培訓(xùn)安排：2020年10月23日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3500元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)
培訓(xùn)對(duì)象：人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管
課程背景：
為什么用人單位的敗訴率是勞動(dòng)者的5倍？為什么明明是員工犯錯(cuò)誤企業(yè)仍要賠錢？為什么不合格的勞動(dòng)者企業(yè)卻無法辭退？……？作為企業(yè)HR的您是否正陷入上述問題的困惑中呢？“打官司就是打證據(jù)”一直是流行于法律專業(yè)人士之間的口頭禪。但隨著勞動(dòng)立法的增強(qiáng)及勞動(dòng)者權(quán)利意識(shí)的覺醒，嘗盡敗訴滋味的用人單位越來越意識(shí)到證據(jù)管理的重要性，證據(jù)管理在某種程度上已經(jīng)成為了員工關(guān)系管理的核心項(xiàng)目。為此，我們特邀辦案經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)均非常豐富的勞動(dòng)法專業(yè)律師為您呈現(xiàn)一堂注重實(shí)操技巧的公開課，主講老師將根據(jù)自己幫企業(yè)設(shè)計(jì)、搜集取證的辦案實(shí)踐挑選出具有代表性的經(jīng)典案例，為您分析勞動(dòng)關(guān)系管理中的證據(jù)的搜集、補(bǔ)充與運(yùn)用技巧，幫助您獲得仲裁、訴訟優(yōu)勢(shì)。
課程內(nèi)容：
一、勞動(dòng)關(guān)系管理中的證據(jù)基礎(chǔ)
1、證據(jù)管理的重要性：客觀事實(shí) or 法律事實(shí) 勞資雙方的強(qiáng)弱的理解 勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防 or 處理
2、證據(jù)管理的必要性：HR---非法律專業(yè)居多；Line Manager—理工男居多
3、證據(jù)的類型和“三性”要求：八類證據(jù)的理解與適用；客觀性 關(guān)聯(lián)性 合法性
典型問題：錄音證據(jù)的獲得技巧？偷拍、偷錄、監(jiān)控獲得的證據(jù)是否具備證據(jù)合法性的要求？
二、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的舉證責(zé)任
1、誰主張，誰舉證：如何把握舉證責(zé)任的基本原則
2、誰掌握，誰舉證：一概否認(rèn)就不會(huì)輸官司嗎
3、舉證責(zé)任的倒置：勞動(dòng)爭(zhēng)議的舉證責(zé)任都在企業(yè)嗎
4、裁判部門的分配：裁判部門如何分配舉證責(zé)任
5、裁判部門調(diào)查取證：如何申請(qǐng)調(diào)查取證
6、裁判者自由心證：如何影響裁判者的自由心證
典型問題：發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，什么時(shí)候應(yīng)該由誰提供證據(jù)？
三、HR合規(guī)調(diào)查取證的注意事項(xiàng)
1、內(nèi)部調(diào)查的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn) 2、HR調(diào)查取證面臨的壓力
3、調(diào)查期間停職停薪風(fēng)險(xiǎn) 4、HR調(diào)查取證時(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范
典型問題：調(diào)查取證期間如何設(shè)定合理的調(diào)查目標(biāo)和對(duì)象？調(diào)查取證時(shí)如何避免打草驚蛇？
調(diào)查取證時(shí)如何避免成為眾矢之的和替罪羊？如何建立防火墻保護(hù)自身安全？
四、勞動(dòng)爭(zhēng)議中常用證據(jù)的搜集
1、搜集書面材料：常規(guī)的書面材料？特定的書面材料？員工不愿意簽字的應(yīng)對(duì)措施？
2、積極尋找證人：證人作證的要求？證人作證的法律效力？證人作證的風(fēng)險(xiǎn)防范？
3、開展面談溝通：面談溝通的準(zhǔn)備? 面談溝通的提綱設(shè)計(jì)？面談溝通的輔助措施運(yùn)用？
4、進(jìn)行談話錄音：錄音時(shí)間、地點(diǎn)的選擇？錄音器材的選擇？錄音取證的操作技巧？
5、進(jìn)行拍照錄像：拍照、視頻、截圖的運(yùn)用？視頻舉證的要求？
6、調(diào)取電子證據(jù)：電子證據(jù)的證明力判定?電子證據(jù)取證的設(shè)計(jì)？增強(qiáng)電子證據(jù)證明力的措施？
五、證據(jù)固定、補(bǔ)充、變通策略
1、事中固定證據(jù)：教Line Manager事中如何做一個(gè)“有心人”；員工關(guān)鍵行為與證據(jù)留存技巧
2、事后補(bǔ)充證據(jù)：事中沒有固定證據(jù)的，HR事后介入如何補(bǔ)充證據(jù)？回顧、發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)技巧的運(yùn)用
3、變通執(zhí)行措施：如果證據(jù)不充分該如何變通？六大變通思路與操作技巧
六、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中證據(jù)的使用
1、如何整理證據(jù) 2、如何提供證據(jù) 3、如何進(jìn)行質(zhì)證
培訓(xùn)講師：石先廣
國內(nèi)著名勞動(dòng)法律師，實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)合同法與員工關(guān)系管理專家，畢業(yè)于中國政法大學(xué)研究生院，長期從事勞動(dòng)法律問題研究與實(shí)務(wù)操作
出版近20本勞動(dòng)法與員工關(guān)系專著：在法律出版社、中國法制出版社、中國勞動(dòng)和社會(huì)保障出版社出版《新法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)用工法律指引與操作全案》、《企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范與操作實(shí)務(wù)》等專著近20本。
編著近10套企業(yè)用工管理工具書：編著上海、浙江、江蘇、新疆等地的《企業(yè)用工法律指引、典型案例與實(shí)務(wù)竟要》等HR實(shí)操系列工具書近10套。
近100家知名企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)：為一汽大眾、蘇寧云商、中國移動(dòng)、中國電信、國家電網(wǎng)、利樂包裝、山特維克、富士通、福海糧油、九牧衛(wèi)浴、馬勒發(fā)動(dòng)機(jī)、富澳汽車部件、液化空氣、臺(tái)積電、仲量聯(lián)行、建設(shè)銀行、民生銀行、招商銀行等世界500強(qiáng)以及知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
全國40多個(gè)城市900余場(chǎng)公開課授課經(jīng)驗(yàn)：在北京、上海、廣州、深圳、重慶、杭州、南京、烏魯木齊、濟(jì)南、青島、成都、沈陽、長春、南昌、廈門、福州等全國40多個(gè)城市講授企業(yè)用工管理系列課程900余場(chǎng)。
擔(dān)任數(shù)十家世界500強(qiáng)和知名企業(yè)勞動(dòng)法顧問經(jīng)驗(yàn)：常年擔(dān)任博世、中國石油西氣東輸公司、佐敦涂料、派克漢尼汾、威爾德香精、住友理工、優(yōu)科豪馬輪胎、安寶示展覽展示、HSD、柯邁機(jī)械、南瑞集團(tuán)、中國商飛上海航空工業(yè)集團(tuán)、上汽乘用車、光明乳業(yè)、菲仕蘭乳品、星光農(nóng)機(jī)等世界500強(qiáng)以及知名國企、外企、民企的法律顧問。
數(shù)百件勞動(dòng)爭(zhēng)議案件代理經(jīng)驗(yàn)：每年處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)十件，自2007年以來在北京、上海、江蘇、浙江、廣東、青島等地累計(jì)幫助企業(yè)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)百件。
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