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培訓費用：99.9元/人
培訓介紹：
很最近熱播劇《我是余歡水》被刷屏。余歡水——史上最慘男主角，沒有之一。事業、朋友、父母、家庭，他一樣都不討喜。
人生是個苦差事，尤其是中年：在家里，房貸車貸、孩子教育、老人的贍養，哪個都需要錢；在公司，90、00后的下屬說啥都沒用，給錢干活兒，沒錢站遠點，干也是隨便搞搞，最后被領導批的還是自己。不改變，生活只會把你逼到墻角，再來一悶棍！
說到底，都是錢的事兒
錢能解決的問題都不是問題，最關鍵而且繞不開的是怎么解決錢的問題，在家里苦什么也都苦不了教育，建設銀行還要建設，那就需要錢。在公司，比自己孩子大點有限的員工好像就是老天派來懲罰自己的，不主動，不服從還心比天高。很多中年管理者說：90后、00后不是來公司上班的，加班是不可能加班的，我一沒有給員工提職晉升的權，二沒有給員工加薪發賞的錢，上嘴皮碰下嘴皮就能讓他們好好干了嗎？
研究表明，組織中的一般員工在工作中大約只發揮出來50%的能量，另外的50%基本上是在工作時間內被浪費掉了。
我們可能沒錢也沒權讓員工升值加薪，那我們是不是可以思考一下：如何才能讓員工全身心地投入？如何才能發掘出員工那50%未發揮出來的能量呢？
自古真情留不住，唯有套路得人心
激勵人是業務領導者在管人帶隊伍中最重要的抓手之一！
是否激勵到的關鍵是被激勵對象Ta的內心感受，也就是在管理學中提到“X因素”。這種心理因素可以簡單的概括為一點：“自我概念”。在實際工作中，我們可以清晰的看到員工的內心感受主要來自于組織中與Ta之間的各類互動作用的效果。站在管理者角度，只需要從兩個方面（人與人之間的互動，組織與人之間的互動）來改善這種互動，員工的內心感受就能充滿能量。
那么具體怎么行動呢？胡既白老師給出了十種方法：
1、贊美激勵法：贊美激勵時候的“煙花法則”和9個贊美技巧
2、負面激勵法：批評激勵時候的“熱爐法則”和8個批評技巧
3、榮譽激勵法：榮譽激勵的5大法則和巧發榮譽的7種技巧
4、榜樣激勵法：管理者應該垂范的7個榜樣和復制團隊榜樣的技巧
5、參與激勵法：鼓勵參與的“5有法”和讓員工承擔改善的6技巧
6、情感激勵法：情感激勵的5大抓手和進行員工關懷的10大技巧
7、授權激勵法：授權激勵的5大要求以及“二八法則”和“三分法”
8、競爭激勵法：3種促進自我競爭和5種促進團隊內部競爭的技巧
9、目標激勵法：打造愿景4步法和個人科學目標設定的SMART法
10、團隊激勵法：2種塑造團隊氛圍和的技巧和5種團隊激勵的技巧
這十種方法是胡既白老師十年管理實戰經歷總結出來的經驗之談，也是他5年連升三級成為公司最年輕高管的一大殺手锏。
如今，老師和我公司合作，將他對如何讓員工自動自發，積極工作的經驗傾囊相授，特此推出——《非物質激勵20講——手把手教你調動員工積極性》
講師介紹：胡既白老師
·管理技能實戰專家
·前宇峰集團董事長助理
·交大總裁班特約講師
·曾帶領30人團隊將公司項目從產值500萬增值到年產值1億的超額突破
·輔導中石化、國家電網、中國能建、順豐集團、招商銀行、賽輪集團、三峽集團等企業20000名管理者從“被動型”領導者走向“魅力型”領導者。
給員工提職加薪固然是激勵員工必不可少的手段和措施，但金錢和職位都是有限的，而人的欲望卻是無限的，很顯然，僅僅依靠加薪與晉升是無法滿足員工欲望
的，況且加薪和晉升很大程度上并不取決于你，而是TA自己的努力，胡既白老師的《非物質激勵20講—手把手教你調動員工積極性》不僅低成本甚至是零成本，而且可以反復使用，不斷創新！
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