歡迎訪問企業(yè)培訓網!本站提供優(yōu)質培訓課程和培訓服務!
      登陸在線商學院 | 將本站設為首頁 |

      關鍵人才選拔:高效招聘實務及模版應用

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

      【培訓安排】2022年7月8-9日 佛山
      【培訓費用】3800元(含培訓費、資料費、會務服務費) 
      【課程對象】企業(yè)HR、中高層管理者
      【授課方式】結合行動學習 + 案例分析 + 情境演練 + 互動辯論等
      【課程背景】:
      ·新形勢下各行業(yè)員工流失率加大,招聘工作量加大
      ·社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境日新月異,對管理者招聘技能要求更高
      ·招聘技能方面更需要全方面的新技術手段補充
      ·招聘人員如果不夠專業(yè)影響招聘效能、也影響雇主品牌
      ·當前各企業(yè)招聘崗位常見壓力大,有情緒態(tài)勢
      ·需要在培養(yǎng)新技能的同時給招聘人員信心和方法,強化其主動性、積極性
      【課程目標】:
         1、掌握新時代下、高效招聘的實用技能
         2、掌握人格學、全新的心理學、獨家的“讀心術”在招聘中的應用工具
         3、了解新時代下面試官應具備的能力和素質
         4、掌握各種人格測評、心理測評工具
         5、提高招聘成功率、優(yōu)化雇主品牌建設、吸引人才

      【課程大綱】
      前  言:
      1、面試準備工作有哪些
         面試相關表格設計
         面試環(huán)境設計
         對應聘者簡歷的考查
         面試技術的確認
         面試官確認及培訓
         面試時間安排
           **  案例分析
      2、面試中的操作流程
         面試流程6步法
         面試開場時的操作技術
         面試中的觀察、推進技術
         面試結束時的操作技術
           **  案例分析

      第一部分  思維能力是高效識人、精準招聘的根本
      強化面試官的思維能力、大腦開發(fā)
      1、心理學思維廣度、深度訓練
      2、心理學注意力訓練
      3、正念技術訓練、多角度看問題
         **  個人演練、考試
      4、神經可塑性、大腦開發(fā)分析、訓練
         **  演練

      第二部分  新時代下面試官應該有的素質、心態(tài)
      1、應該了解學習面試技巧對企業(yè)管理、對本部門工作的意義
      2、新時代下面試官應該有的心態(tài)解析
      3、新時代下面試官應該有的素質解析
         溝通能力訓練
         管理心理學、人格學基礎技巧
         面試前全面了解崗位情況的能力
         很好的表現力—展示企業(yè)的優(yōu)勢 
           **  面試工作中遇到的一些困難
           **  用SWot法分析自己做為面試官的長處、短處
      **  行動學習

      第三部分  招聘的基礎工作—崗位分析與需求溝通、細化職位描述
      1、工作說明書的要點解析
       **  案例:XX集團工作說明書案例
      2、工作說明書對面試工作的意義—如何用
         對招聘的崗位匹配的應用
           **  任務分析內容對招聘的指導作用
       **  任職資格的寫法對招聘的指導作用
       **  協(xié)作關系的寫法對招聘的指導作用

      第四部分  招聘渠道分析與選擇
      1、招聘渠道分析的基礎信息:分析本企業(yè)的人才供求情況
      本企業(yè)的人才供求情況分析
      SWOT法分析
      2、人才來源與搜索技術
      * 人才搜索五步法
      3、招聘渠道梳理與優(yōu)化
      內部與外部渠道分析
      內部人才庫的管理與激勵技術
      針對企業(yè)目前難招的崗位的渠道梳理
      不用獵頭的高管搜索渠道如何達成:招聘平臺搜索簡歷
      4、Referral 招聘模式應用
      Referral 的招聘模式適合本企業(yè)的哪些崗位分析
      Referral 的招聘模式的優(yōu)勢與風險
      5、獵頭渠道優(yōu)化
      與獵頭打交道如何規(guī)避風險
      獵頭合作合同條款分析與談判
      催獵技巧
      **  行動學習

      第五部分  電話篩選人才:最大程度的減少工作消耗
      1、 電話篩選要素分析
      電話篩選話術及禮儀
      電話篩選中如何吸引候選人
      ** 案例:被“放鴿子”是怎么回事?
      2、電話篩選中離職動機判斷工具、話術和練習
      3、電話篩選中對職業(yè)興趣經典提問
      4、電話篩選中的薪酬溝通
         如何通過對方對薪酬問題的回復辨別其心態(tài)、職業(yè)定位等信息
      5、電話篩選中如何應用讀心術技術:“聽其聲、辯其人”
      通過語言的情感、節(jié)奏、音色等辨別對方的情緒、性格類型與崗位匹配度
      ** 角色扮演、行動學習

