培訓安排：2021年6月25-27日深圳
培訓對象：企業(yè)領(lǐng)導者
培訓費用：19800元/人（包括培訓、培訓教材、場地費等）

課程收益：
1、如何通過企業(yè)愿景與使命設(shè)計，從戰(zhàn)略上凝聚人心，實現(xiàn)“心往一處想，勁往一處使”？
2、如何建立企業(yè)的文化系統(tǒng)和管控機制，找到企業(yè)的動力系統(tǒng)和剎車裝置？
3、如何通過合理的薪酬設(shè)計，激活團隊，讓一部分人先富起來，驅(qū)動團隊挑戰(zhàn)極限？
4、如何設(shè)計科學量化可操作的績效考評及獎罰系統(tǒng)？
5、如何設(shè)計有效的招聘及培訓體系，找到匹配的人才，找到長期合作的伙伴？
6、企業(yè)競爭的目標只有一個，那就是擊敗對手占領(lǐng)市場。市場是分區(qū)域的，戰(zhàn)爭也不是一個團隊可以完成的。快速占領(lǐng)整個目標市場，企業(yè)需要對高效能的團隊進行復制。卓有成效是可以學會的，優(yōu)秀團隊是可以復制的。

課程大綱：

一：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
愿景，使命，價值觀，商業(yè)模式，年度目標。

二：組織架構(gòu)系統(tǒng)
五種組織架構(gòu)模式，未來五年組織架構(gòu)圖。

三：工作分析系統(tǒng)
各類型崗位工作任務(wù)表，職責量化。

四：薪酬杠桿系統(tǒng)
崗位價值薪酬，高管薪酬，營銷組織、生產(chǎn)組織、工程類、職能類組織薪酬設(shè)計。

五：績效考核系統(tǒng)
任務(wù)考核表，態(tài)度考核表，各類型崗位績效考核表，績效面談改進表。

六：晉升考核系統(tǒng)
職業(yè)生涯規(guī)劃圖，量化晉升考核標準。

七：股權(quán)激勵系統(tǒng)
核算帳，股價核算，企業(yè)章程修改，股權(quán)激勵的六種方式。

八：文化激勵系統(tǒng)
PK文化，公眾承諾，士氣展示，快樂文化，家庭文化，學習文化。

九：會議運作系統(tǒng)
早會，夕會，啟動大會，年度功勛盛典，招商會，訂貨會，招聘會。

十：招聘培訓系統(tǒng)
0PP會議式面試，簡歷標桿，價值需求分析，關(guān)鍵人才引進說明書。

培訓講師：

林賢波老師：
·股權(quán)激勵落地導師
·績效管控落地導師
·歷任聚成股份多家分公司總經(jīng)理
·東阿阿膠、齊魯制藥、百博生物、城市人家、世安化工、阿波羅肥業(yè)集團咨詢顧問
·國際注冊管理咨詢師
·中國職業(yè)化大學、落地式咨詢倡導人

何仁杰老師：
·現(xiàn)代營銷團隊建設(shè)與管理實戰(zhàn)專家
·2017年功勛盛典榮獲聚成股份董事會特別獎
·國際注冊管理咨詢師
·美國營銷協(xié)會中國授權(quán)講師
·清華、北大總裁班客座教授
·國家戰(zhàn)略品牌管理委員會顧問

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