【培訓安排】2023年03月29日 上海
【培訓對象】各業務部門管理者，HR管理者
【培訓費用】1980元/位（含培訓費、資料費、會務服務費），差旅費用自理。
【課程簡介】
績效管理是公司業務管理能力和人力資源管理能力提升的重要方式，本課程將管理理論與企業管理實踐結合，系統講解績效輸入、組織績效到個人績效、不同績效管理工具、績效流程和績效應用等內容。
【課程收益】
1.轉變觀念：了解價值鏈循環，清晰績效的輸入，明確責任主體；
2.提升能力：根據業務情況和發展階段，理解績效管理的深層邏輯，掌握績效管理流程和工具；
3.改善效率：能夠運用績效管理，促進效能提升可衡量，實現業務高質量發展。
【課程特色】基于華為績效管理實踐和業務標桿企業成功實踐，形成針對績效管理體系和能力的系統性課程。
【課程大綱】
導入 VUCA時代下的企業管理
【活動】事件過山車
【案例】店老板的煩惱
0.1 學習科學的績效管理
0.2 價值創造的管理循環是提升組織活力的基礎
0.3 人工智能時代績效管理趨勢
【案例】H公司績效發展歷程
一 績效輸入
1 績效管理的基本思想
【討論】誰是我們的客戶
1.1 什么是績效&績效管理
1.2 組織績效管理導向
1.3 個人績效管理導向
1.4 避免績效的誤區
【案例】華為組織與個人績效管理導向
【訓戰1】我理解的績效
2 績效管理的本質
2.1 績效管理體系架構
2.2 績效承載戰略落地
2.3 通過績效管理實施，實現業務目標達成和持續發展
二 績效管理
3 組織績效建設
3.1 組織績效KPI設置原則和要求
3.2 從戰略出發，逐層分解，形成績效目標
3.3 厘清組織績效的來源
3.4 組織績效的指標評價標準和檢查要求
【案例】谷歌的組織績效管理
【訓戰2】設計本組織的組織績效指標
4 個人績效
4.1 個人績效管理的導向與原則
4.2 個人績效管理場景及分層分級管理
4.3 基于不同場景的差異化個人績效管理方式
4.4 專業類員工績效考核制定指引
4.5 個人績效評價三部分
【案例】亞馬遜的個人績效管理
三 績效實施
5 績效管理的武器庫
5.1 績效目標制定的總體思路
5.2 績效目標和目標值的制定和關鍵因素
5.3 績效輔導的方法
5.4 績效申訴的機制與流程
【訓戰3】績效評價實戰
結語：建設業務驅動的績效管理，持續迭代
【培訓講師】馬老師
·組織與人才管理實戰專家
·中國人民大學（人力資源管理專業）碩士
·曾任華為人力資源解決方案專家
·曾任華為大客戶組織咨詢項目總監、技術總監
·曾任�？低暫Ｍ獯髤^人力負責人
·曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業，營收超千億）
·浙江大學、上海交大特聘講師 一級企業人力資源管理師
·中國企業人才發展智庫高級研究員
·擅長領域：組織管理與績效、業務視角下的人才管理、企業大學建設、領導力
馬老師擁多家世界500強企業工作經歷，憑借超過17年豐富的管理實戰經驗，深耕人力資源管理。特別是在業務視角下的組織管理（業務戰略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設計等）、人才管理（人才選聘、個人績效、任職、人才發展、人才管理）、領導力（開發與實踐）等領域，都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經歷。
馬老師在萬向集團工作期間，曾任集團培訓部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書等職位，在中國第一代民營企業家的影響下，深入洞察業務實際，能高層領導決策和企業經營發展提供相應支持。
馬老師在�？低暼温毱陂g，負責公司超過3萬員工的學習發展工作，長期為公司全球人才發展設計系統化體系，并實施落地；在海外工作期間，主管海外大區年度戰略解碼（關鍵任務、組織、人才、文化）和執行監控工作，推動區域業績持續提升。馬老師是�？低暯鹋浦v師，年度授課量超過70天。
馬老師在華為工作期間，主要負責華為生態客戶的輔導與賦能工作，深刻理解華為“從哲學到實踐”的理念，憑借華為多年的理論與實踐積累，為國內多家知名企業提供了全方位服務，得到客戶一致認可，并獲評“明日之星”。
【授課風格】
專業性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為組織管理的引領者；
實用落地：憑借多年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；
引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
【部分學員】
綜合類：上汽集團、中國電信、國家電網、中國移動、東方航空、物產集團、中國郵政
商業類：康師傅、銀泰集團、健合集團
金融類：招商銀行、郵儲銀行、興業銀行、南京銀行、泰隆銀行
科技類：寧德時代、中控集團、萬馬集團、諾爾康、賽博鼎訊
互聯網：恒生電子、順網科技、每日互動、浙江網絡安全研究所
能源類：山西焦煤、華友鈷業
地產類：中海地產、重慶璞潤
制造類：中航昌飛、中航特車、天能集團、良信電器、承德露露、萬控集團、康普頓、新鳳鳴、杭齒集團
傳媒類：浙數文化、云南廣電、通明傳媒
【相關課程】戰略績效管理體系建立與實施
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