【認證排期】2021年4月16-17日 北京聯想總部
【認證收費】5800元/人，2人成團價8折，4640元/人。
【認證對象】培訓管理者、資深培訓專員、HR、內訓師、OD、HRBP等
【聚變含義】
聚變取自“核聚變”原理 ，通過打造高溫高壓的高能場域，聚焦核心課題和人員，激發同頻共振，產生聚合作用，實現人才的蛻變和業務破局。
簡而言之，聚變意為“凝心聚力，蛻變破局”。聚的是能量場，變的是人的蛻變和事的破局。
【認證背景】
·培訓項目如何緊貼業務，做到訓戰結合？
·如何實現精準設計，做到結果快速見效？
·如何線上線下靈活設計，做到敏捷交付？
·如何在沒有預算請專業團隊，依然交付高質量項目？
請參加《聚變™訓戰項目設計師認證班》！
【認證收益】
·掌握一套訓戰項目設計和落地的全流程做法，中人網10年300+項目實踐經驗沉淀。
·掌握一套適應變化下的心智模型，基于底層心法抓項目之本，以不變應萬變。
·掌握增長和賦能工具方法論，助力組織業績增長和團隊賦能。
·收獲獨特競爭力的職業招牌，通過認證者進入聚變顧問庫，參與中人網項目交付。
【學習方式】
·微課學習：學習時間靈活，提前掌握應知應會內容
·線上打卡：完成課后任務，顧問實時點評，促進學員互相學習
·線下面授：2天1晚工作坊，真實聚變工作坊，促進知行合一
·認證評審：線上知識測試，訓后課題實操
【認證安排】
第一階段：線上微課學習（訓前自學：12節微課，共3小時）
一、 導入篇
1. 聚變訓戰介紹
1) 聚變訓戰模型
2) 訓戰心法、訓戰陣法、訓戰戰法
3) 鐵三角運營保障
4) 企業的訓戰場景類別
2. 訓戰心法介紹
1) 什么是心智模式
2) 什么是四夠心智模式
3. 聚變設計師角色認知
1) 聚變設計師的定義
2) 聚變設計師的三項關鍵任務
二、需求篇
4. 組織診斷
1) 從組織需求到員工需求
2) 四力模型界定組織需求
5. 需求分析
1) 果-行-知需求分析法
2) 訪談：三段式訪談設計
6. 需求分析
1) 調研規劃與四夠跑圈
2) 5種調研方法介紹
三、方案篇
7. 人才賦能設計
1) 能力標準-賦能的尺子
2) 人才賦能類項目設計
3) 作戰地圖示例
8. 難題解決設計
1) 難題的類型
2) 難題解決類項目設計
3) 作戰地圖示例
9. 場域運營設計
1) 場的含義
2) 聚變“場”的應用
3) 場域設計示例
四、交付篇
10. 交付敏捷化
1) 為什么要敏捷化？
2) 敏捷化的基礎是流程化
3) 實現敏捷化的關鍵
11. 交付工具化
1) 為什么要工具化
2) 聚變交付工具化示例
3) 實現工具化的關鍵
12. 交付體驗化
1) 為什么要體驗化？
2) 實現體驗化的關鍵
第二階段：線下工作坊學習
準備篇（訓前）
訓前課題準備和說明（課題備選）：
·如何設計并實施高潛人才培養項目？
·如何設計并實施績效倍增項目？
·如何設計并實施創新創業項目？
·如何設計并實施在職領導力項目？
導入篇（2小時）
·破冰+工作坊介紹
·分組選擇課題
·四夠一覺導入
·聚變訓戰知識回顧
第一輪：需求篇（3小時）
1. 知識回顧和輸入
2. 第一輪小組研討
3. 第一輪匯報與點評
4. 第一輪四夠總結
第二輪：方案篇（5小時）
1. 知識回顧和輸入
2. 第二輪小組研討
3. 第二輪匯報與點評
4. 271績效評定
5. 第二輪四夠總結
·聯想人才培養案例實踐分享（45分鐘）
第三輪：交付篇（5小時）
1. 知識回顧和輸入
2. 第三輪小組研討
3. 第三輪匯報與點評
4. 第三輪四夠總結
結訓篇（1.5小時）
1. 神秘禮物
2. 工作坊總結和評優
3. 認證任務說明
認證評審
一、 線上測試
1) 知識題測試
二、 課題實操評審
1) 過程指導反饋
2) 聚變項目設計方案
3) 實踐案例總結
三、 證書頒發
1) 頒發認證證書
【認證導師團介紹】
曹淵勇老師
·點善軍團首席專家
·原朗訊中國人力資源總監，吉百利大中國區人力資源總監，光寶移動人力資源全球副總裁。
·致力于正念技術，NLP教練技術，高管教練，領導力課程講授。在引導技術、高管項目、行動學習等領域有深入的研究和實踐經驗。
孫楓老師
·點善軍團產品負責人
·點善軍團創始人，10余年人力資源管理實踐與人才開發經驗。
·在勝任素質建模、測評、教練輔導、組織發展診斷、中高層領導力項目設計等方面有非常豐富的實戰經驗。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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