課程時(shí)間：2020年4月29-30日
課程地點(diǎn)：蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際大廈
課程費(fèi)用：3680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
崗位是企業(yè)組織的基本元素，科學(xué)地設(shè)計(jì)崗位和明確崗位職能，能夠確保將整個(gè)組織企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為所有員工的個(gè)人目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的工作動(dòng)力和責(zé)任約束。崗位設(shè)計(jì)存在一整套系統(tǒng)和思路和方法。科學(xué)的定崗定現(xiàn)，能夠使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，快速提升整體的運(yùn)營效率，并有效地避免企業(yè)冗員、人浮于事、企業(yè)壓力大而員工壓力小等等不良現(xiàn)象，從而提高工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。
課程對象：單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等
課程大綱：
崗位分析部分：
1、什么是崗位分析
• 什么是崗位分析；
• 崗位分析需要分析什么內(nèi)容；
職責(zé)
任職資格
編制
2、職責(zé)編制的方法
• 職責(zé)編制的方法；
• 分工需要考慮的問題；
縱向分工
橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化
• 如何編制崗位職責(zé)；
3、任職資格與晉升通道的設(shè)計(jì)
• 職位族劃分與晉升通道的設(shè)計(jì)；
• 崗位任職資格編制的方法；
4、如何確定編制的工具方法
• 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法；
• 勞動(dòng)效率定編法；
• 比例法；
• 預(yù)算控制法；
職務(wù)說明書撰寫
1、崗位設(shè)置
• 崗位與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
• 崗位的分類與設(shè)置的基本原則
• 企業(yè)的定員定編
• 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表
2、工作職責(zé)與職務(wù)分析
• 職務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)把控
• 職務(wù)分析的信息收集
• 職務(wù)分析中的溝通技巧
• 界定職位素質(zhì)模型與崗位匹配度
• 工作崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫
• 邊學(xué)邊做：如何理清一個(gè)職位的關(guān)鍵因素（可根據(jù)企業(yè)提供的職位進(jìn)行分析）
3、工作崗位調(diào)查
• 工作崗位調(diào)查概述
• 工作崗位調(diào)查的方法
• 案例實(shí)解：通過時(shí)間管理對工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查
4、崗位說明書的編制五步法
• 信息初篩的技巧與規(guī)范
• 細(xì)化確權(quán)的溝通控制
• 實(shí)戰(zhàn)演練：職務(wù)真空段事務(wù)商榷
• 現(xiàn)場深入校正
• 信息綜合處理
• 崗位說明書編制
• 8696編制技巧解析
• 特別模塊設(shè)置
• 動(dòng)手試試：生產(chǎn)主管的職位說明書編制（可根據(jù)企業(yè)提供的職位進(jìn)行分析）
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