【課程時(shí)間】2020年11月28日（9:30-17:00，9:00-9:30 簽到）
【課程地點(diǎn)】長沙市內(nèi)
【授課對象】總經(jīng)理、HR負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層及核心高管
【授課方式】線下互動課程，分享企業(yè)實(shí)際案例
【課程價(jià)格】990元/人（費(fèi)用包括學(xué)員版紙質(zhì)講義，不含午餐以及電子版課件，停車費(fèi)用自理）
【培訓(xùn)背景】
人力資源規(guī)劃（Human Resource Plan，HRP）也叫人力資源計(jì)劃，是指：
·為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；
·根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化；
·通過對企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)；
·運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，對人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃；
·確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才；
·實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發(fā)員工的規(guī)劃。
為賦能廣大HR進(jìn)行2021年人力資源規(guī)劃，特推出《向華為學(xué)習(xí)：賦能2021人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)班》，歡迎參加！
【課程收益】
1、華為如何完成每年龐大的人力資源規(guī)劃和安排？
2、一個(gè)承諾永不上市的公司如何用內(nèi)部股票，激勵19.4萬人持續(xù)奮斗？
3、一個(gè)由創(chuàng)意無限的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的公司如何用OKR績效管理賦能？
4、讓華為成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家必須運(yùn)用的TUP股權(quán)激勵，如何激勵銷售人員和全員的狼性，持續(xù)激發(fā)整個(gè)組織的活力？
人力資源規(guī)劃工具一：TUP
TUP：Time Unit Plan，時(shí)間單位計(jì)劃，是華為在2013年12月出臺的一個(gè)新的員工持股計(jì)劃，每年根據(jù)員工貢獻(xiàn)分配5年期的TUP股權(quán)，員工不需花錢購買，但可獲得相應(yīng)的分紅權(quán)和增值權(quán)，5年后清零。
當(dāng)企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，事業(yè)蒸蒸日上，如何吸引和留住企業(yè)高管和核心技術(shù)人才？股權(quán)激勵是企業(yè)治理中的關(guān)鍵手段，任正非正是通過ESOP+TUP兩種股權(quán)激勵模式，帶領(lǐng)了19.4萬人沖鋒，邁向行業(yè)領(lǐng)先的地位！
一、員工持股計(jì)劃（ESOP）的痛點(diǎn)
1、企業(yè)導(dǎo)入員工持股計(jì)劃，但運(yùn)行環(huán)境和機(jī)制不成熟、實(shí)施費(fèi)用成本高昂，最終股權(quán)激勵收效甚微，同時(shí)也容易產(chǎn)生各類法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、員工想持股，前幾年卻拿不出錢買，而一旦成為股東后，慢慢“拉車的人變成了坐車的人”！而恰恰拉車的人又得不到很好的回報(bào)，導(dǎo)致內(nèi)部分配嚴(yán)重不公。
3、注冊股（實(shí)股），企業(yè)一旦授予員工也就無法強(qiáng)制收回，如何持續(xù)調(diào)動新老員工積極性？
二、TUP股權(quán)激勵的價(jià)值
1、敏捷落地：TUP股權(quán)激勵運(yùn)作非常簡單，也沒有法律風(fēng)險(xiǎn)，華為最開始還是在海外員工中試行，然后在華為全員推廣，一般TUP股權(quán)激勵三個(gè)月內(nèi)就可以在企業(yè)落地并取得效果。
2、高效激勵：華為推出這種非終身制的股權(quán)激勵方案，五年到期清零，讓拉車的人總比坐車的人先拿收益，平衡了公司當(dāng)前的奮斗者和歷史英雄。
3、長效機(jī)制：TUP股權(quán)激勵計(jì)劃是所有股權(quán)激勵的試金石。5年是一個(gè)員工的奮斗生命周期，也是員工職業(yè)發(fā)展階段的結(jié)束和新階段開始，TUP很好的辨別員工是否是企業(yè)的命運(yùn)共同體，或只是利益共同體？
