培訓(xùn)安排：2022年3月26日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：C&B從業(yè)人員；HRBP
注：本課程涉及大量實(shí)際操作及動(dòng)手練習(xí)，所有學(xué)員需攜帶筆記本電腦，并安裝Excel2007及以上版本
培訓(xùn)背景：
如何做好薪資分析發(fā)現(xiàn)規(guī)律,得出有效分析結(jié)論呢?想寫(xiě)個(gè)分析報(bào)告,卻無(wú)從下手?如何從員工薪資分析層面參與決策呢?
本課程結(jié)合咨詢(xún)顧問(wèn)多年的薪資體系分析與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，脫離課本式的、面面俱到的講解讓您全面領(lǐng)略薪酬領(lǐng)域的另一面的演繹，帶您從基礎(chǔ)分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到幫助決策，讓您成為薪資分析專(zhuān)家!
課程內(nèi)容：
薪資數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析
薪資數(shù)據(jù)中分位值，中位值，平均值，修正平均值，眾數(shù)，頻率等的解釋說(shuō)明
-分位值，平均值，修正平均值，眾數(shù)，頻率等
-應(yīng)用-按照任意條件求薪酬數(shù)據(jù)的和、平均、分位等（條件與IF函數(shù)、數(shù)組操作）
-P90/P10的應(yīng)用
-如何在幾分鐘內(nèi)求得所有職位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分類(lèi)匯總的巧利用）以快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)
如何對(duì)整體薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)覽性分析
-通過(guò)頻率分布圖進(jìn)行員工總體數(shù)據(jù)的預(yù)覽
-散點(diǎn)圖的應(yīng)用
-薪酬離散分布：判別整體薪資分布情況
薪資水平的外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
-市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)應(yīng)用-職位匹配/標(biāo)桿職位，數(shù)據(jù)匹配，數(shù)據(jù)Aging和推演
-公司薪酬策略分析Vs如何制定合理的薪酬指導(dǎo)線(xiàn)
-薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)力分析（Compa-ratio）
-借助柱狀圖進(jìn)行整體薪酬趨勢(shì)及市場(chǎng)對(duì)比分析
-巧用SDEV構(gòu)建公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)(標(biāo)桿職位收入水平與定位的薪資差距方差公式)
薪資的內(nèi)部均衡性分析
-分位圖在均衡分析中的應(yīng)用
-利用RP值進(jìn)行員工個(gè)點(diǎn)薪資合理性分析
-股價(jià)圖進(jìn)行整體薪資內(nèi)部均衡性分析
-CV應(yīng)用
高級(jí)分析及與輔助決策
通過(guò)數(shù)據(jù)組之間的對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)線(xiàn)索
-單因素顯著性分析幫助做出判斷
-雙因素顯著性分析（案例：薪酬和績(jī)效的關(guān)系）
-T分析的應(yīng)用
-假設(shè)分析與調(diào)薪
模型構(gòu)建找規(guī)律,指導(dǎo)決策
-分析模型構(gòu)建
-主要回歸模型講解（線(xiàn)性，指數(shù)，冪，多項(xiàng)式等）
-利用線(xiàn)性回歸進(jìn)行案例操作（薪資模型，薪資與招聘費(fèi)用等）
-多要素回歸分析：案例主要付薪要素對(duì)員工業(yè)績(jī)的影響幾何？
培訓(xùn)講師：閆老師
薪勤人力資源合伙人、高級(jí)咨詢(xún)師，智聯(lián)招聘特聘講師，15人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)：薪酬體系、獎(jiǎng)金與激勵(lì)方案、員工業(yè)績(jī)提升計(jì)劃、績(jī)效與勝任力體系、工作飽和度測(cè)量。
服務(wù)的部分客戶(hù)：可耐福、海拉、可口可樂(lè)、德?tīng)柛Ｅ煽恕⑹返だ?lè)高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士銀行、荷蘭銀行、安聯(lián)保險(xiǎn)、中化、寶鋼、SWATCH、科勒....
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