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      新時代下人力資源管理能力提升訓練

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

      關于舉辦《新時代下人力資源管理能力提升訓練》高級研修班的通知

      各有關單位:
      作為人力資源的從業者,你遇到如下的困境?1、總也找不到合適的人才,可即便找到也留不住;2、總是花大量的培訓經費,可經濟效益未見改善;3、總在組織績效考核評估,可員工績效依然低下;4、總想提高員工工資水平,可大家仍然怨聲載道;5、總要合理規劃人資結構,可自始至終毫無頭緒;6、總能擺平很多員工爭議,可勞動關系仍無起色。
      在新時代下,伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化,國有企業面臨著新的發展環境。作為對企業第一資源管理的人力資源管理工作也不例外,國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發〔2018〕16號)文件的出臺、社保劃歸稅務部門征收等等一系列的動作,讓企業的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而,多數國有企業人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規范,但實際上卻與現代企業人力資源管理相去甚遠,工作成效往往欠佳、不盡人意(考核激勵不到位、薪資分配差距不明顯、培訓效果不落地、人員流失嚴重……),因此在工作理念、工作思路、專業方法方面亟待改善與提升。與此同時,“去KPI化”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的新觀點、新思路、新方法、新工具撲面而來,令太多的HR應接不暇,甚至不知何去何從。加之,多數企業人力資源部人員有限,如何在面對巨大工作量、應對高工作壓力的情況下,有效適應時代變化,對傳統的人力資源管理工作模式提檔升級,激活員工隊伍,為企業提供強大的人力資源保障,促進企業經濟效益進一步提升,已成為眾多國有企業迫在眉睫需要重視、應對與解決的問題。課程目標:掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路,提升人力資源價值產出,讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴;基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景,規避簡單、制式開展人力資源工作;全面系統審視、梳理人力資源管理工作,提綱挈領、把握主線、找準重點;針對人力資源管理工作的難點與盲點,化難題,收實效,做突破。為此我中心特舉辦系列課程,本課程幫助你全面解讀HR核心模塊,統籌開展人力資源管理工作,將專業理論運用到工作實踐中,讓您贏得晉升先機!
      請各單位積極組織人員參加。現將有關事項通知如下:
      一、課程收益
      1、會規劃:掌握人力資源規劃方法,預測人力資源需求和供給;
      2、會分析:學會工作及崗位價值分析方法,職務說明書的制作;
      3、會設計:幫助員工設計職業發展通道,建立人才發展梯隊;
      4、會管理:學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具。
      二、授課大綱:
      第一單元: 如何成為一名優秀的人力資源管理者
      1、老板關注的四項人力資源工作 
      2、直線經理與HR經理的職責分工 
      3、課堂討論:人力資源工作就是人力資源部的工作,這種說法對嗎?
      第二單元: 人力資源規劃
      1、人力資源規劃的具體內容 
      2、人力資源供給預測的步驟與方法 
      3、根據供需情況制定人力資源開發策略   
      第三單元:企業人員的招聘
      1、招聘問題的解決思路      2、聯想柳傳志的用人策略 
      3、人才甄選成功的兩大標準   4、行為面談法與一般面談的區別在哪里?
      5、設計面試的維度  6、案例研討
      第四單元:企業績效管理與薪酬設計
      1、績效考核與績效管理的意義  2、企業績效管理體系建立的流程 
      3、薪酬體系概述  4、企業薪酬體系建立的步驟  5、企業福利體系概述
      第五單元:能力素質模型設計與應用
      1、素質模型的緣起、定義、目的  2、素質能力模型庫構建過程
      3、素質能力模型的應用及舉例
      第六單元:人力資源管理的培訓與開發
      1、現代企業培訓工作的5大問題 2、培訓需求分析模型 3、培訓效果評估
      第七單元:職業生涯規劃
      1、員工如何規劃自己的職業生涯  2、建立健康的擇業觀念 
      3、案例與工具      4、企業如何進行職業生涯規劃 
      5、企業職業生涯規劃的操作步驟  6、員工職業發展通道系統:總體思路 
      7、人才梯隊與繼任規劃  8、員工開發系統
      第八單元:員工關系管理
      1、什么是員工關系?  2、如何塑造和諧的勞資關系?
      三、培訓時間、地點安排:(第一天均為報到時間)
          2021年10月18日至10月21日   北京市(10月18日全天報到)
          2021年10月20日至10月23日   昆明市(10月20日全天報到)
          2021年10月25日至10月28日   成都市(10月25日全天報到)
          2021年10月27日至10月30日   深圳市(10月27日全天報到)
          2021年11月03日至11月06日   杭州市(11月03日全天報到)
          2021年11月10日至11月13日   重慶市(11月10日全天報到)
          2021年11月17日至11月20日   廈門市(11月17日全天報到)
          2021年11月22日至11月25日   南寧市(11月22日全天報到)
          2021年12月08日至12月11日   上海市(12月08日全天報到)
          2021年12月15日至12月18日   昆明市(12月15日全天報到)
          2021年12月22日至12月25日   海口市(12月20日全天報到)
      四、培訓對象:
           各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理;總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心(主任、校長)薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。 
      五、費用與有關事項(注:食宿統一安排費用自理)
      A類收費:人民幣3600元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費等) 統一開具發票。
      B類收費:人民幣4600元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費、證書費等) 統一開具發票。辦理證書: 經培訓考試合格,由中國管理科學研究院職業教育研究所頒發《人力資源管理師(高級)》、《人力資源法務師(高級)》、《勞動關系協調師(高級)》、《薪酬管理師(高級)》、《績效管理師(高級)》專業人才技能證書,選其一種證書。此證網上注冊、官方網站查詢。根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。需郵件提交:身份證復印件、學歷證復印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩照電子檔(JPG格式). 至我公司郵箱,以便辦理證書使用。

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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        (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
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      研發管理
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