人力資源規(guī)劃工具二：OKR
OKR績效管理工具在谷歌發(fā)源并不斷完善，逐漸形成了如今的OKR模型。在這個(gè)模型中，谷歌將OKR劃分為4個(gè)層級，下面各層級的目標(biāo)都圍繞上一個(gè)層級的目標(biāo)展開對齊。
培訓(xùn)講師：洪千武老師
·《ORK管理法則》作者
·四川大學(xué)項(xiàng)目管理研究所創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
·華為TUP股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)顧問
·華為IBM、HayGroup項(xiàng)目組成員
·華為海外代表處AT成員
·2005年入職華為人力資源管理部，負(fù)責(zé)干部部長績效管理工作，人力資源體系績效管理工作；
·參與IBM和HayGroup人力資源咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)績效管理和任職資格項(xiàng)目中翻英工作，并向海外地區(qū)部推廣落地。
·華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處，簡稱巴代）：以總部人力資源專家身份支持巴代，HRBP第一次成功落地，支撐華為第一個(gè)5.5億美金訂單的交付；
·2016年負(fù)責(zé)拉美片區(qū)干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，負(fù)責(zé)委內(nèi)瑞拉代表處人力資源和行政工作。
2020年9月23日，洪千武老師受邀參加由山東省人力資源和社會保障廳、威海市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組主辦，中共威海市委組織部、威海市人力資源和社會保障局、威海市環(huán)翠區(qū)人民政府承辦的“2020威海人力資源高峰論壇”。
10月27日下午2點(diǎn)，洪千武老師受邀參加四川人力資源俱樂部主辦的2020中國西部人力資源管理論壇。洪千武老師的《學(xué)華為•用ATUP抱團(tuán)取勝—構(gòu)建共創(chuàng)共贏產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)》主題演講得到了在場觀眾的熱烈反響。
往期學(xué)員評價(jià)：
1、康佳集團(tuán)出口事業(yè)部總經(jīng)理林總：華為剛推出電視，創(chuàng)新性、實(shí)用性如此強(qiáng)，勢必對我們沖擊很大，而華為TUP是一項(xiàng)人才激勵的世界級創(chuàng)新，也勢必給企業(yè)帶來福音。
2、心連心（香港主板：01866）證券部總經(jīng)理桂總：這2天課程收獲最多的就是洪老師的思維方式，從開始、到設(shè)計(jì)、實(shí)施、落地，每一步的邏輯都非常清晰。
3、新三板企業(yè)中泓在線（837718）陳董事長：實(shí)際上我們企業(yè)一直在學(xué)華為，學(xué)以奮斗者為本、學(xué)自我批判。我們也招了很多優(yōu)秀的華為人，但是也有水土不服的，就如種子撒在不同的土壤，長出來是完全不一樣的，TUP是人才激勵、保留的一個(gè)好方法
4、獨(dú)角獸企業(yè)西安諾瓦星云（全球LED顯示屏控制系統(tǒng)65%份額）副總裁趙總：這次收獲非常大，認(rèn)識了一幫非常不錯(cuò)的企業(yè)家朋友，也更明確了我們企業(yè)馬上也要做TUP。
5、軍人轉(zhuǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)·獵戶集團(tuán)李董事長：我喜歡用筆記下來，一個(gè)詞、一個(gè)句子，都是一個(gè)閃光點(diǎn)，而且還是成體系的。
6、渾璞投資張總：原來跟我們一起創(chuàng)業(yè)的元老，現(xiàn)在都是年年躺在股權(quán)上分紅；娃哈哈的宗慶后也曾說：就靠我拉車，又是業(yè)務(wù)員又是總經(jīng)理，原來創(chuàng)業(yè)的人都沒激情了，就等分紅。實(shí)際上TUP就是最好的“良藥”。
7、自主擇業(yè)退役軍人·極目途文化傳媒（成都）有限公司劉總：不創(chuàng)業(yè)真的不知道創(chuàng)業(yè)有多難，不學(xué)習(xí)真的會被這個(gè)時(shí)代淘汰。TUP是華為經(jīng)過不斷試錯(cuò)后反復(fù)驗(yàn)證的、行之有效的股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方案，對于激活員工、推動增長是一個(gè)事半功倍的好工具。做企業(yè)真的應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握并加以運(yùn)用。
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