4位華為平均工作年齡20年的人資行政高管
為您系統講解人力資源管理如何驅動商業成功
培訓安排：2020年11月20-21日 深圳
參訓對象：總經理、CHO、HRVP、HRD/HRM、COE、HRBP等人力資源管理者（建議整個HR管理團隊一起參訓效果最佳）
參訓費用：原價7800元/人，早年價6800元/人（限10月31日前報名）；團價3人次以上5800元/人，5人以上4800元（不含交通與食宿費）
論壇背景：
在面臨現有市場增長乏力，以及數字化時代轉型的雙重大背景下，幾乎所有企業都在思索轉型升級的問題。這不僅對高層管理者的戰略領導力提出了更高地要求，同時，更是對人力資源管理者及組織提出了新的挑戰，具體如下：
·人力資源管理的轉型
人力資源管理正在經歷一場新的變革，從職能管理轉變為業務戰略合作伙伴。這場變革正是業務發展的推動促成，也是人力資源自身持續發展的需要。HR如何直面轉型挑戰？
·HR專業能力的提升
HR如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值，如何從業務價值突破到戰略價值？
·數字化轉型的人才管理
面向當今數字化轉型時代，企業人才隊伍也面臨轉型，以前傳統CT人才的知識結構和技術水平不符合ICT轉型的要求了。在這種背景下人才培養如何做才能更高效？數字化人才轉型人才培養如何分步規劃？
·“薪”激勵體系設計
多數企業的薪資分配體系僅僅是為了分錢，而不是為了掙錢。搞大鍋飯，實行平均主義。這樣導致人均效率低下。薪資如何建立人效管控機制？如何設計事前“獲取分享制”，牽引人效提升和組織經營目標的實現。
·企業文化建設與管理
所有企業也在倡導“以客戶為中心，以奮斗者為本”，但大多數企業僅僅只停留在口號和理念上，華為卻把落實到員工的行為上，真正做到以行踐言。企業文化該如何傳承，如何落地？
華為在總結過去30年的企業哲學與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源要通過變革來實現組織持續的熵減與開放，祛除積弊、煥發活力，保證在業務方向大致正確時高效執行，在業務方向發生偏差時及時糾偏，保障公司在業務上實現持續的商業成功，在適應時代的變遷上實現優先進化。
為此，本論壇特意邀請4位華為前人力行政高管蒞臨分享華為的人力資源管理轉型實踐經驗，幫助企業HR團隊地打開視野，擴寬認知邊界，以推動人力資源組織及業務更好地發展。
論壇日程：
11.20上午：9:00-12:00
支撐數字化業務發展：HR的數字化轉型實踐
分享內容：
一、數字化的定義及價值（簡述）；
1、大家都在談數字化，什么是數字化，數字化會帶來什么？
2、數字化的前身，OA、信息化、數字化
二、華為數字化轉型方法論及實踐；
三、人力資源數字化的落地方案；
1、人力資源業務對象、業務過程、業務規則數字化
2、共享服務的數字化實現路徑
3、華為人力資源數字化實踐案例
1）人力資源數據分析和決策支撐
2）人力資源效率效能提升
-問詢業務
-考勤業務
-數據處理等
四、總結：人力資源數字化轉型的幾個要點
分享嘉賓：梁老師，華為前HR數字化使能部部長
11.20下午：14:00-17:30
驅動商業成功的HRBP運作體系：HR如何支撐業務成功
分享內容：
一、華為HRBP體系運作管理
1、華為HRBP角色模型與角色定位
2、華為HRBP關鍵業務活動
3、華為設置HRBP對業務部門的影響
二、HRBP的賦能實踐
1、HRBP賦能總體框架
2、HRBP賦能實施方案：應知應會、集中研討、實戰提升
3、HRBP常用工具：IBM-BLM模型、教練式輔導、新上
崗干部90天轉身、主管MFP、績效管理、組織氛圍建設
三、HRBP如何切入業務（案例）
1、如何牽引績效改進
2、如何設計解決方案
3、如何診斷組織問題
4、如何洞察理解業務
分享加冰：陳老師，華為公司前人力資源總裁助理
11.21上午 900-12:00
如何良將如潮：華為人才管理體系建設實踐
分享內容：
一、人才管理遇到的挑戰和戰略思考
1、如何應對快速變化及高速發展的業務挑戰
2、組織領導力是貫穿戰略到執行的關鍵。
3、如何打贏人才爭奪戰
二、華為的人才觀(假設、框架與理念）
1、人力資本的價值優先大于財務資本的增值。
2、打破邊界，構建開放型人才結構
3、不拘一格降人才，破格提拔人才
三、華為的人才管理實踐方法
1、如何看待人才：人才管理的價值
2、如何規劃人才：人才的結構、數量與質量
3、如何發展人才：人才標準（干部管理、任職資格）
4、如何培養人才：自我發展、實踐中發展、訓戰結合。
分享嘉賓：趙老師，華為集團前人力資源部干部與人才部部長
11.21下午 14:00-17:00
導向利出一孔：華為的激勵體系設計機制
分享內容：
從價值鏈循環管理的企業價值體系過渡到利益驅動機制（含薪酬包、工資、獎金、股權設計實操）：
一、全面回報體系
二、基于業務目標的工資包彈性管控機制
三、基于業務增長的獎金的獲取分享機制
四、構建利益共享風險共擔的股權機制
分享嘉賓：劉老師，華為公司前大中華區HR副總裁
嘉賓陣容：
梁老師：華為公司前HR數字化使能中心部部長/全球HR共享服務中心質量運營部部長
22年華為工作經歷（1998~2020年），其中擁有20年人力資源管理經驗，2年業務管理經驗。曾負責過HR戰略、HR政策、組織與變革管理、人才供應、人才管理、人才供應、組織與組織績效管理、HR數字化轉型等多個領域。兼具業務經驗和人力資源經驗，能結合業務發展，通過人力資源方案解決業務痛點問題。
陳老師：華為公司前人力資源總裁助理/人力資源變革項目總監
14年華為經歷，歷任華為集團人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目推行負責人。陳老師在擔任人力資源總裁助理期間，曾深度參與并輔助人力資源總裁推動眾多變革項目（包括HR三支柱變革）的落地和實施工作，幫助公司成功地完成了人力資源的轉型與變革，有效支撐了公司業務的快速發展，并多次獲得了集團總裁的嘉獎和贊賞
金老師：華為集團前人力資源干部與人才部副部長/華為前海外地區部副總裁
23年華為工作經歷（1996~2019），曾任職華為集團人力資源部干部與人才管理部部長、華為公司子公司董事，資源局責任董事 、某大國企業業務部部部長 、某地區部企業業務部長、領導力變革項目經理、IFS財經變革-授權變革項目經理、海外地區部銷售副總裁等職務。金老師在擔任華為領導力變革ILD項目和干部人才管理部部長期間，負責華為內部的績效管理與人才管理課程的開發與設計工作，對華為人才管理體系的頂層設計具有深刻的理解和認知。
劉老師：華為公司前大中華區HR副總裁/2017年華為公司“藍血十杰”獲得者
22年華為工作，其中有18年多管理經驗，15年多企業戰略管理及人力資源管理經驗。華為全球第一屆 “藍血十杰”（華為公司管理領域的最高榮譽）、中間試驗部、研發體系人力資源部、財經與審計體系/銷售與服務體系人力資源部部長、歐洲片區AVP、南部非洲片區副總裁及HRD、大中華區副總裁及HRD等關鍵崗位。參與華為全球化管理體系建設過程，親歷人力資源管理等公司級變革項目。
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