課程時間：2021年6月5日-6日（周六-日）
課程地點：深圳（報名后告知具體地址）
課程費用：6800元/人（含培訓費、證書費、教材費、場地資料費，不含差旅食宿費）
課程背景：
人才盤點與梯隊建設專家認證課程，簡稱人才盤點師認證，是培訓界推出的人才發展領域專業技術認證課程。
該認證課程對人才發展技術中最重要的人才盤點技術深度剖析，旨在幫助學員掌握人才盤點的全流程與方法，理解最新的人才繼任與發展理念，學習通過科學的方法、工具在內部員工中選拔、培養繼任人才，全面提升HR在繼任發展工作中的推動能力和把控能力，使企業真正從人才繼任與發展中獲益。
課程目標：
總目標：
基于企業戰略目標，明確關鍵崗位序列或層級，掌握如何運用科學的人才盤點的方法和工具，在組織內實施人才盤點，并根據人才盤點結果進行人才決策和人才發展。
具體學習目標：
·了解如何通過人才盤點打通組織內的業務戰略、組織發展和人才供應
·掌握組織內不同層級、序列的人才評價體系和人才盤點框架的設計
·掌握各管理層級/崗位序列/崗位的勝任力模型搭建的原則、流程、方法
·掌握勝任力測評工具的開發與應用
·掌握人才盤點會議的流程、工具與方法
·建立基于人才盤點的人才培養體系構建及進行梯隊人才建設
·了解人才盤點結果的應用范疇和方法
課程特色：
該課程采用的人才盤點技術是基于為多家知名企業項目實踐心得，獨自研發適合中國企業的人才盤點方法。
精準且科學建模：多維度的、多個科學方法論（工作任務分析、崗位畫像、卡片法）融合，精準萃取崗位典型場景、任務、成功案例以及標桿事件/人物，快速分析出典型的勝任力要素。
設計基于心理學的、邏輯結構嚴謹且易學易用的測評工具，對個性化定制的勝任力模型進行科學而敏捷的測評。
人才盤點無縫鏈接人才培養，有效進行梯隊人才建設。
課程收益：
以工作坊的形式，現場輸出管理層級/崗位序列/崗位的勝任力模型，包含工作職責和任務分析、完成該工作所需要的能力和知識，能力項定義及行為描述；
掌握建立崗位勝任力模型技術，包括基本原則、流程、與方法，識別企業各崗位實現高績效的要素；
掌握勝任力測評技術、報告解讀和測評結果反饋技術；
掌握人才盤點流程、工具和方法，在企業內自行開展人才盤點工作；
建立提升員工勝任力的人才培養機制，從內部發掘和培養人才，找到高效率、低成本的人才培養方法。
學習形式：
·小班學習，不超過30人
·引導+體驗+互動+演練+測評
·團隊參與、案例演練、互動研討
培訓對象：
·企業中高層管理者
·企業人力資源、組織發展、人才發展總監、經理、主管
·企業培訓總監、培訓經理、培訓主管
·企業大學校長、教研主任、教務主任
課程大綱：
培訓講師：吳穗敏
·原法國Bostik波士膠中國區學習與發展經理
·曾任職于摩托羅拉、葛蘭素史克銷售管理及人力資源管理工作
·15年世界500強企業管理工作經驗
·原安迪曼咨詢勝任力建模與測評、 結構化在崗培訓技術專業帶頭人
【專業領域】
·勝任力建模及測評、人才盤點
·管理人員/關鍵人才培養項目
·結構化在崗培訓及導師制
·任職資格體系建設
·課程體系/學習地圖設計
·案例設計與開發
·業務流程梳理
【部分案例】
·名創優品商品中心人才盤點項目
·波士膠（中國）人才盤點項目
·伊利集團勝任力模型及課程體系建設項目
【報名咨詢】
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