培訓安排：2023年7月12-13日廣州
學員對象：企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展專業(yè)人士。
課程費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、建立有效的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，完成企業(yè)目標；
2、增強員工的凝聚力和歸屬感，打造高績效的團隊；
3、幫助企業(yè)建立高效合理的績效管理體系，推動企業(yè)快速發(fā)展。
崗位收益：
1、學習設(shè)定績效目標的5W2H法則；
2、掌握不同類型員工的績效輔導策略；
3、掌握績效考核的三大方法與面談的十大原則；
4、學會運用績效評估的步驟及策略；
5、學習和借鑒華為績效合約和IBM績效輔導技巧。
課程特色：
1、優(yōu)秀企業(yè)（華為、IBM）的實踐案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，易于學員理解與實際運用；
2、采取講解、研討和演練相結(jié)合的教學方式，讓培訓真正落地；
3、課程中分享實用的績效管理工具，學員學完即可運用于實際工作中，真正實現(xiàn)學以致用。
課程大綱：
一、績效管理體系概述
1、績效管理概述
2、績效管理的核心理念
3、績效管理與企業(yè)文化建設(shè)
4、績效管理循環(huán)
5、績效管理常見問題與挑戰(zhàn)
6、績效管理與經(jīng)理人的關(guān)系
二、以終為始——績效計劃
1、如何設(shè)定適當、有意義的績效目標
（1）什么是目標設(shè)定
（2）目標設(shè)定的價值
（3）目標的組成部分5W2H法則
（4）華為績效合約（PBC）樣例
（5）小組練習
（6）指標矩陣
（7）定性與定量目標的權(quán)衡
（8）確定KPI的不同方法及練習
（9）指標的定義與描述、權(quán)重與標準
2、績效目標設(shè)定面談
（1）基本流程
（2）核查清單
（3）可能出現(xiàn)的問題及對策
（4）案例分享
三、過程管理——績效輔導
1、績效輔導的步驟
2、輔導數(shù)據(jù)的收集和記錄
3、員工績效問題診斷
4、員工的四種類型
5、針對不同類型員工的輔導策略
6、情景式績效輔導矩陣
7、績效輔導學員模擬演練
8、導師點評
9、績效結(jié)果評估
10、表單：IBM績效輔導表單
四、展望未來——績效考核與面談
1、績效考核的作用
2、績效考核方法的三大類型
3、績效考核方法的選擇
4、考核中常見的誤區(qū)及控制
5、考核周期的確定
6、分類分層的考核體系設(shè)計
7、小組練習
1、績效反饋面談的目的
2、績效面談前的準備
3、績效面談十大原則
4、案例分析
5、小組練習
五、激勵人心——績效評估結(jié)果應(yīng)用與績效改進
1、績效評估結(jié)果的應(yīng)用
2、績效改進計劃
3、案例分享
專家簡介：原華為集團全球人力資源專家 江源
曾在華為、美國國際集團（AIG）等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等職務(wù)。曾是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。
集理論與實務(wù)于一身，憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供了實際有效的解決方案。
專業(yè)背景：長期專注于職位體系建設(shè)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域，擅長于為快速成長型企業(yè)提供“崗”與“人”的建設(shè)和研究。
授課特點：風趣幽默，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
主講課程：建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展、BEI面試技巧—基于素質(zhì)的人才甄選培訓、向HW學習—崗位分析與崗位評估
服務(wù)客戶：華為、美的、工商銀行、招商銀行、弗蘭卡中國、萬科、華潤、德邦物流、箭牌口香糖、邁瑞醫(yī)療、愛默生、歐普照明、上海機場、大亞灣核電、珍愛網(wǎng)……
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：