培訓安排：2023年3月3-4日深圳、7月28-29日深圳
課程對象：企業創業高層管理人員；企業人力資源管理人員
課程費用：4200元/人（包含課程資料、學習費、茶歇等，不含午餐及住宿）
課程背景：
在中國有句俗話“春晚年年辦，年年難辦”，在企業管理領域中也有一個大家共同困惑，績效考核不做，老板不愿意，做了大家不樂意，年年做，年年難做，不考核你好我好大家好，考核了大家還是原地踏步，問題到底出在哪里呢，很多人認為是機制不好，流程不對，職責不清，指標不準，操作不當……這么多原因到底是因為什么呢；但是，當我們逐個克服后還是發現問題依舊存在？其實，歸根揭底，您的績效考核沒有實現OGSM系統績效改進賦能！這才是根本原因所在！
當我們面對新經濟環境下的管理，我們發現企業不是能做績效管理，關鍵是做了績效管理改進了績效，組織會怎么樣，個人又會如何？事不關己，當然會高高掛起。我們經常面臨：
企業如何規劃戰略目標？
企業如何做好目標分解？
企業如何組織工作計劃？
企業如何設定績效標準？
企業如何激勵團隊績效？
企業如何調整團隊心態？
面對瞬息萬變的市場，企業績效管理如何有效推進績效管理和效能落地，我們以什么心態面對績效，何去何從，我們心歸何處！管理者陷入了深深的思考？績效如何做，剛性要求誰來做，柔性激勵怎么做，啥時做，做到何種程度，如何啟動特殊環境下的問責機制？這些都變成了企業管理者不得不面對的問題。
課程目標：
★ 掌握管理者企業目標績效管理的流程和方法;
★ 掌握績效剛性考評流程設計、考評工具設計；
★ 掌握績效企業柔性改進員工輔導技術和方法;
★ 掌握剛柔并集復盤管理達到賦能型效能提升。
授課亮點：
· “一個場景，一個痛點、一個工具的標準結構
· 線下課程，聽的懂、拿得走、用得上、有實效；
· 專業性強，闡釋績效剛與柔激勵的系統的理論
· 實用性強，掌握疫情下績效流程、工具、方法
· 針對性強，深入分析疫情下績效管理的“痛點”
· 操作性強，可化繁為簡，輕松掌握，拿來就用。
課程收益：
·掌握教練技術促動的愿景描繪法
·掌握目標SMART原則應用細化
·掌握四維目標平衡體系的邏輯表
·掌握SWOT優劣分析具體操作表
·掌握績效方法選擇的加權評估表
·掌握行動計劃落地的七步分解表
·掌握績效指標落地的八步操作表
·掌握績效承諾簽定的績效承諾表
·掌握績效復盤評估的復盤評估表
·掌握績效輔導改進的三套訪談表
成果產出：課程完成績效8張落地表格應用。
課程大綱：
導論：復盤管理者績效目標的使命和責任
一、績效管理問題診斷
(1) 機制問題：案例：績效為啥很難推進？
(2) 認知問題：會不會，能不能，敢不敢、愿不愿？
(3) 技術問題：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF……
(4) 流程問題：戰略決定結構，結構決定流程
(5) 激勵問題：物質與精神并尊！
(6) 應用問題：績效結果無用論
課后作業：績效管理問題診斷表。
解決問題：績效管理桎梏不清楚。
2、管理認知診斷。
課后作業：演練九宮格識別性格
解決問題：管理者自我認知問題。
第一章： 以終為始——目標管理之夢想鏈接夢想
問題導入：
一生二、二生三、三生萬物……！企業的經營到底為了什么？
愿景——戰略——目標——指標的辯證關系
