培訓(xùn)安排：2020年9月20日-26日 線上授課
課程費(fèi)用：880元/人；費(fèi)用包含：課程費(fèi)、電子教材費(fèi)；費(fèi)用不含：10%稅金
課程形式：線上授課，連續(xù)7天，每天直播1.5小時(作業(yè)評點(diǎn)+授課+互動答疑)
聽課須知：本課程以線上小鵝通方式直播教學(xué)，限招50人（以報名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。）
課程目的：
1. 幫助學(xué)員提升績效認(rèn)知，升級績效系統(tǒng)；
2. 幫助學(xué)員落地戰(zhàn)略，賦能組織實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長；
3. 幫助學(xué)員成為績效教練，激活團(tuán)隊(duì)；
課程成果：
1. 幫助學(xué)員認(rèn)知到績效管理重要性，評估績效系統(tǒng)；
2. 教會學(xué)員開戰(zhàn)略解碼會，制作戰(zhàn)略地圖；
3. 教會學(xué)員分解三層級目標(biāo)，合理分配資源；
4. 教會學(xué)員設(shè)計指標(biāo)六要素，制定績效評價標(biāo)準(zhǔn)；
5. 教會學(xué)員建立績效管控機(jī)制，有效推進(jìn)績效管理；
6. 教會學(xué)員開績效分析與改進(jìn)會，聚焦關(guān)鍵問題解決；
7. 教會學(xué)員掌握績效教練的思維，會做績效面談和輔導(dǎo)；
8. 教會學(xué)員掌握激勵的原則與策略，激勵團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)；
課程收益：
通過線上7次直播，讓學(xué)員掌握38個管理理念、方法論和工具：
1. 戰(zhàn)略解碼：差異化定位四步、業(yè)績增長五環(huán)、客戶價值公式、獨(dú)特價值黃金圈、四流業(yè)務(wù)規(guī)劃、價值鏈?zhǔn)帜Ｐ汀?zhàn)略地圖、一句話描述戰(zhàn)略；
2. 目標(biāo)分解：問題定義公式、業(yè)績驅(qū)動三維、驅(qū)動公式分解法、動作流程分解法、管理儀表盤、目標(biāo)分解矩陣；
3. 指標(biāo)設(shè)計：指標(biāo)六要素、目標(biāo)值設(shè)定四法、四種評分方法、數(shù)據(jù)來源五問、績效指標(biāo)庫模板；
4. 績效管控：三層級績效管理組織、績效執(zhí)行流程圖、有效推進(jìn)績效四步法；
5. 績效改進(jìn)：績效分析會流程圖、關(guān)鍵問題識別、根因分析、策略優(yōu)選、績效改進(jìn)計劃表；
6. 績效教練：績效面談七步法、績效面談準(zhǔn)備清單、四種管理模式、負(fù)面反饋法、欣賞的五個層次；
7. 激勵策略：激勵目的塔、激勵黃金圈、激勵三種感覺、虛擬經(jīng)營模式、績效薪酬模式、行動積分模式。
課程安排：
9月20日 周日 20:00-21:30 第一講《戰(zhàn)略解碼》 1.5小時
9月21日 周一 第二講《目標(biāo)分解》 1.5小時
9月22日 周二 第三講《指標(biāo)設(shè)計》 1.5小時
9月23日 周三 第四講《績效推行》 1.5小時
9月24日 周四 第五講《績效改進(jìn)》 1.5小時
9月25日 周五 第六講《績效教練》 1.5小時
9月26日 周六 第七講《激勵策略》 1.5小時
課程設(shè)計：
1. 七次直播
2. 課后作業(yè)
課程大綱：
Day1第一講 戰(zhàn)略解碼（1.5小時）
1、四步聚焦差異化定位
2、企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在邏輯
業(yè)績增長五環(huán)；
戰(zhàn)略地圖三大價值；
3、解碼財務(wù)目標(biāo)
生產(chǎn)率戰(zhàn)略：多省錢；
增長戰(zhàn)略：多賺錢；
案例分析：某電機(jī)公司如何盤活資產(chǎn)；
4、解碼客戶價值
客戶細(xì)分與定位；
三種客戶價值；
案例分析：某電機(jī)公司通過客戶再定位突破發(fā)展瓶頸；
5、解碼業(yè)務(wù)規(guī)劃
行業(yè)發(fā)展階段；
四流業(yè)務(wù)規(guī)劃；
案例分析：某電機(jī)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑規(guī)劃
6、解碼流程價值鏈
價值鏈?zhǔn)帜Ｐ停?BR> 成果思維與流程策略；
案例分析：某電機(jī)公司的流程策略
7、解碼無形資產(chǎn)
三大資本；
案例分析：某電機(jī)公司的學(xué)習(xí)成長策略
一句話描述戰(zhàn)略
課后作業(yè)：完成戰(zhàn)略績效系統(tǒng)評估表，完成算合格；
