【培訓(xùn)安排】2022年12月8日 上海
【培訓(xùn)對(duì)象】各業(yè)務(wù)部門管理者，HR管理者
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）
【課程背景】
績(jī)效管理是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和人力資源管理水平的綜合體現(xiàn)，實(shí)踐中，如何識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)組織管理的要求，如何做到績(jī)效導(dǎo)向組織和員工的力出一孔，是我們經(jīng)常面對(duì)的重難點(diǎn)問題。
【課程簡(jiǎn)介】
管理的核心工作是打造簡(jiǎn)單高效的價(jià)值創(chuàng)造流程，績(jī)效管理是導(dǎo)向目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最有效方式。本課程將戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效管理實(shí)踐結(jié)合，系統(tǒng)講解戰(zhàn)略到績(jī)效的輸入、組織績(jī)效、績(jī)效流程等關(guān)鍵內(nèi)容。
【課程特色】基于華為績(jī)效管理實(shí)踐和業(yè)務(wù)標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐，敏捷解碼戰(zhàn)略，牽引績(jī)效指標(biāo)的制定。
【課程收益】
1. 轉(zhuǎn)變觀念：了解價(jià)值鏈循環(huán)，掌握戰(zhàn)略解碼的基本流程和關(guān)鍵點(diǎn)；
2. 提升能力：根據(jù)業(yè)務(wù)情況和發(fā)展階段，理解績(jī)效管理的深層邏輯，掌握績(jī)效管理流程和工具；
3. 改善效率：能夠運(yùn)用績(jī)效管理，促進(jìn)效能提升可衡量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
【課程大綱】
1、戰(zhàn)略解碼連接規(guī)劃
1.1 戰(zhàn)略解碼的業(yè)務(wù)視圖
1.2 戰(zhàn)略解碼的同心圓模型
1.3 管理者在戰(zhàn)略解碼中的職責(zé)
1.4 戰(zhàn)略解碼六步法
1.5 清晰描述戰(zhàn)略，共識(shí)理解方向
1.6 導(dǎo)出戰(zhàn)略舉措，抓住關(guān)鍵任務(wù)
1.7 戰(zhàn)略衡量描述讓戰(zhàn)略可操作，可管理
1.8 BP階段導(dǎo)出年度重點(diǎn)工作
【訓(xùn)戰(zhàn)1】輸出年度重點(diǎn)工作
2、績(jī)效管理的本質(zhì)
2.1 績(jī)效管理體系架構(gòu)
2.2 績(jī)效承載戰(zhàn)略落地
2.3 通過績(jī)效管理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成和持續(xù)發(fā)展
【訓(xùn)戰(zhàn)2】本組織的績(jī)效體系
3、組織績(jī)效建設(shè)
3.1 組織績(jī)效KPI設(shè)置原則和要求
3.2 從戰(zhàn)略出發(fā)，逐層分解，形成績(jī)效目標(biāo)
3.3 厘清組織績(jī)效的來源
3.4 組織績(jī)效的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和檢查要求
3.5 組織績(jī)效管理方法
3.6 組織績(jī)效的質(zhì)量評(píng)估與核查
【訓(xùn)戰(zhàn)3】設(shè)計(jì)本組織的組織績(jī)效指標(biāo)
【課后工具包】：解碼六步法流程，PBC模板，指標(biāo)庫示例、指標(biāo)評(píng)價(jià)單
【培訓(xùn)講師】馬老師
·組織與人才管理實(shí)戰(zhàn)專家
·中國人民大學(xué)（人力資源管理專業(yè)）碩士
·曾任華為人力資源解決方案專家
·曾任華為大客戶組織咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)
·曾任海康威視海外大區(qū)人力負(fù)責(zé)人
·曾任萬向集團(tuán)董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）
·浙江大學(xué)、上海交大特聘講師 一級(jí)企業(yè)人力資源管理師
·中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級(jí)研究員
·擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織管理與績(jī)效、業(yè)務(wù)視角下的人才管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力
馬老師擁多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，憑借超過17年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深耕人力資源管理。特別是在業(yè)務(wù)視角下的組織管理（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地組織、組織績(jī)效、職位管理、組織診斷與設(shè)計(jì)等）、人才管理（人才選聘、個(gè)人績(jī)效、任職、人才發(fā)展、人才管理）、領(lǐng)導(dǎo)力（開發(fā)與實(shí)踐）等領(lǐng)域，都有些深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。
馬老師在萬向集團(tuán)工作期間，曾任集團(tuán)培訓(xùn)部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書等職位，在中國第一代民營企業(yè)家的影響下，深入洞察業(yè)務(wù)實(shí)際，能高層領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供相應(yīng)支持。
馬老師在海康威視任職期間，負(fù)責(zé)公司超過3萬員工的學(xué)習(xí)發(fā)展工作，長(zhǎng)期為公司全球人才發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng)化體系，并實(shí)施落地；在海外工作期間，主管海外大區(qū)年度戰(zhàn)略解碼（關(guān)鍵任務(wù)、組織、人才、文化）和執(zhí)行監(jiān)控工作，推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)持續(xù)提升。馬老師是海康威視金牌講師，年度授課量超過70天。
馬老師在華為工作期間，主要負(fù)責(zé)華為生態(tài)客戶的輔導(dǎo)與賦能工作，深刻理解華為“從哲學(xué)到實(shí)踐”的理念，憑借華為多年的理論與實(shí)踐積累，為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供了全方位服務(wù)，得到客戶一致認(rèn)可，并獲評(píng)“明日之星”。
【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借在國外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為組織管理的引領(lǐng)者； 實(shí)用落地：憑借多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家； 引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。 對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。 風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。
【部分學(xué)員】
綜合類：上汽集團(tuán)、中國電信、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、東方航空、物產(chǎn)集團(tuán)、中國郵政
商業(yè)類：康師傅、銀泰集團(tuán)、健合集團(tuán)
金融類：招商銀行、郵儲(chǔ)銀行、興業(yè)銀行、南京銀行、泰隆銀行
科技類：寧德時(shí)代、中控集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、諾爾康、賽博鼎訊
互聯(lián)網(wǎng)：恒生電子、順網(wǎng)科技、每日互動(dòng)、浙江網(wǎng)絡(luò)安全研究所
能源類：山西焦煤、華友鈷業(yè)
地產(chǎn)類：中海地產(chǎn)、重慶璞潤
制造類：中航昌飛、中航特車、天能集團(tuán)、良信電器、承德露露、萬控集團(tuán)、康普頓、新鳳鳴、杭齒集團(tuán)
傳媒類：浙數(shù)文化、云南廣電、通明傳媒
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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