培訓安排：2021年10月15-16日深圳 12月10-11日北京
培訓費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程受眾：人力資源管理專業人士、薪酬與績效管理部門人員、HR部門數據分析人員
培訓介紹：
我們都認可HR數據分析是一種關鍵手段，但這背后真正需要的思考是，我們該如何重新定義人才管理價值？我們需要思考的是，如何從關注模塊化HR的效率價值，轉向關注人才管理和組織效能，基于問題導向、產出思維，通過數據分析，改善決策，不斷尋求hr效能提升和業務驅動杠桿？從Metrics到Analytics，從數字到信息整合，從數字化到循證思維的轉變。
培訓收益：
希望本課程至少可以起到以下四點作用：
1.將數據說話、循證思考、價值驅動、人才細分的理念應用在日常工作中。
2.聚焦高價值hr效能指標設定、關聯要素分析和業務驅動分析。
3.在公司內部，建立周期性的"人才報表"，建立HR價值判斷和產出標準。
4.建立"定義價值判斷基準 – 量化評價 – 數據跟蹤改善"的新思維。
培訓大綱：
理念趨勢回歸——數據驅動價值
·下一代人力資源管理者的關鍵素質
·HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力
·基于邏輯與數據的循證變革模式
·HR數據分析最佳實踐
·案例：某美資企業基于產出與效力思維的離職與留任分析
·案例：某著名零售企業基于問題發現的HR小數據分析
HR數據分析價值四層級——價值模型
·反應性統計：整理、計算與展示
·高級分析：動態分析、基準分析與相關分析
·業務與戰略決策：業務驅動因素分析、激勵與留任因素分析
·模擬和預測
·數據分析過程三要素：來源、技術和應用
·人力資源數據分析改善七步驟
·研討：數據內容地圖
·案例：某國有大型企業的關鍵人才離職預測
·案例：某500強企業的分析改善行動計劃
·案例：某大型集團公司設計的人力資源健康與風險指數
HR數據分析內容四維度——由外而內，量化價值產出
·從HR六大模塊的數據分析到經營者思維下的人才數據決策
·人力資本投資效益
組織效能與人力資本效益
人工成本結構性診斷
現場練習：相關性分析、回歸與驗證
案例：某醫藥集團公司的人效分析要點
案例：某民營制造企業利用人效分析展開薪酬優化策略
·人力配置
組織形狀支撐組織能力
人才形狀對接人才規劃
微觀人力編制
人才質量、活力與留任
現場練習：多維度關聯要素分析、人員編制與業務驅動
案例：某大型航空公司的人力配置與人員比例分析模型
案例：某著名房地產公司人力配置多元建模方案
·人力資源運行
HR關鍵效能指標
制度檢驗與成效檢驗
現場練習：數據分布
現場練習：關鍵效能指標計算
案例：某大型工業集團企業的薪資滲透率分析
案例：某互聯網公司的招聘效力分析
·人才管理價值
敬業度與組織氛圍
能力素質評價的量化分析方法
人才價值與組織效能
現場練習：要素計點法
現場練習：管理決策模型
案例：主流敬業度調查方法與報告產出案例
案例：某德資汽車制造企業的適崗度分析模型
核心分析工具——掌握關鍵技術，實現價值判斷
·樣本分析、人才細分與數據結構
樣本選擇與數據分布
組織區域與崗位
人才特征分類
·要素關聯與回歸分析
相關性分析與要素矩陣
多元回歸建模
·價值判斷與指數構建
從大數據到小數據
成熟度模型與判斷指數
·決策評估與預測
管理決策分析
業務驅動、留任與激勵因子
培訓講師：楊冰
科石（Keystone）咨詢合伙人、高級顧問，Tenpayroll聯合創始人。十多年管理咨詢經驗，國際注冊管理咨詢師（CMC），曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。專注于組織變革、HR量化價值體系、薪酬績效管理、高管薪酬與股權激勵、人才發展體系等領域的研究。
招商局集團、上海醫藥、創僑實業、國家電投人才學院、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業的人力資源管理顧問，同時擔任51job、中人網、HR沙龍、LinkedIn China、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。曾任中央國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調查項目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員。
組織開發了科石人力資源管理價值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現"和"發展"的科石職位評估系統（KGS）、薪酬分析與績效管理系統平臺。
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