Day2第二講 目標(biāo)分解（1.5小時）
1. 重新定義問題
績效描述面面觀；
練習(xí)：連連看
問題定義公式；
2. 什么驅(qū)動了我們的業(yè)績？
茫盲忙的案例；
三大驅(qū)動；
3. 驅(qū)動要素VS影響因素
案例：如何讓小賣部業(yè)績翻番；
驅(qū)動要素與印象因素的區(qū)別；
4. 驅(qū)動公式分解法
案例：一家五星級酒店如何提升會議銷售額；
三個階段不同的驅(qū)動公式；
管理儀表盤識別關(guān)鍵問題；
案例：達(dá)成年度目標(biāo)共識
5. 動作流程分解法
動作分解的四大原則；
案例：提高會議銷售額；
動作分解如何建立合格員工的評定標(biāo)準(zhǔn)；
6. 目標(biāo)分解矩陣法
解讀目標(biāo)分解矩陣；
案例：某電機(jī)公司的目標(biāo)分解；
7. 組織架構(gòu)調(diào)整原則
案例：某電機(jī)公司目標(biāo)分解后的組織架構(gòu)調(diào)整；
課后作業(yè)：完成7道考試題目，完成算及格；
Day3第三講 指標(biāo)設(shè)計（1.5小時）
1. 指標(biāo)設(shè)計六要素
目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系；
以客戶滿意度為例說明指標(biāo)六要素
2. 目標(biāo)值的設(shè)定
為什么員工不喜歡績效考核；
目標(biāo)值設(shè)定的核心是超越自己；
四種方法設(shè)定目標(biāo)值；
3. 權(quán)重設(shè)定
權(quán)重設(shè)定的核心原則；
4. 計算公式
說明結(jié)果是怎么來的
案例：客戶滿意度；
5. 評分方法
四種評分方法；
案例：客戶滿意度；
6. 評估周期
評估周期的核心原則；
7. 數(shù)據(jù)來源
數(shù)據(jù)來源五問；
工具：績效指標(biāo)庫的模板
課后作業(yè)：完成7道考試題目，完成算及格；
Day4第四講 績效管控（1.5小時）
1. 三層級績效管控組織
績效管理的閉環(huán)圖
戰(zhàn)略管控的三層級組織架構(gòu)；
戰(zhàn)略管控與績效評估的雙線互動；
2. 績效執(zhí)行中的評估流程
三層級績效評估流程圖；
四會一表做好評估；
3. 四有推進(jìn)績效管理
有組織，角色分工；
有層次，三上三下；
有重點(diǎn)，要事第一；
有步驟，循序漸進(jìn)五個期；
案例分析：某車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先戰(zhàn)略解碼
課后作業(yè)：完成7道考試題目，完成算及格；
Day5第五講 績效改進(jìn)（1.5小時）
1. 高效經(jīng)營分析會
高效會議的六個一；
經(jīng)營分析會的流程圖；
2. 聚焦關(guān)鍵問題
3. 根因分析
頭腦風(fēng)暴法；
4W原因分析法；
BEM分析法；
根因分析表；
4. 策略優(yōu)選
頭腦風(fēng)暴法；
策略九宮格；
策略優(yōu)選矩陣；
5. 績效改進(jìn)計劃表
課后作業(yè)：完成7道考試題目，完成算及格；
Day6第六講 績效教練（1.5小時）
1、四種管理模式
傳統(tǒng)管理者與績效教練的區(qū)別；
管理者的生意模式；
績效教練的四種核心能力；
2、績效面談七步法
前期準(zhǔn)備；
中期要點(diǎn)；
結(jié)果共識；
績效面談準(zhǔn)備清單；
3、績效教練發(fā)問能力
開放式與封閉式問題；
案例練習(xí)：投訴領(lǐng)導(dǎo)；
4、負(fù)面反饋的能力
負(fù)面反饋的三大關(guān)鍵點(diǎn)；
三明治溝通法；
管理者的情感賬戶；
5、學(xué)會欣賞
欣賞的五個層次；
練習(xí)表達(dá)欣賞；
課后作業(yè)：完成7道考試題目，完成算及格；
Day7第七講 激勵策略（1.5小時）
1、為什么要做激勵
激勵目的塔；
激勵的兩種方式；
激勵黃金圈感覺；
案例：鋼鐵大王激勵員工挑戰(zhàn)更高目標(biāo)
2、虛擬經(jīng)營模式
一切皆生意；
虛擬經(jīng)營的三個底層邏輯；
高績效員工與負(fù)債員工；
3、績效薪酬模式
績效工資制；
績效獎金制；
案例分析
4、行動積分模式
行動積分三大作用；
行動積分優(yōu)勢；
行動積分規(guī)則；
案例分析：某銷售團(tuán)隊(duì)的行動積分
課后作業(yè)：完成7道考試題目，完成算及格
培訓(xùn)講師：曹衛(wèi)華老師
·IPP國際績效改進(jìn)師
·ISPI-AP國際績效改進(jìn)協(xié)會亞太中心創(chuàng)始會員
·CMC國際注冊管理咨詢師；
·薩提亞專業(yè)L1心理咨詢師；
·商務(wù)部管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者；
