培訓安排：2023年10月10日廣州、10月12日佛山

培訓對象：人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管和人力資源專業人士

培訓費用：2480元/人，含培訓、資料、午餐，住宿費和差旅費自理。

課程背景：

企業經營面臨著不確定性和變動性，經營戰略、組織架構、人員編制等有可能面臨調整和變化，企業通過自身的調整來對應內外部的變化，亦屬于正常經營行為的范圍。同時，在這種變化中，通常會涉及到對企業內部人員的勞動關系調整，包括不限于職務的升降、工作地點的變化、薪酬福利待遇的升降、解除或終止勞動合同等。

如何妥善安置和優化受到影響的人員，對于企業而言尤為重要，若處理不當，一方面對于在職的人員則可能影響士氣、甚至引起效仿作用，給企業經營情況帶來更大的負面影響；一方面對于受到影響的人員，可能引起爭議糾紛、甚至群體性事件，在經濟成本上企業有額外的付出，在企業聲譽、品牌上受到負面影響和評價。如何通過合法合情合理的方式，對受到影響的人員進行安置和優化，是值得很多企業關注的問題！

課程大綱：

一、人員安置和優化典型問題 

1、組織架構調整就可以辭退

2、業務量不夠人員富裕就可以辭退

3、績效考核末位就可以辭退

4、連續多年業績不合格就可以辭退

5、提前1個月通知就可以辭退

6、給n+1就可以隨時辭退

7、愿意給2N就可以辭退

8、協商解除的法定補償標準就是N+1

9、協商解除需要提前1個月通知

10、員工不簽字不能調崗、降薪、更換工作地點

11、企業有權對員工調崗、降薪、更換工作地點

12、企業搬遷就需要支付補償？

13、法定補償無非法定的要求

14、簽了協商解除協議就無后顧之憂？

二、人員安置和優化六步法

第一步 摸清底

（1）法律調查

（2）環境調查

（3）員工調查

（4）人事調查

第二步 找對路

（1）首先路徑

（2）備選路徑

（3）兜底路徑

第三步 算好賬

（1）經濟補償

（2）額外支付一個月工資

（3）精算成本

第四步 出計劃

（1）實施計劃

（2）注意事項

第五步 控過程

（1）法律的程序

（2）非法定的程序

第六步 好結尾

（1）好合好散

培訓講師：謝嚴興

中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商、2014-2017大中華區最佳勞動法咨詢與服務機構——勞達咨詢公司/勞達律師事務所高級咨詢顧問、人力資源管理師。

為TCL、LG中國、亨氏福達、嘉士伯啤酒等數十個高新技術及勞動密集型企業擔任首席員工關系法律顧問，在勞動法與人力資源領域有十五年以上的咨詢管理經驗，專注于勞動法律關系、工傷和職業病、人身損害、交通事故等領域的研究與咨詢。

擅長勞動用工風險的有效預防與勞動爭議案件的精準應對，擅于把勞動法律法規與企業人力資源管理有機整合，通曉企業勞動爭議防范機制的構建和勞動用工管理體系的修正完善。

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