【培訓安排】2022年10月28-29日（廣州）
【培訓對象】企業HRM、HRD，HRBP，HR管理教育者
【培訓費用】4980元/人（企業5人團購價6000元、企業10人團購價10000元） (該費用包含：增值稅發票、培訓費、現場咨詢費、手冊及簽字筆、酒店代訂服務）
【課程收益】
1、了解HR三支柱管理模式的來源，分析公司管理的現狀；
2、根據公司管理現狀，掌握并響應滿足業務部門對企業HR部門的需求
3、掌握HR+三支柱的高效運作模式，結合公司實際進行職責與職能定位；
--- HR領域專家中心COE、HRBP業務伙伴、HR共享服務中心SSC
4、掌握HRBP賦能業務的深入工作方法與解決組織業務的問題流程；
--- 幫助業務選、用、育、留方向的建議與措施
5、結合自己公司實際，應用HRBP工作方法，拿出解決問題的樣板方案：
6、對照自己，進行相關的HR工作改進。
本次培訓增值（課后發）：HR6-8個關于業務部門的問題解決工具表
【課程大綱】
1. HR三支柱的來源與組織問題分析
業務部Vs人力部各自的抱怨
傳統人力資源模塊VS業務的需求
案例學習：企業的林子大了，該怎么運作
實際操作：HR三支柱的管理模型與問題解決
訓練工具、績效與成果：HR三支柱模型分析圖
2. HR三支柱一：組織發展與領域專家中心COE職責與功能
為什么需要HR領域專家，作用是什么
領域專家中心給企業帶來什么
案例學習：COE的職責與功能
實際操作：請以COE標準，設計相關HR工具
訓練工具、績效與成果：HR領域專家中心COE職責與功能
3. HR三支柱二：組織發展與業務伙伴HRBP職責與功能
為什么需要HRBP，作用是什么
HRBP會給業務部門帶來什么
案例學習：HRBP的職責與功能，勝任力素質要求
實際操作：請以HRBP標準，落實相關HR工具
訓練工具、績效與成果：業務伙伴HRBP職責與功能
4. HR三支柱三：組織發展與共享服務中心SSC職責與功能
為什么需要SSC，作用是什么
SSC會給業務部門帶來什么
案例學習：SSC的職責與功能，勝任力素質要求
實際操作：請以SSC標準，建立相關服務標準
訓練工具、績效與成果：共享服務中心SSC職責與功能
5、HRBP賦能業務之一：精準篩選與決策工具
業務領導的需求：招的人不準確，不好用
精準篩選的漏斗招聘程序（企業人員的流動性分析）
案例分享：學習HR專家的招聘決策的工具
實際操作：深入業務員工用人決策的流程顯性化
訓練工具、績效與成果：精準招聘決策的工具
6、HRBP賦能業務之二：員工職業的發展與激勵
業務部門員工職業發展的問題分析
怎樣了解業務部門人員的發展難題
案例分享：找HR專家，尋找學習職業發展工具
實際操作：深入業務員工發展的流程顯性化
訓練工具、績效與成果：最佳績效管理項目表
7、HRBP賦能業務之三：高效的績效管理過程
業務領導的需求：要績效管理，但是很好弄
績效考核流程與創新的目標項
案例分享：學習HR專家的績效考核工具表
實際操作：HRBP深入業務績效考核內容的制定流程
訓練工具、績效與成果：最佳績效管理項目表
8、HRBP賦能業務之四：關鍵新任職位的訓練
業務領導的需求：新員工怎樣才能盡快上崗
關鍵新員工的任務與需求
案例分享：學習HR專家的新員工訓練工具表
實際操作：HRBP深入業務員工訓練的流程顯性化
訓練工具、績效與成果：關鍵重要職位的在職訓練表
【培訓講師】金老師
·中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
·世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
·資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
·清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
·美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊，是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家，訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助企業拿出“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題。
1.訓練與輔導企業案例【超1000家規模型企業的選擇】
咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業200多家），比如：
房地產企業：萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、北辰實業、藍岳控股、思創厚德、東青集團、保億集團、首創股份、中國中鐵、海航地產、隆基泰和、青啤地產、魯商置業、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產、圣光投資、中聯集團、綠科地產、美景地產、天城投資、中國遠洋、招商地產、綠 景 灣、光大集團、佳 兆 業、21不動產、我愛我家、信義房屋 ……
與房企業相關建筑企業：中天建設、中南建設、大豐建設、長城建設、中國建筑、天工建設、富廈裝潢、亞廈建設、匯豐裝鉓、瑞通建設、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設計 ……
其他跨界企業：華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數據、旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網、金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……
2.訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法，協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。
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