【培訓安排】2021年3月5日（周五）線上直播課
【適合對象】HRVP、HRD、HRM，人力資源相關人員及中高層管理者等；
【課程形式】網絡直播課（詳見開課通知）
【收費標準】960元/人（含聽課費、電子版講義、發票）
【課程介紹】
任正非曾經說過，華為二十多年之所以發展的好，是因為“分贓分得好”。“分贓”即是企業的薪酬分配激勵系統。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。
老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業績為什么上不去嗎？還在抱怨員工不賣命嗎？ 別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；你給員工吃肉，他就是狼。”要想讓員工像老板一樣賣命工作，只需要構建一套適應時代特點的“全薪”分配體系！
如果把戰略目標比作企業發展的戰略引擎，那么薪酬分配激勵系統就是企業發展的動力引擎。越是宏偉的戰略目標，越需要超強動力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念，升級薪酬分配理念，迭代人力資源管理手段，真正順應人的本性，重新構建企業分配激勵體系，重構企業發展動力引擎。
【課程目標】
◆ 幫助建立清晰的薪酬分配理念；
◆ 學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論；
◆ 熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具；
◆ 準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度；
◆ 建立薪酬與業績科學掛鉤的有效機制；
◆ 促進公司業績發展，調動員工內在動力。
【講師實力】
于彬彬，薪酬體系設計專家
澳大利亞國立大學管理碩士，中交投資公司（央企）原人力資源部總經理，多年大型央企集團、大型IT企業、投資控股、金融地產、互聯網科技的人力資源綜合管理及高管實踐經驗。
清華大學MOM特聘講師， 20余年人力資源管理經驗， 10余年專注于薪酬績效激勵研究。擅長解決快速成長的規模型企業遇到發展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態薪酬調整機制、經典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。在中國首席名師在線、喜馬拉雅、蜻蜓FM、今日頭條等開設個人專欄。個人著作《薪酬設計實戰》《HR薪酬管理整體解決方案》。
于老師以“幫助企業提升內部持久動力”為個人使命，擅長服務于快速成長的規模型企業、遇到發展瓶頸尋求突破的企業，尤其金融投資、房地產、科技互聯網、生產制造、資產運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業。
【課程大綱】
一、彈性薪酬的理念
1、企業活力鐵三角
2、薪酬分配體系的五個層次
3、薪酬分配的四個核心依據
4、薪酬分配的四個理念
5、彈性薪酬的邏輯
二、分工資-打造薪酬之船
1、核心問題分析 2、崗位價值評估方法
3、薪酬水平策略制定 4、薪酬結構表設計
5、動態調薪機制設計 6、員工生涯通道設計
7、勝任評估制度設計 8、薪酬包構成設計
三、分獎金-促進業務發展
1、企業的“三高”狀態
2、薪酬水平與薪酬彈性策略
3、業績改進的三個關鍵路徑
4、組織結構的調整與激勵
5、促進前臺業績提升的四種獎勵機制設計
6、調動中后臺積極性的“獲取分享制”獎勵機制設計
7、競賽型獎勵理念應用
四、分利潤-剩余價值共享
1、正確理解利潤的內涵
2、利潤分享與員工股權激勵的區別
3、基于EVA的利潤分享制度
4、基于阿米巴的利潤分享機制
五、如何做好績效考核
1、績效考核的難點分析
2、績效考核的四個經典方法論
3、績效指標（套）設計-考什么
4、績效目標（值）設計-考多少
5、被考核人的管理
6、關聯機制設計
7、末尾淘汰作用分析
六、分股份-從雇傭走向合伙
1、華為的股權激勵特點
2、喜家德的分店復制模式
3、裂變式股權激勵模式
4、萬科的事業合伙人跟投模式
5、動態員工持股機制（合伙人制度）設計
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