      第六部分  面試登記表、篩選簡歷、面試提問技巧解析
      1、 重視應聘登記表
      從筆跡中判斷應聘者的性格、習慣
      面試登記表中的聯(lián)系人判斷應聘者心態(tài)
      面試登記表中的空白處判斷應聘者行為習慣
            ** 案例:XX集團公司應聘登記表樣本解析
      2、 如何從簡歷中了解、篩選應聘者
      簡歷中的自評、排版分析
      簡歷中的最近一家工作說明
      如何根據簡歷情況提問
            **  簡歷案例分析
      3、結合管理心理學、冰鑒、讀心術技術的面試提問技巧
           10種提問方式分析
           針對不同的應試者情況需選擇不同的提問技術
           提問技術如何結合心理學、讀心術應用
            ** 每種提問現場演練

      第七部分  結構化面試技術應用
      1、結構化面試代替非結構化面試的優(yōu)勢
      2、結構化面試實施流程及開場、結束的要點
      3、為什么結構化面試要建立題庫
         ** 題庫樣版及要點分析
      4、非人力資源部門應該配合哪些工作
      5、結構化面試工作量大、如何解決
         如何根據工作任務分析確認結構化面試的考評要素
          ** 案例:XX集團公司結構化面試現場實施案例分析
          ** 案例:XX集團公司結構化面試的題庫案例

      第八部分  無領導小組討論面試技術
      1、題的選擇是難點:按STAR法則設置討論題
      2、HR部要細化對面試官的培訓工作
      3、操作細節(jié)
      對學員的分組分析、場地安排、設備、物品安排
      4、無領導小組討論題目設計應注意哪些
            ** 案例:XX集團公司無領導小組討論面試題庫演示
            ** 討論結合本公司崗位情況、如何設計題目
         操作中用到的各表格的設計
            ** 案例
      5、對應聘者的現場表現如何評價
            ** 案例:XX集團公司無領導小組討論面試現場視頻案例解析

      第九部分   筆試題目設計及與運用體系
      1、筆試的優(yōu)缺點
      2、分三個不同層級出筆試題
         初級、中級、高級崗位類型筆試題分析
           ** 案例:XX集團公司筆試題案例分析
      3、筆試題設計要點解析
         結合圖形設計、心理測驗、邏輯性題、思維深度測驗
           **  案例分析

      第十部分  新時代下:純心理學的開放式測評體系在招聘中的尤其重要
      1、九型人格現場測試講解
           ** 現場測試、講解
      2、PDP管理測試
           ** PDP管理測試現場測試、講解
      3、色眼識人
         不同人格特點解析
           ** 色眼識人現場測試、講解
      4、投射效應
         投射效應理論解析
         應用于面試的話術分析
         如何應用投射效應辨別應聘者的真實性
           ** 案例:XX集團公司人才測評的羅夏墨跡案例解析

      補充:唐惠玲老師測評方案優(yōu)勢及案例分析
        電腦系統(tǒng)測評都是“封閉式題”:是針對完整的句子勾選YES或NO
        一定會引導被測評者 “只挑選意義好的、積極的句子”
        因為人有趨利避害的本能,所以電腦系統(tǒng)測評精準度不夠
        例如9型人格、DISC體系中的句子,被測評者一定不會選
        “我很容易焦慮”“我時常拖延問題,不去解決”“我常設想最糟的結果而使自己陷入苦惱”
        “在某方面我有放縱的傾向(例如食物,藥物等) ”----
        唐老師測評體系是20多個純心理學綜合題、開放式題,是獨家體系、不可復制、沒有引導性,將管理心理學、讀心術、筆跡學、墨跡學、冰鑒、人格學等技術全面結合、交叉論證,測評精準度高。

      培訓講師】唐惠玲
          ·北京大學MBA,清華大學EMBA,中國科學院心理學碩士
          ·高級心理咨詢師、高級人力資源管理師
          ·企業(yè)培訓師,健康管理師
          ·授課16年、26年團隊管理、人力資源功底
          ·16年心理學、測評功底
         ·“讀心術”應用企業(yè)管理第一人

      客戶評價】
      “專業(yè)性強,課程很通俗易懂、很生動,控場能力強,富有感染力”
      “擅長針對每一個企業(yè)的文化特點、學員情況針對性控場”
      “唐惠玲老師的課深入淺出、表達讓人很容易接受、形象生動……”
      “真是良心課、實實在在的好人品…… ”
       “控場很強、聲音很好、普通話很好、很有表現力 …… ”