第一講 凝心聚力使命夢想——O
1、從歷史角度看夢想使命；
2、從人生討論活著為什么；
3、愿景夢想驅動邏輯框架。
課后作業：組織員工討論人生意義
解決問題：愿景驅動模型分析現狀
第二講 剛柔并濟經營目標 ——G
1、目標管理的定義實質；
2、目標管理的基本思想；
3、目標管理的實施過程。
課后作業：用思維導圖法完成企業愿景描繪圖
解決問題：一張白紙呈現愿景驅動之邏輯框架
第三講 目標設定的三要素
1、目標要看得見
2、目標要摸得到
3、目標要想得到
課后作業：完成SMART表單
解決問題：目標的smart細化
第四講：企業四維平衡目標
（一）平衡計分卡思維目標
1、經濟利益
2、社會責任
3、員工收益
4、客戶利益
（二）目標數據來源
1、競品對標法
2、優劣分析法
3、波特五因素
4、復盤評估法
5、PEST分析法
課后作業：完成目標的戰略導圖。
解決問題：解決績效目標不聚焦。
本章小結：理解企業發展愿景、掌握四維平衡目標、認知績效六大痛點
第二章：追本溯源--績效管理之變被動為主動
問題導入：從德魯克談目標管理說起……剛性任務管理與柔性目標管理的區別？
第一講 被動執行到主動行動
1、績效是什么
2、考核是什么
3、績效管理與績效考核關系。
課后作業：列舉績效考核與管理區別
解決問題：解決績效管理認知的問題
第二講 績效考核與管理困惑
1、績效管理四大基本內容：目標、計劃、輔導、反饋
課后作業：完成SWOT分析表
解決問題：解決績效推進桎梏
第三講 績效指標的三大方法
課后作業：完成多維度加權評估表
解決問題：解決績效方法選擇問題
第四節 績效設計的具體職責
1. 前期績效準備——全體高管
2. 指標體系設計——全體員工
3. 運作體系設計——全體干部
4. 結果反饋設計——全體員工
5. 績效管理制度——人力資源
課后作業：分清具體流程角色責任
解決問題：績效推進中職責不清楚
本章小結：理解績效誤區正念、掌握各類方法區別、熟悉績效管理運作
第三章：群策群力—團隊共創之變要求為需求——S
問題導入：管理者如何柔性輔導員工設定改進目標？
第一講 績效承諾的六步驟
1、發送PBC給到PBC承諾人
2、輔導PBC承諾人的績效目標
3、循序漸進跟蹤輔導承諾簽字。
4、績效目標分解六步法的解析。
① l愿景驅動
② lSWOT表
③ l承諾儀式
④ l關鍵行動
⑤ l行動計劃
⑥ l評估會議
課后作業：演練團隊目標分解六步法。
解決問題：績效行動計劃的落地問題。
第二講 目標分解注意事項
（一）目標設定注意事項
1、何時設定
2、誰來設定
3、設定什么
4、怎么設定
5、設定標準
（二）目標設定三種模式
1、單一目標。
2、雙線目標：基礎目標和沖刺目標。
3、三線目標：基礎目標、激勵目標、挑戰目標。
（三）設定目標四大方向
1、挑戰原則；
2、平衡原則；
3、激勵原則；
4、關鍵原則。
課后作業：審定企業目標三種模式
解決問題：企業目標確定注意事項
第三講 欣賞式探尋的共識
1、回顧傳統目標下達三步法；
2、欣賞式探尋溝通的四步法；
3、共情共景共話共鳴達共贏；
4、績效運作秘密氛圍與溝通；
5、績效分解目的人效薪適配；
6、放權讓利給名施愛是目的。
課后作業：欣賞式探尋溝通技巧
解決問題：團隊績效溝通不通暢
