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      精巧構(gòu)建:業(yè)務專家組織經(jīng)驗萃取

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

      培訓安排:2022年8月19-20日上海   9月16-17日上海
      培訓對象:業(yè)務專家,內(nèi)部講師    培訓方式    引導工作坊,練習,案例
      培訓費用:4980元(含培訓費、資料費、會務服務費)
      課程簡介:
      隨著行業(yè)變革企業(yè)發(fā)展和新的崗位職能產(chǎn)生越來越多,內(nèi)部業(yè)務專家的經(jīng)驗需要被及時準確的提煉出來,形成可復制的方法論。而在企業(yè)內(nèi)部推廣和提煉萃取的工作,落在內(nèi)部萃取專家的肩上。面對領(lǐng)導提出的宏觀要求,面對自己不甚熟悉的業(yè)務領(lǐng)域,如何找對人問對話,并且能夠提煉出易于傳播的方法論?本課程幫助上述萃取者系統(tǒng)學習如何從業(yè)務問題入手,通過訪談、提煉、建模等方式,發(fā)現(xiàn)并萃取在具體業(yè)務中,少數(shù)人具有的可復制的優(yōu)秀做法,并且快速形成實用方法論,用于企業(yè)內(nèi)部相應形式的推廣,從而提升組織能力,推動績效達成。
      培訓收益:
      培訓結(jié)束時,學員可以:
      1、理解萃取的價值和使用場景,明確角色的作用
      2、設計規(guī)劃萃取的實施路徑,確定萃取邊界和訪談對象
      3、運用訪談專家的流程,話術(shù),方法,初步整理建模
      4、強化聆聽反饋技巧,在過程中去偽存真

      【課程大綱】
      導入理念:理解萃取,角色定位
      1、萃取的價值
      1)    案例解析:萃取的道與術(shù)
      2)    經(jīng)驗形成的兩種途徑,定義萃取
      3)    組織經(jīng)驗萃取對業(yè)務推動的實際價值
      2、萃取的成果、萃取者(萃取師)
      1)    萃取典型成果
      2)    三種萃取方式
      第一章:定位萃取主題
      1、萃取方向分層級(組織、業(yè)務、個人)
      2、萃取主題的來源
      1)    還原任務場景的要點
      2)    經(jīng)驗萃取任務主題的拆解定位
      3)    基于“成功事件”的專家定題
      工具:《工作任務分析萃取定位表》
      3、萃取專家的選擇
      4.   萃取方式和萃取準備
      學員輸出:萃取定標定題準備
      第二章:精萃取
      1、訪談專家“挖礦”萃取四步法
          1-背景描述、價值定標
          2-事件切段、找準痛難
          3-挖地三尺、多維剖析
          4-共識經(jīng)驗、預評成果
      核心萃取可視化工具:《經(jīng)驗萃取訪談記錄表》
      學員輸出:主題內(nèi)容四步萃取
      2、共創(chuàng)/一對一“挖礦”引導訪談技巧
      1)    萃取訪談3準則4技巧
      2)    核心萃取工具:《經(jīng)驗萃取訪談引導問題清單》
      場景模擬:萃取訪談練習
      3、全圖景整體質(zhì)量管理
      核心維度:時間線、決策線、情感線   
      共創(chuàng)練習:工具練習及內(nèi)容輸出 /導師輔導
      角色扮演:2人小組訪談模式對練(視情況)           
      第三章:做加工
      1、內(nèi)容梳理
      2、提煉萃取內(nèi)容+提煉模型化
      1)    他人能看到的:方法、流程、步驟、要點、工具
      2)    專家思考過的:識別、分析、決策依據(jù)、背后原理、假設
      3)    專家的盲點:信念、動機、盲區(qū)等
      4)    提煉工具:《系統(tǒng)化梳理模板(畫布)》《提煉口訣(建模)模板》
      3、反饋審查核心要點+萃取成果入庫要求
      共創(chuàng)練習:基于工具輸出及導師輔導
      第四章:廣運用
      1、輸出的形式:6中形式及難度特點
          萃取精品課程的模式的注意點
          萃取案例模式的注意點
          萃取直播和微課模式的注意點
      2、轉(zhuǎn)化技巧:輕便的轉(zhuǎn)化模式
      3、專家激勵:四個和核心激勵模式
      學員練習:建構(gòu)內(nèi)部經(jīng)驗萃取模式和體系
      總結(jié):經(jīng)驗萃取對于個人成長的好處

      培訓講師:楊老師
      DDI領(lǐng)導力課程國際認證講師;《Personify Leadership©全人領(lǐng)導力》認證講師。
      敏捷學習地圖認證顧問/高級行動學習認證催化師;《精巧建構(gòu)©-組織經(jīng)驗萃取》系列課程開發(fā)版權(quán)擁有者;《培訓》雜志頒發(fā)“金牌講師”稱號 ;上海交通大學企業(yè)大學排行榜評委;曾任國藥集團國藥大學教研負責人,上市公司學院院長、人才發(fā)展總監(jiān),在企業(yè)人才發(fā)展、企業(yè)大學運營、課程和講師體系建設、崗位學習地圖建設領(lǐng)域擁有超過十四年實踐運營經(jīng)驗。
      在組織經(jīng)驗萃取、課程設計與開發(fā)、崗位敏捷學習地圖建設方面具有豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗;
      以“出類拔萃”的內(nèi)訓師體系建設的閉環(huán)方法論長期服務客戶,基于客戶實際設計運營項目,《精巧建構(gòu)©-課程設計與開發(fā)》,《心動教學©-創(chuàng)新教學設計》版權(quán)課程所有者;
      曾輔導四個客戶獲得《培訓》雜志頒發(fā)”內(nèi)訓師金搖籃”獎;上海交大企業(yè)大學排行榜評委。

      【報名咨詢】

      聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業(yè)培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業(yè)戰(zhàn)略
      運營管理
      生產(chǎn)管理
      研發(fā)管理
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      職業(yè)發(fā)展
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