      【銀 行】:浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、廣東省農行、深圳農商行、華夏銀行、農業(yè)銀行、中信銀行濟南分行、深圳工商銀行、安徽郵政儲蓄銀行、中國銀行西藏分行、四川省農村信用合作社、中國銀行、中信銀行廣州分行、廣東省農行、茂名廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行廣東省分行、中信銀行、工商銀行東莞分行、中國銀行蘇州分行、建設銀行、光大銀行、發(fā)展銀行成都分行
      【國企、央企、政府】:深圳各區(qū)地稅、國稅、廣東省各地稅務系統(tǒng)、中海油惠州煉化、中國航天科工、中國節(jié)能環(huán)保集團、廣州黃浦造船集團、粵電集團沙C電廠、蘭州電力、中天證券、中燃集團、國泰君安證券、中海油深圳公司、廣州黃埔造船、國泰君安證券、廣東電網、湖南聯(lián)通、國網信通億力科技、國藥控股、長江工業(yè)集團、中海油惠州物流、神華寧媒集團、海航機場、億陽集團、海航集團、中海油、貴州電信、重慶機電集團、中國檢驗認證集團、廣州移動、汕頭移動-返單三期、深圳移動-返單三期、遂寧移動、廣州移動-返單三期、東風汽車、三菱重工、華潤集團、華潤萬佳、中大元通集團、南方電力集團株洲電力公司、新疆銀豐集團、
      制造業(yè)集團公司】:廣汽豐田、廣汽商貿、廣汽順捷等廣東各汽車行業(yè)龍頭公司、美芝制冷、美的電子、美的空調-返單三期、美的環(huán)境電器、武漢蘇寧云商、深圳順電、順豐速運、周大福、立白集團、廣汽豐田、廣汽商貿、立白集團-返單二期、富士康集團-返單二期、古井貢酒集團

      【優(yōu)勢和特色】:      
      ·唯一有人力資源、心理學、讀心術、人格學多功底老師
      ·將心理學應用于人力資源、營銷、團隊、心態(tài)等課程
      ·所有課都詳細定制、提供性價比很高的“咨詢式培訓服務”
      ·獨家開發(fā)“讀心術”,是“讀心術”課第一人!所有課程都應用心理學
      ·唯一有幾十個“讀心術”課程視頻見證的老師
      ·唯一可以很深入講《人力資源全模塊實務》的老師
      ·有300多個授課現場視頻見證、經常講幾百人大課、有幾十個講大課視頻
      ·課前詳細定制、課后輔導、提供性價比很高的“咨詢式培訓服務”

      【報名咨詢】

      聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

      在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優(yōu)惠):
      課程名稱:
       
      企業(yè)名稱:*
       
      聯(lián)系人:*
       
      聯(lián)系電話:*
       
      學員姓名:
       
      聯(lián)系電話:
       
      學員姓名:
       
      聯(lián)系電話:
       
      學員姓名:
       
      聯(lián)系電話:
       
        (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業(yè)培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業(yè)戰(zhàn)略
      運營管理
      生產管理
      研發(fā)管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業(yè)發(fā)展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業(yè)技能
      ·按培訓時間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓地點:
      北京培訓
      上海培訓
      廣州培訓
      深圳培訓
      蘇州培訓
      杭州培訓
      成都培訓
      青島培訓
      廈門培訓
      東莞培訓
      武漢培訓
      長沙培訓
      最新培訓課程
      年度培訓計劃
      企業(yè)培訓年卡
      企業(yè)培訓專題
      爆品戰(zhàn)略
      國際貿易
      股權激勵
      領導執(zhí)行
      戰(zhàn)略規(guī)劃
      學習華為
      項目管理
      工業(yè)工程
      產品經理
      采購管理
      生產計劃
      供應管理
      精益生產
      現場管理
      車間管理
      倉儲管理
      營銷創(chuàng)新
      客戶服務
      談判技巧
      銷售技巧
      微信營銷
      電話營銷
      網絡營銷
      客戶管理
      行政管理
      招聘面試
      勞動法規(guī)
      薪酬管理
      績效考核
      培訓體系
      團隊建設
      內部培訓
      檔案管理
      內部控制
      納稅籌劃
      非財培訓
      應收賬款
      預算管理
      成本管理
      地產培訓
      中層經理
      商務禮儀
      溝通技巧
      班組管理
      最新信息 | 培訓需求 | 網站動態(tài) | 網站地圖 | 關于我們 | 聯(lián)系我們
      企業(yè)培訓網致力于為客戶提供優(yōu)質培訓服務!推動企業(yè)進步,助力企業(yè)騰飛!
      客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
      QQ在線咨詢
      掃描添加微信咨詢
      在線登記報名