本章小結：
1、柔性輔導——欣賞式探尋
2、剛性承諾——團隊共創法
3、目標管理——三線目標制
第四章：言傳身教——績效輔導之變執行為自行——M
案例問題：不同工作行為員工輔導技巧？
第一講 指標設定與承諾技巧
案例：傳統領導模式的桎梏
1、 指標分解八步驟解析
2、 指標分解的失敗案例
3、 績效承諾書簽訂技巧
4、 完成指標設定四方法
競聘對標法
經驗數據法
行業數據法
趨勢預測法
5、 指標評價的四類方法
區間評分發
比例評分法
定性描述法
零一評分法
課后作業：指標分解八步驟填寫
解決問題：績效指標分解不到位
第二講 績效輔導的不同階段
（一）績效輔導四階段
1、計劃面談
2、指導面談
3、考評面談
4、反饋面談
課后作業：掌握pcdcac工具應用
解決問題：企業輔導流于形式問題
（二）績效輔導基本原則
1、明確目標期望
2、選擇最佳時間
3、營造寬松環境
4、避免籠統主觀
5、關注員工感受
6、傾聽員工意見
7、傾向正向反饋
課后作業：完成一次績效面談工作
解決問題：掌握績效面談表的使用
第三講 績效輔導的不同步驟
（一）績效輔導全流程
1、多方了解員工的狀況
2、約定輔導的方式場合
3、給出績效反饋與輔導
4、記錄績效輔導的結果
課后作業：掌握ORID深度會談技巧
解決問題：解決企業輔導流程不規范
（二） 問題員工輔導九步法
1、面談前的準備
2、營造融洽氛圍
3、員工優先自評
4、上級據實評價
5、討論績效表現
6、制定改進計劃
7、重申改進目標
8、討論需要支持
9、記錄簽字確認。
課后作業：組織一次績效面談演練
解決問題：績效面談組織過程無序
本章小結：ORID的深度輔導技術
掌握績效面談實操技巧
掌握績效承諾書的簽訂
第五章：賦能增效——輔導評估變獎懲為賦能
案例：華為公司績效評價與等級分布設計
第一講 績效評估的原則與工具
（一）績效評估原則
（1）全面績效原則
（2）個人貢獻原則
（3）層級貢獻原則
（二）員工績效評估
1、員工績效評估表
2、績效評估的特征
課后作業：掌握績效過程評估表
解決問題：評估績效推進的問題
第二講 績效評價主體與流程
（一）績效評價主體
（1）承諾人的自評
（2）直線主管評估
（3）上級評議審核
（4）績效委會批準
（二）評估者風格測評
1、你的輔導風格測評
2、評價信息失真動機
課后作業：設定公司績效評價流程圖
解決問題：績效評估流程職責的不清
第三講 PBC績效反饋與調解
（一）PBC承諾反饋階段
（1）為結果反饋做哪些準備工作
（2）如何與員工溝通績效的表現
（3）如何與承諾者解釋背后原因
（4）怎么對下階段工作提出展望
（二）典型問題員工處理技巧
（1）強調因果
（2）狡辯借口
（3）喪失信心
（4）情緒失控
（三）沖突處理六措施（六點工具組合）
（1）強制與威脅
（2）擱置與回避
（3）折中與妥協
（4）第三方介入
（5）遷就與忍讓
（6）合作與交易
課后作業：進行一次針對性性格測評
解決問題：解決面談中技巧不足問題
本章小結：
收獲產出：員工績效改進計劃表
收獲產出：員工績效改進溝通表
收獲產出：員工績效改進評估表
第六章：正本清源 —— 績效管理變終點為起點
第一講 復盤的意義
1、目標是什么？
2、結果是什么？
3、問題是什么?
4、總結是什么?
