培訓(xùn)安排：2021年7月30-31日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管

課程背景：
TTT培訓(xùn)課程在培訓(xùn)市場(chǎng)火爆后給企業(yè)培訓(xùn)管理者留下許多遺憾和失望，因?yàn)槠髽I(yè)的培訓(xùn)師僅僅通過(guò)幾次TTT的授課，并沒(méi)有獲得企業(yè)和學(xué)員廣泛認(rèn)可.內(nèi)部講師是一個(gè)技術(shù)要求很高的崗位,講師的選、育、用、評(píng)每個(gè)環(huán)節(jié)都需要標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來(lái)支撐，企業(yè)如果真正要能培養(yǎng)出合格的內(nèi)部講師，需要的不僅僅是培訓(xùn)培訓(xùn)師的課程，更需要建立符合企業(yè)自己實(shí)際情況的培養(yǎng)和量化管理體系，通過(guò)系統(tǒng)的選、育、用、評(píng)各個(gè)環(huán)節(jié)保障內(nèi)部講師的質(zhì)量和授課效果。

課程大綱：
一、企業(yè)內(nèi)部講師的四個(gè)緯度的能力項(xiàng)
1、講師崗位的分類和分級(jí)
2、講師的四個(gè)緯度能力項(xiàng)
3、內(nèi)部講師管理體系的四大元素

二、企業(yè)內(nèi)部講師的選拔
1、講師基本信息
2、講師核心素質(zhì)(部分)
（1）歸納
（2）推理
（3）記憶
（4）形象化
（5）演繹
（6）觀察
（7）成就動(dòng)機(jī)
3、講師基本能力(部分)
（1）表達(dá)能力測(cè)試
（2）文件編輯能力測(cè)試
（3）互動(dòng)與激勵(lì)聽眾能力測(cè)試
（4）講授能力測(cè)試
4、講師心智模式
5、講師的學(xué)習(xí)和認(rèn)知習(xí)慣

三、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)
1、教學(xué)基本原理
（1）教學(xué)的四個(gè)步驟
（2）教學(xué)的六個(gè)基本功能
2、課程呈現(xiàn)基本要素
3、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）以內(nèi)容為導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（2）以問(wèn)題為導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、課程需求分析
（1）菜單式需求問(wèn)卷設(shè)計(jì)
（2）探尋式需求問(wèn)卷設(shè)計(jì)
（3）培訓(xùn)需求策略分析表的填寫
5、七種教學(xué)方法
（1）圖像表達(dá)法
（2）講授七步法
（3）故事敘述法
（4）找痛挖坑法
（5）雙線類比法
（6）問(wèn)答教學(xué)法
（7）互動(dòng)演示法
6、教學(xué)質(zhì)量管理
7、教學(xué)素材設(shè)計(jì)與編寫

四、企業(yè)內(nèi)部講師的評(píng)審
1、內(nèi)部講師的評(píng)審
（1）評(píng)審標(biāo)桿
（2）評(píng)審指標(biāo)和權(quán)重
（3）評(píng)審委員的選拔
（4）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
2、課程開發(fā)的評(píng)審
（1）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程的類型和標(biāo)桿的確認(rèn)
（2）課程評(píng)審的指標(biāo)和權(quán)重
（3）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

五、內(nèi)部講師的使用和業(yè)績(jī)管理體系
1、內(nèi)部講師關(guān)鍵業(yè)績(jī)區(qū)域
2、內(nèi)部講師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
3、內(nèi)部講師的持續(xù)培養(yǎng)和提升
4、內(nèi)部講師的業(yè)績(jī)指標(biāo)如何與公司\部門指標(biāo)互動(dòng)和關(guān)聯(lián)?
5、內(nèi)部講師的業(yè)績(jī)成果如果轉(zhuǎn)化為管理措施和激勵(lì)措施?
6、知名企業(yè)的內(nèi)部講師的使用標(biāo)桿做法和實(shí)踐
7、內(nèi)部開發(fā)的課程如何用在自動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)中?

培訓(xùn)講師：藍(lán)旻——原嘉里糧油（中國(guó)）培訓(xùn)中心經(jīng)理
  ·中國(guó)培訓(xùn)體系管理專家 培訓(xùn)師導(dǎo)師
  ·國(guó)內(nèi)培訓(xùn)體系建設(shè)第一人、培訓(xùn)師導(dǎo)師
  ·培訓(xùn)管理解決方案專家
  ·創(chuàng)建中國(guó)首個(gè)講師能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系
  ·深圳市誠(chéng)智行企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專職講師、首席咨詢顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾任職于日本八佰伴集團(tuán)、三九集團(tuán)、新加坡嘉里集團(tuán)等大型 集團(tuán)公司，經(jīng)歷了市場(chǎng)和銷售、人力資源管理、培訓(xùn)管理等不同崗位的工作。
曾任嘉里糧油（中國(guó)）有限公司培訓(xùn)中心經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)嘉里糧油集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作，建立嘉里糧油培訓(xùn)中心。
主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)師培訓(xùn)，通過(guò)在企業(yè)的多年探索以及多年培訓(xùn)咨詢的積累，開發(fā)了‘3P以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)’，在許多企業(yè)得以應(yīng)用和推廣，被業(yè)界稱為中國(guó)培訓(xùn)管理體系建設(shè)第一人。
獨(dú)創(chuàng)“1：1：1培訓(xùn)黃金法則”：授課、練習(xí)、輔導(dǎo)相結(jié)合，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。 “用、選、育、評(píng)”四步建立完善的內(nèi)部講師體系已在多個(gè)企業(yè)得到成功實(shí)施，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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