【課程時間】2020年10月16日（周五）
【課程地點】北京•北郵科技酒店（詳見開課通知）
【適合對象】企業培訓管理者、人力資源經理、主管及中高層管理者
【收費標準】2300元/人（包括：講座、講義、午餐等）
【課程背景】
我們平常做了不少培訓，總體給人感覺是比較被動，有的是按照領導的指令做的，有的是根據調查問卷做的，出來的結果大都比較零散，領導不滿意，自己的感覺也比較失望。
后疫情時代，隨著企業的變化，培訓計劃變化很大，如何讓培訓緊貼需求，讓培訓更有針對性？如何讓培訓能出績效？如何做好培訓運營，如何做好培訓評估并進行有效呈現？這是培訓部門面臨的嚴峻問題。
許盛華老師結合多年的工作經驗，引入新理念，總結出一套實操性極強的方法，讓你的培訓管理真的與傳統不一樣，讓培訓真的能出效益，評估更易操作，結果更有說服力。
【課程收益】
你是否遇到過——
◆ 培訓很難落地？
◆ 效果不好評估？
◆ 培訓效果很難呈現？
別擔心，一切都為你準備好了。
我們將學會專業的培訓需求分析方法，讓培訓與戰略/績效掛鉤，策劃專業的培訓項目，實施并進行有效的評估和呈現，讓培訓出效益。
【講師實力】
許盛華，實戰型人力資源講師
擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經理、澳大利亞奇勝電器集團培訓經理、芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系。服務的企業有：中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、美的集團、華為公司、五糧液集團等。
【課程大綱】
一、讓培訓緊貼需求：以戰略和績效為導向的需求分析
戰略和績效需求分析方法
可視化的培訓需求分析工具及其應用
案例和模板工具分享：戰略導向的需求分析 培訓要出成果，需求分析是第一步。
分組練習：需求分析（結合模板工具完成） 作為培訓管理者，需要梳理出完整的、可視化的培訓需求，且與企業戰略/績效掛鉤 練習和點評
二、培訓項目策劃：界定業務收益
讓培訓與業務受益掛鉤
結果計劃輪的運用
案例分析:如何運用結果計劃輪設計推導出有效的培訓目標和項目評估成果及方法
三、培訓項目策劃：設計完整體驗
設計培訓的四個階段：準備、學習、轉化和評估
運用項目管理法，管理培訓項目，設置管控里程碑
案例分析:成功的培訓項目管理及其里程碑管控
四、培訓項目實施：引導學以致用、推動培訓效果轉化和實施績效支持
培訓實施時，講師需在課堂上引導學員學和練相結合，圍繞培訓目標且讓培訓緊貼實際
推動課后的效果轉化，方法與工具
效果轉化過程中需要上司的有力推動和支持
案例分析:成功的培訓項目實施 培訓項目的策劃、實施、評估和效果呈現，需要理論基礎，6D法則可作為很好的理論支撐。
講解及案例分析
五、培訓項目評估和呈現
按照評估六步法收集、分析各里程碑信息
理性和感性的成果
制作呈現材料，進行有效的呈現
案例分析: 成功的培訓項目評估和呈現
分組練習：挑選一個自己的2021年培訓項目，按照相關流程和方法以及模板完成設計，講師現場點評
六、回顧總結，課程結束
工具和模板的使用讓學員學完之后能馬上運用，確保了培訓效果
【報名咨詢】
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