培訓安排：2021年10月15-16日廣州 12月10-11日上海
培訓費用：6800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：HRVP，HRD、HRM、轉型項目組、SSC核心管理人員、薪酬、績效、招聘等CoE負責人
課程背景：
近年來，業務導向的人力資源管理理念已被廣泛接受，三支柱轉型成為目前大多數企業HR轉型的最多選擇，然而落地是一個系統和長期的工作。業務伙伴這個角色也被更多的企業設立；但沒了去行政化和事務性工作的剝離，業務伙伴就像只體型超重的大鳥，有翅難飛；想建立業務伙伴的第一要務是搭建和落地共享服務中心。
本課程將從三支柱轉型的體系為框架，從角色、職責、任務、能力和三支柱配合等方面深入探討和學習，幫助企業更落地的搭建或者完善以BP和SSC為核心的業務型HR部門，最終給業務產生更多價值。
課程收益：
·探討和學習如何給自己企業做HR轉型的架構設計
·學習和了解市場的實踐
·探討屬于自己的HR轉型搭建的方法和路徑
·學習SSC的建設實踐和共創屬于自己的運營方式
·HR轉型項目如何設計和管理方式探討和共創
課程特色：
·深入淺出的課堂內容和呈現方式
·案例帶入，共創并共識
·嚴謹又不失活潑
課程大綱：
上半場：三支柱頂層架構設計
第一部分：三支柱的頂層架構設計
金字塔模型背后的轉型頂層設計邏輯
轉型的五維度模型與準備度評估方法
搭建的目標和路徑
搭建的框架——八個核心板塊框架介紹
八大板塊的取舍與優先順序
討論：分享您的組織的HR頂層架構
第二部分：“成功”三支柱長什么樣？
案例分享：三支柱架構和運營模式
三支柱組織架構
三支柱運營模型
討論：我們轉型方向和目標是什么？
下半場：系統的三支柱轉型項目如何落地執行
第三部分：三支柱如何有效搭建？
核心工作包的實施策略與方法
組織設計的策略與方法：管控、及匯報關系
政策優化的策略與方法：原則和方法
流程設計的策略與方法：簡單有效的方法
IT系統的設計與統一：如何同流程鏈接
把握人員過渡的關鍵：人員去留的原則
SMF/服務管理框架：如何滿足客戶需求
搭建過程中必須面對的攻堅戰
人頭劃分方法
三支柱角色與工作任務如何切分
如何確保業務不受影響
項目管理的關鍵：角色、計劃和執行要點
討論：我們的轉型路徑和方法是什么？
第四部分：共享服務中心搭建運營
共享服務中心的搭建
服務范圍
SSC建設路徑
SSC運營框架
SSC的組織架構
SSC的角色與發展
SSC的角色與能力
SSC的職業發展
組織如何支持SSC職業發展
SSC運營
SSC如何創造價值
數字化在共享中的應用
SSC的發展趨勢
討論：共享服務中心運營高效的關鍵是什么？
第五部分：如何定制三支柱轉型框架
轉型項目框架的定制方法
三支柱轉型模型的變形與適用性分析
轉型路徑的多樣性與適用性分析
轉型的板塊適用性分析
討論：如何定制您自己的轉型項目框架？
培訓講師：段老師
段老師有超過20年的人力資源管理經驗，從HR戰略、技術方法到實操都有長期觀察與大量實踐。在人力資源轉型方面具有近10年豐富的實踐、培訓和咨詢經驗，現任伯樂會CEO。
段老師先后就職于香港溢達、美國約克空調、法國電力及德國博世等國際500強公司，工作涵蓋人力資源組織、政策、流程、IT系統的整體構建和系統性優化。段老師領導了博世中國區人力資源轉型項目，高質量完成博世中國區人力資源共享中心的設計、搭建及運營管理，成為博世全球及業界標桿。
作為人力資源三支柱轉型顧問，段老師為近百家國際和國內500強企業提供人力資源三支柱搭建，包括共享中心搭建運營和業務伙伴轉型等方面的咨詢和培訓，并多次作為主題演講嘉賓在國際國內知名論壇發表演講及組織工坊。
段老師于2009年獲得美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院EMBA學位。
部分客戶：時代新材、Yum、高新興、藥明生物、富力地產、溫氏集團、舜宇、京東呼叫中心、博西家電、天能、格力、碧桂園、龍湖地產、舜宇、方太、旺旺、西貝、京東商城、蘇交科、精銳教育、屈臣氏、聯華、迪卡儂、太平鳥、遠東宏信、廣東核電、納思達、九陽、海康威視、超威、美的、海爾、恒瑞制藥 、雅居樂、奧園。
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