培訓安排：2022年7月8日上午9：00-12:00，下午2:00-5:00  騰訊會議在線直播
培訓對象：人力資源相關人員
培訓費用：1980 元/位（含培訓費、電子版講義、發票）
學員權益：線上課程視頻回看（1個月內免費回看）
課程收益：
1、全面掌握績效管理理念、流程和設計技巧
2、全面掌握戰略地圖、平衡計分卡、KPI、OKR、積分制、阿米巴組織、績效改進等流行工具
3、掌握職能、營銷、技術研發、生產等不同職類的績效管理模式
4、獲得先進代表企業績效管理經驗總結
5、培訓過后直接應用于自己的工作場景，進行系統性設計
6、掌握內部績效管理培訓的內容和框架技巧

課程大綱：
開篇話題
1、人才激勵與發展體系搭建
2、績效管理與人才快速發展和領導力提升的關系
第一章: 績效管理理念與發展變革趨勢
1、什么是績效改進，與績效考核、績效管理的區別？
2、目前企業績效管理實施過程中常見問題匯總
3、績效管理發展變革趨勢（MBO-KPI-平衡計分卡……）
4、360評估和OKR是績效管理工具嗎？
第二章：績效計劃——指標分解與標準確定
1、指標分解常見工具：杜邦分析法、KPI、價值數、魚骨圖、平衡計分卡
2、組織績效分解：戰略地圖與平衡計分卡
3、企業不同層級KPI提煉標準
4、KPI指標四類常見錯誤
案例：文檔歸檔率、財務報表提交及時率為什么不是KPI？
5、KPI指標庫和指標卡選取原則
6、定性指標考核方法：重點工作、臨時工作、日常工作、工作態度、工作能力等
7、績效指標庫和績效指標卡設計流程
第三章：績效輔導與面談
1、管理者角色在績效管理中的定位
2、績效輔導四個及時
3、不同類型的員工績效面談的處理方式
4、績效輔導與面談工具解析
第四章：績效評估
1、績效評估的誤差處理
2、為什么需要做強制分布，在什么情況可以不用強制分布
第五章：績效結果應用
1、績效結果在獎金發放上的應用；
2、績效結果在薪酬管理中的應用
3、績效結果在培訓管理中的應用
4、績效結果在職務調整和調動中的應用
第六章：績效改進工具介紹與演練
1、OGSM
2、關鍵價值鏈
3、績效改進模型（BEM）
4、經驗萃取
第七章：知名企業績效管理經驗總結

培訓講師：王老師
人力資源薪酬績效專家，十多年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗
王老師具有十多年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗，專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱！

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