·20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，歷任國企、民企總經(jīng)理、董事長特助、HRD。
從事咨詢有10年時間，一直聚焦在組織績效提升的管理實(shí)踐。具有多行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、教育文化產(chǎn)業(yè)和物流行業(yè)等。目前是多家企業(yè)的常年管理顧問，已經(jīng)幫助100家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。
2017年被中企聯(lián)選入管理咨詢專家?guī)臁?018年凝練咨詢實(shí)踐形成版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)》、2014年-2019年期間參與商務(wù)部制定管理咨詢行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，
擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略解碼與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)
績效評估與績效改進(jìn)
激勵機(jī)制驅(qū)動內(nèi)驅(qū)力
高績效組織的績效領(lǐng)導(dǎo)力
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略績效管理專家。尤其擅長運(yùn)用業(yè)績增長五環(huán)，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、績效提升、管理者能力提升和持續(xù)發(fā)展。
咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格：
追求實(shí)效：以終為始，以解決問題為核心，以業(yè)績達(dá)標(biāo)和持續(xù)增長為導(dǎo)向；
授之以漁：回歸咨詢與培訓(xùn)本質(zhì)，教給方法、工具并提供模板，輔導(dǎo)落地；
部分咨詢案例：
案例一：某電機(jī)股份公司
58年的老企業(yè)，高性能電機(jī)技術(shù)在行業(yè)里排名前五。
該公司通過實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、組織系統(tǒng)的咨詢輔導(dǎo)，清晰明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和策略路徑，解決了業(yè)績瓶頸持續(xù)6年難以突破的問題，后來5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績翻番。
案例二：江蘇某投資股份
2000年上市公司，150個億的規(guī)模。
該企業(yè)通過戰(zhàn)略解碼+常年顧問的咨詢輔導(dǎo)，清晰戰(zhàn)略發(fā)展方向、找準(zhǔn)了新業(yè)務(wù)的市場機(jī)會、解決了核心人才斷層的問題及發(fā)展后勁不足的問題，主營業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)都獲得了長足的發(fā)展。
案例三：某車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
該企業(yè)是一家新三板上市的公司，快速發(fā)展的車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
該企業(yè)通過戰(zhàn)略解碼+年度經(jīng)營計劃和高管激勵的咨詢輔導(dǎo)，聚焦細(xì)分的目標(biāo)客群、聚焦明星業(yè)務(wù)、聚焦核心能力打造，集約了資源、提高了人效，所以三年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)凈利要實(shí)現(xiàn)10倍速的增長預(yù)期。
案例四：某軍工民營集團(tuán)
該公司是一家軍工企業(yè)，有10多年的發(fā)展歷史，旗下有3個子公司、2個事業(yè)部，其中生產(chǎn)供應(yīng)鏈中心面向下屬子公司和事業(yè)部供貨。
該公司通過基于戰(zhàn)略規(guī)劃下的集團(tuán)管控模式、組織流程和績效薪酬全案咨詢輔導(dǎo)，明晰了業(yè)務(wù)重點(diǎn)和市場重點(diǎn)，從著力培育民營市場的競爭力，也提升了組織向心力。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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