培訓時間：2020年10月30至31日（周五、周六）09：00-17：00；
培訓地點：北京天橋印象博物館（北京市西城區天橋南大街7號）
培訓費用：2999元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓背景：
績效管理一直是企業管理中的難題，大多數的企業在推行績效管理的過程中，都會遇到市場變革和業務發展變化，導致原有的績效管理在管理模式、指標設定、過程監控和結果應用上都出現了各種問題，甚至讓員工與管理者對績效失去信心，嚴重脫離績效管理的初衷。如何解決這些問題成為我們績效管理者的難以根治的痛點。
本課程是以眾多企業實戰經驗和多個咨詢項目為基礎研發的，旨在幫助學員正確理解績效管理與業務管理之間的關系。我們通過分析大量的績效管理案例發現在績效管理過程以KPI和OKR為有效工具的績效管理方法優于傳統績效管理體系。所以在此次課程上學員們將借助大量的表格表單、行動學習等環節在培訓現場產出一套可以落地的KPI和OKR考核體系，以便在課后可以結合自身工作崗位特點和要求提取績效考核的指標和監控過程中的關鍵點，從而實現培訓為業務服務的目標，發揮培訓的真正作用。
培訓講師：湯小潔
資深實戰型咨詢顧問和培訓專家；
中歐商學院MBA特聘管理與人力資源講師；
曾為超過3000名創業CEO提供培訓咨詢服務，為超過20萬名HR提供人力資源專業培訓，擁有近20年人力資源教學及管理經驗。
課程收益：
1. 正確理解績效管理與業務管理之間的關系；
2. 掌握績效管理四大工具與關鍵流程；
3. 掌握以KPI和OKR為工具的績效管理體系設計方法；
4. 掌握落地推行OKR的方法與手段。
課程亮點：
課程中即時應用工具進行實戰演練；
獨家附送100家企業的績效管理 薪酬管理實戰案例；
以業務戰略為導向定制績效管理戰略；
KPI與OKR共演：KPI定指標，OKR抓過程；
績效管理不單一，各大模塊齊發力；
績效管理四大工具，既有區分也要打配合。
應用場景：
場景一：績效管理沒從業務出發，形成績效管理與業務管理兩張皮的局面，績效管理體系無法助力公司業務發展；
場景二：定好考核目標后，過程監督路徑不正確，完不成業績的時候不清楚原因在哪兒；
場景三：現有的考核評分沒依據，優秀員工輪流坐莊，嚴重脫離了績效設計的初衷；
場景四：工具理解的不準確，導致在績效管理的過程中應用起來張冠李戴。
課程大綱：
第一部分：全面認識績效管理與業務管理；
第二部分：績效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR
第三部分：如何通過四步走打造績效管理的閉環；
第四部分：如何進行績效管理的階段性復盤。
課程安排：
2020年10月30日：
08：30-09：00 簽到（紙質簽到&電子票）
09：00-10：30 正確理解績效管理與業務管理之間的關系
10：30-10：45 課間休息（茶歇）
10：45-12：15 企業案例分享與解析
績效管理的四大工具
12：15-13：30 午餐+午休
13：30-15：00 OKR實施的業務基礎
15：00-15：20 課間休息（茶歇）
15：20-17：00 如何設計各層級KPI指標
實戰演練：考核表指標設定
2020年10月31日：
08：30-09：00 簽到（紙質簽到&電子票）
09：00-10：30 績效管理的過程監控與輔導
實戰演練：公司業務部門在績效監控過程的常見問題
10：30-10：45 課間休息（茶歇）
10：45-12：15 定性與定量的考核方法
實戰演練：設計績效結果反饋表
12：15-13：30 午餐+午休
13：30-15：00 績效考核結果的應用
績效管理的階段性復盤
15：00-15：20 課間休息（茶歇）
15：20-17：00 實戰演練：根據績效管理四部曲，設計解決方案
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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