【培訓安排】2023年4月6-7日北京、5月8-9日北京、6月5-6日北京
【課程對象】公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
人力資源管理如果要發揮自己的價值,就要關注企業戰略,成為戰略業務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業，建立自己企業的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業務的發展。HR三支柱實施指南分別從組織戰略與業務、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統地闡述，通過企業實踐和管理理論有機結合的方式，總結了HR三支柱理念和實施的框架、做法等，使人力資源管理者工作開展更加順暢。

【課程大綱】
1. 人力資源管理的新趨勢
    人力資源面臨的挑戰
    人力資源管理的演進
    戰略人力資源管理
    人力資源管理的新定位
2. HR三支柱概述
    什么是HR三支柱
    HR三支柱之間的關系
    三支柱轉型下的HR組織架構
3. HRBP的角色定位與實現
    HRBP的角色與職責
    HRBP在企業中的形式
    戰略業務伙伴模型
    HR的三類工作
    需求層次
    將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
    識別戰略性合作機會并開展合作
    影響業務戰略和方向
練習：識別三類工作，利用工具模板解決問題
4. 如何設計與實施HRCOE功能
    HRCOE概述
    HRCOE的角色定位與職責
    HRC0E在企業中的地位
    HRC0E落地實施路徑
案例：某高科技公司HRCOE實施案例
5. 如何設計與實施HRSSC的功能
    HRSSC概述
    HRSSC組織結構及運作架構
    HRSSC在企業中的地位
    HRSSC的角色與職責
    如何構建高效的HRSSC
案例：某大型集團公司HRSSC實施案例
6. 總結回顧，綜合案例討論

【培訓講師】張老師
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括華為等知名民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【相關課程】

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