課后作業：復盤一次企業績效考核
解決問題：解決團隊績效責任改進
第二講 績效管理問題探討
1、常見績效管理實施的問題分析和對策？
1、理解失誤：能位錯論，聚焦績效
2、面面俱到：貪大求全，去偽存真
3、數據失真：弄虛作假，權責對應
4、馬虎應付：全力應付，全力以赴
5、避重就輕：心存顧慮，連坐機制
6、未慮應用，流于形式，因地制宜
7、難于量化，行為難控，一地一策
8、認知失調、角色錯位、正本清源
2、績效考核結果六大應用
課后作業：分析本企業績效問題狀況
解決問題：找準企業問題對癥的策略
第三講 績效激勵原則
一、激勵四原則
1、及時性原則
2、同一性原則
3、預告性原則
4、開發性原則
二、吸引力法則
1、動之以情
2、曉之以理
3、激之以義
4、誘之以利
課后作業：分析自我吸引力法則強項
解決問題：非物質激勵應用不足問題
第四講 績效的心激勵魔力
一、績效標桿激勵
1、耳濡目染
2、心領神會
3、身體力行
4、言傳身教
二、績效“四心”激活模型
1、崇敬之心
2、感動之心
3、積極之心
4、升華之心
三、新生代六感激勵模型
1、安全感
2、存在感
3、參與感
4、歸屬感
5、成就感
6、榮耀感
課后作業：制定自己的落地轉化表
解決問題：解決學而不用轉化問題
本章小結：
復盤問責法
八項對策表
標桿激勵法
吸引力法則
四心六感法
4D領導力認證講師
DISC授權認證咨詢師/講師
英國博贊思維導圖國際認證管理師
《中商國際學院六維領導力》認證講師
云南農業大學星巴克中國青年領導力項目特聘導師
國家高級人力資源管理師/高級心理咨詢師/高級公關師
HR賦能增效-企業人才梯隊建構地圖微項目課程創始人
上海交通大學海外培訓中心、華中科技大學培訓中心特聘講師
曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業集團） 人事主管
曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團 人力資源總監
曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源總監
■ 版權課程：《賦能增效-六元八表定績效》、《賦能增效-非人八訣》、《賦能增效-新HR邏輯運營圖》、《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構微咨詢》
實戰經驗：
楊文浩老師專注于人力資源管理領域，具有17年人力資源管理實操和授課經驗，曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽、哈爾濱、長春、長沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地500以上企業，為中核工業集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華中科技大學MBA教學中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院、河北工業大學、廈門大學、上海交通大學、西南交通大學干部培訓中心等多家高校EMBA班授課和多家大中型企事業單位進行中、高層領導加力與管理技能、人力資源管理技能及職業素養提升、陽光心態培訓超1000余場次。
授課風格：
楊文浩老師性格開朗、幽默，親和力強，其堅持授人以魚不如授人以漁，倡導授人以欲。注重培訓課程中的讓學員做主角，情景式教學。結合自身實踐經驗，讓課成聽得懂、下得去、做得到，出成效！課程風格幽默風趣、寓教于樂，寓理于例，深受廣大學員歡迎。
主要特征：精·氣·神·韻，道·法·術·器
■ 以典故的方式，引人入勝，易學易懂，謂之“精”
■ 以激勵的方式，點燃熱情，激發夢想，謂之“氣”
■ 以體驗的方式，寓教于例，樂在其中，謂之“神”
■ 以表演的方式，身臨其境，洞察乾坤，謂之“韻”
■ 以感悟的方式，聽則思，思則行，明其“道”
■ 以討論的方式，動其身，醒其腦，授其“法”
■ 以演練的方式，通其理，守其規，精其“術”
■ 以剖析的方式，知其因，究其果，專其“器”
主講課程：
《不忘初心、砥礪前行——新時代六維卓越領導力提升》
《賦能增效、盤明萃賦——關鍵人才盤點與梯隊重構》
《精兵為魂、強將為范——企業卓越管理者的綜合管理賦能提升》
《鏈接賦能、重新啟動——基于組織平臺HR+三支柱聚焦經營》
《效能為王、重新激活—企業“六元八表”定績效實操》
《群策群力、配合有術——新時代非人力資源管理八訣》
《以道馭術、人才致勝——企業高效招聘與精準甄選技術提升》
《有的放矢、運籌帷幄——基于組織戰略目標分解與計劃落地》
部分服務客戶：
