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      人力成本管控與組織人效提升

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排。

      培訓安排:2024年6月20-21日北京、7月24-25日深圳

      培訓費用:5280元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)

      培訓對象:有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理,分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理),薪資福利經理(主管、專員)、工會負責人、企業法律顧問。

      課程目標:

      1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值

      2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措

      3.領會人力成本調整與控制的策略和方法

      4.掌握人效管理背后的邏輯,合理制定適合業務單元的人效解決方案

      5.在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業態!

      課程大綱:

      開篇:當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。

      第一部分:如何進行人力成本預算和控制

      1.人力成本構成分析

      案例分享:通過某一崗位的投入產出比,導出人力成本的核算方法及正確思維模式。

      標準分類法:獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本

      按預算內容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用

      按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS無效成本

      人力成本分析指標介紹

      頭腦風暴:如何將固定成本變成變動成本?如何降低無效成本?

      2.人力成本總額預算及控制方法

      管控基礎:年度人力成本預算

      基于業務目標-戰略解碼-人才盤點-人才精準畫像-人才地圖-人才策略-學習地圖做人力資源年度計劃

      案例分享:如何圍繞組織目標做好人力成本預算

      人力成本總額測算-歷史數據+定崗定編

      案例演練:1)、通過某企業的具體數據,計算人力成本總額標準。

      2)、通過同行幾家企業的一些人力成本數據分析,小組討論人力資源解決方案

      第二部分:如何有效降低人力成本,提高人效

      問題:我們公司的人效是多少?

      1.人力成本偏高時調整的策略和方法

      正向降低法

      反向降低法

      比較降低法

      2.人效管理體系建設方案

      數據盤點

      戰略選擇

      人數規劃

      隊伍規劃

      職能規劃

      人效管控

      3.人效提升思路(人+事)

      標準化建設:行為業績能力標準化

      優化人才結構 ,抓業績促人才

      網狀用工模式,加強人才復用

      搭建組織平臺,實現組織賦能

      加強數字化技術應用,提高效率

      客戶提供綜合一體化解決方案

      5、人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑

      (1)人效分析-高人效公司的核心表現

      (2)人效提升第一步-優化價值鏈設計

      (3)明確崗位職責和任職要求

      (4)工作量分析-控制部門編制

      (5)設計評價方案-業績評估方案

      (6)人員盤點-能力+業績+價值觀

      (7)人員引進/調整/淘汰計劃

      (8)人員能力提升計劃

      培訓講師:周老師

      ·實戰派資深人力資源管理專家

      ·上海社科院勞動關系中心特約講師

      ·清華大學中旭管理學院特聘講師

      ·阿里巴巴百家講壇特聘講師

      ·國家電網高培中心特聘講師

      ·浙江大學繼續教育學院特聘講師

      ·上海交大安泰管理學院特聘講師

      ·上海陸家嘴人才港特聘講師

      周老師具有18年中外資大型企業人力資源管理經理,曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。

      18年職場實戰經驗,從操作層到執行層再到決策層,能夠站在老板角度看中層,站在經理位置看員工,站在員工角度看管理層,課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知,直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。

      課程特點:結合成年人心理特質,糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,從內心自我啟發,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點。

      主講課程:

      ·人力資源管理六大模塊課程

      ·企業用工風險防范及應對策略

      ·績效激勵體系構建與落地輔導(公開課、輔導)

      ·人力成本管控與薪酬體系設計(公開課、輔導)

      ·企業人力資源管理體系建設解決方案

      ·新任HR經理人訓練營

      ·HR從業人員的職業素養及職業生涯規劃

      ·人力資源管理體系構建咨詢案(咨詢項目)

      服務客戶:(客戶名單未詳盡,隨機排列,無先后順序)

      奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業、中電科技、啟明藥業、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業、聯創化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通……

      【相關課程】345人效激勵訓戰營:突破人效困境,實現人效倍增

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業技能
      ·按培訓時間:
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      二月課程
      三月課程
      四月課程
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      ·按培訓地點:
      北京培訓
      上海培訓
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