關于舉辦國有企業人力資源管理體系建設與薪酬績效改革、勞動風險控制、職業經理人制度實施專題研修班的通知
各有關單位：
中央全面深化改革委員會第一次會議通過關于《改革國有企業工資決定機制的意見》國發〔2018〕16 號文，（以下簡稱《意見》），
《意見》是國有企業工資決定機制改革完善、國有企業現代企業制度的重要內容，也是建立健全與勞動力市場基本適應、突出工資分配市場化，兼顧效率與公平、體現社會公平正義，堅持分類分級管理。以改革工資總額管理方式，完善企業內部工資分配管理，健全工資分配監管機制。加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系， 實現預算和績效一體化管理。
為了更好的充分調動國有企業職工的積極性、主動性、創造性， 進一步激發國有企業創造力和提高市場競爭力，不斷推進人事、勞動和薪酬三項制度深化改革與創新，促進收入分配更合理、更有序。中國國資管理培訓網（公眾號：國資管理）計劃開展“國有企業人力資源管理體系建設與薪酬績效改革、勞動風險控制、職業經理人制度實施”專題研修班，希望通過培訓學習，共同提升國有資產管理者的能力，并搭建專業的交流與學習平臺。
一、課程內容安排
(一) 國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革
1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀
2、國有企業人才流動機制的建立與完善
3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式
4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系
5、國有企業績效考核的難點及解決思路
6、國企三項制度改革的重點、難點問題解析
7、三項制度改革的推進策略、實施路徑及典型成功案例解析
（二）國有企業績效考核方案設計與操作及案例
1、國有企業考核類型 2、績效考核的目的
3、績效考核的對象 4、績效考核的關系
5、考核及兌現方式 6、績效考核指標的選擇
7、經營管理（含技術人員）人員勞動量化考核標準的設計
8、經營管理（技術）崗位工作定性考核辦法的設計
9、國企績效考核應當注意的幾個問題
10、考核實戰技巧及方案分析
(三)勞動關系管理及勞動糾紛法律風險防控
1、員工關系的范疇;員工滿意度與穩定性模型
2、員工關系惡化的三層原因
3、試用期管理的法律依據及試用期錄用條件設計
4、勞動合同的履行、變更、續簽、中止、終止
5、員工離職的法律風險防范與用工成本控制
6、企業經濟性裁員合法性操作
7、勞動報酬、休假、薪酬福利合規管理
8、違紀違規問題員工處理
9、企業與員工解除勞動合同需支付的各項費用分析
（四）市場化選聘經營管理者與職業經理人
1、《關于開展市場化選聘和管理國有企業經營管理者試點工作的意見》解讀
2、中國特色現代企業治理機制
3、董事會職權落實
4、市場化選聘經營管理者
5、推行職業經理人制度的總體要求
6、職業經理人制度建設相關政策分析
7、職業經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒
8、職業經理人制度與國企黨建的重要工作
9、案例分析:職業經理人選聘、薪酬機制模式
二、培訓對象
各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。
三、授課專家
擬邀請國務院國資委有關部門、中國人事科學研究院，中國勞動和社會保障科學研究院、律師及經驗豐富的咨詢公司高管等專家授課， 并組織交流與研討。
四、培訓時間、地點
2023年3月17-21日 成都（17日全天報到）
五、收費標準
3980元/人，包含講師費、研修費、場租費、材料費等費用；食宿統一安排，費用自理。
六、其他注意事項及會員制培訓及單位內訓方案
1、報名辦法：因本通知發放范圍有限，敬請協助轉發本通知并認真組織本地區、本單位相關人員統一填寫報名回執表.
2、我單位可結合相關政策與單位基本情況，為國資國企改革提供“一站式”全要素服務，為各單位提供從“十四五”規劃編制中期修編、集團戰略、公司治理、混合所有制實施、股權激勵、人力資源管控、薪酬方案、績效考核以及操作流程的咨詢。
【報名咨詢】
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