銀行及金融保險類：中國建設銀行吉林分行、中國農業銀行長春分行、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認證集團、甘肅文縣農信合、遼寧省農信合聯社、遼寧省鳳城農商行、哈爾濱明水縣農信合、衢州農信合、甘肅省武山縣農信聯社、南通市農商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮江揚中農信社、長春市農行、陽江農行、廣東農信聯社、郵儲銀行、如皋商業銀行、甘肅省武山縣農信聯社、農業銀行長春分行、廣州番禺郵儲、中信銀行、內蒙古農業銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農村商業銀行、人保財險、平安人壽廣東分公司、陽光保險、太平洋保險、鈺誠集團(e租寶)、蘇寧消費金融、國海證券有限公司、佛山太平洋、韶關人壽保險、鄭州交通銀行、福州工行、中國郵政集團公司溫州市分公司、中國人壽韶關分公司、武漢郵政、廣發銀行、天津農行、呼和浩特平安保險、北京朝陽郵政、交通銀行武漢金融服務中心、廈門人民銀行、江西郵儲銀行、福州平安銀行、中國銀行天津分行、南京銀行等；
通訊及電子類：中國移動（深圳、廣州、北京、汕頭分公司）、中移動甘孜移動分公司、中國廣東通訊服務公司、中國電信龍崗分公司、中國電信錦州市分公司、廣安移動、安徽鐵通、忻州移動、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽分公司、共進電子、美固電子、巴士集團、長訊通信服務有限公司、廣東信源彩色印務有限公司、深圳路通網絡科技(返2期)、泛化保險服務集團(返1期)、泛化保險服務集團天津分公司、圣龍微嵌(返2期)富士康集團(連續6期)、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥、廣州郵儲、湖南通訊、中國電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、南昌移動、廣州聯通、廣東電信研究院、永佳集團、四川成都移動工程公司、廣東省通信產業服務有限公司、濱州廣電、惠州電信、新疆移動、常州移動、攀枝花移動等；
生產制造業：大族激光集團、美的集團、聯想集團廣州分公司、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田(返聘2期)、華美集團、建滔化工集團(返4期)、亞能生物科技、中華商務印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業、河北敬業集團、深圳市方大集團、重慶供電局、蘇州中盛集團、廣州合鴻達投資公司、中科南京十四所、方大集團、杭州天創集團（返聘5期）、南海本田、眉山啟明星公司、廣東三和化工科技有限公司、長春博瑞飼料集團、枝江三寧化工、力佳電機、中建八局、寧波韻升集團、臺虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜（張家港）有限公司、深圳九龍福科技公司、武漢天然氣高壓管網、盈德電氣、深業鵬基集團、天能集團、深圳共進電子、中國電建、廣電銀通金融電子科技、領越電子、萬向集團、安徽省城建設計總院有限公司、西南水泥廠、上海展梟新能源科技有限公司、廣鋼集團、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、大冶有色金屬集團控股有限公司、茅臺集團、毅興智能裝備集團等；
房地產/建筑行業：中鐵建工集團（返聘10期）、振業集團、深圳市愛地地產、花樣年酒店集團、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業有限公司、碧桂園、中建八局、中建三局、中建一局（返聘6期）、得時集團、一卡通、榮安集團、中原地產、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司、重慶市順盛實業有限公司、海南省建設投資集團、三亞陵水建設集團、新鴻基地產、廣西華潤物業、海南麗湖半島投資開發有限公司、北京中鐵諾德房地產開發有限公司、江門市里村房地產有限公司、山東房源實業集團有限公司、洈水集團、中建新疆建工（集團）有限公司、中鐵建工集團廣州分公司、浙江明源地產、華潤置地（杭州）發展有限公司（返聘3期）、中交第二公路工程局有限公司、貴州碧桂園等、泰山建筑公司；徐工集團（返聘6期）、廣西五建、三新建筑環保、中鐵江西公司等；
電力行業：廣西電網、中廣核集團/廣核集團、中國水電基礎局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達投資公司、攀枝花電業局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團、國網山西省電力公司、國網電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、長江電力等；
