失衡與處理建議
13. 3B模型：人才供應鏈三大工具分析
14. 戰略操盤：人才戰略關鍵實施步驟
15. 重要結論：人才戰略從制度、流程層面解決的是未來的問題
二、思維框架：從業務戰略目標到人才戰略（含思維訓練）
1. 重點：核心關鍵崗位識別、核心崗位素質要求
2. 延伸：人才復制、人才戰略的典型風險
3. 思維訓練：從業務戰略目標到人才戰略
4. 技能卡片：人才復制（新業務單元如何快速成長）
5. 技能卡片：關鍵崗位
6. 技能卡片、人才標準（崗位勝任力案例）
7. 問題：人才戰略中有哪些典型風險？（八大典型風險及分析）
三、IEA——人才盤點與人才梯隊建設（含實操過程工具）
1. 重點：人才評估、人才盤點、培養發展、繼任計劃
2. 延伸：人的潛力評價、師帶徒策略
3. 開局案例：X企業人才盤點的實操過程
4. IEA模型：人才盤點三大要素基本邏輯
5. 模型要素I：人才信息庫建設——“3+4”
1) I1-人才信息庫：七大部分“3+4”要素
2) I2-人才信息庫：信息庫建設工作及模板
6. 模型要素E：人才評估——過去、現在、將來
1) E1-關注過去：業績評估及達成手段評價
2) E2-關注現在：任職者人崗匹配的評估點
3) E3-關注未來：對發展潛力的預測與研判
7. 模型要素A：盤點應用——人才發展與繼任
1) A1-分布邏輯：人才盤點情況與九宮格設定
2) A2-應用維度：九宮格與人才發展的端應用
3) A2-應用維度：九宮格與繼任計劃端的應用
8. 關鍵工具演練：人才繼任圖譜與場景化游戲
四、激活組織——組織激活的引擎與留人的奧秘
1. 重點：人才毛利率、總報酬模型、企業文化、HR密聯業務
2. 延伸：薪酬與潛力、轉移成本
3. 關鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關系
4. 激活引擎、員工回報——誤區：總報酬模型
5. 激活引擎、組織文化——管理的交易成本與文化
6. 補充技能卡片、HR與業務部門有效聯動的五大方式（三個維度）
7. 大結局：人才戰略的成功公式
五、反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
1. 對人才戰略實施落地的思考及風險案例分析
2. 涉及技能：各項要素邏輯的復盤性思考
3. 價值提示：人才戰略各項工具思考企業落地
培訓講師：何欣
1. 平安大學前首席學習官
2. 中興通訊頂級創課導師
3. 中國企業大學聯盟理事
4. 《培訓》及《人力資源》專欄作家
授課風格：
1. 實踐：教學內容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐，全是干貨；
2. 生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；
3. 視野：融合多家500強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現場討論環境與復制要素。
授課經驗：
CIBN國廣東方傳媒集團、中興通訊、國藥集團、重慶有線、小小金融、中科集團、中電集團、中建八局、中海集團總部、中�；葜莨尽⒋髤⒘炙帢I集團、家樂福中國、華潤置地、華潤萬家、萬達商業地產、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳經理人學院、碧桂園集團、碧桂園森林城市、平安集團、茂業地產、江蘇金洋地產、星河控股集團等
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