交通、航空行業：哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團、四川明日宇航工業有限責任公司、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發集團、四川公交集團、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機場集團、中車集團山西永濟電機等；
汽車行業：長春一汽、深圳比亞迪、武漢東本、北汽集團、東風悅達起亞汽車、東風實業、東風本田、無錫歐帕斯、廣州提愛思汽車內飾系統有限公司、高投建設開發有限公司、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯重科、武漢三源特種建材公司等；
互聯網行業：大族激光、深圳市牽手互動網絡科技有限公司、深圳中集智能科技有限公司、明源云網絡科技公司等；
家具建材：巴洛克木業（中山）有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心有限公司、大亞圣象家居股份有限公司、廣東新中源陶瓷、山東新光實業集團有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾、佛山市承林家具、慕思寢具用品有限公司、TATA木門，廈門陽光恩耐照明有限公司等；
連鎖、快消品行業/酒類：張裕集團、廣州利口福食品、統實（中國）投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機銷售公司、鎮江步步高、邦健醫藥連鎖、小龍坎集團、華潤雪花啤酒、四川長虹集團、壽康百貨、陳村食品、伊利集團（返聘4期）等；
其他：格力電器、智聯招聘（返聘15期）、陜西東嶺集團、佛山傳媒集團、華發集團、寶鋼梅山集團、富力集團、中國工程物理研究院、傳音控股、大亞灣核電站、中石化、貴定卷煙廠、西安高新區人才服務中心、艾兒思國際教育集團、海控集團、國際私塾、武漢大學研修班、四川遠海國際旅行社有限公司、深圳市先歌科技文化有限公司、南京文化投資控股集團、湖南九典制藥股份有限公司、山東科瑞控股集團、河南瑞貝卡集團、深圳市瀚海基因生物科技有限公司、南方報業、莎普愛思有限公司、萬澤藥房、華能華中分公司、風神物流（3期）、華僑城集團、深圳歡樂谷……
部分客戶評價：
江門清華國際MBA教學中心：
2015年3月授課主題《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評價，課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學員們連休息時間也不放過，抓著老師咨詢工作問題。中場休息時，培訓機構的項目負責人還說，楊老師專業知識扎實，授課也是激情四射，能一針見血滲透問題，幫助企業解決實際問題，內容豐富、實用。
方圓認證集團：
2015年3月，武漢大學干部培訓中心為分享《非人力資源管理的人力資源管理》，方圓高總高度評價課程，課程太棒了！現場掌聲和笑聲不斷，妙趣橫生，小語句顯大道理。比如：員工物質豐富化，精神荒漠化！把自己看小，別人不敢小看，把自已看輕，才不會失落，永遠不留人，把留核心竟爭力變成新常態！授人以漁不如授人以欲！2015用好家里人，解決愿力才是硬道理！以客人心態看主人環境，客居企業，自已幸福，企業和諧等。正如方圓張總評價所說楊老師的課程：笑點多，痛點準，悟點新，啟發深！
蘭州武山聯社：
2015年9月份，楊老師受武山聯社的返聘邀請，為其進行三天的領導力和團隊建設的培訓，聯社的領導原定第二天回去開會，在聽到楊老師課程后，連夜調整推遲會議安排，全體中高層全程參與課程，課后，高度評價，聯社的領導楊老師課程深入淺出，切合聯社目前改革發展需要，受益匪淺，而且，楊老師的演繹風采讓他們輕松快樂，輕松中收益良多。
四川宜賓黨校：
2016年11月，楊老師受宜賓黨校邀請為宜賓市企業家分享《六維領導力》，受到與會企業家朋友高度評價，相關負責人聽取課程后給出了有趣有料，輕松詼諧，直擊痛點、鞭辟入里，縱橫捭闔，游刃有余，余音繞梁，陶醉其中。
南京某平臺：
2019年9月，楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領導力》，受到現場200名企業家高度認可，課程現場寓教于樂、精彩紛呈，課程實戰，工具實用，南京一位企業學員，在課程結束后第二周應用心智課堂溝通工具，成交500萬大單，專程致電機構和老師表達衷心感謝！
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