【培訓安排】2022年10月21-22日北京 12月23-24日上海
【培訓費用】4980元/人；包含講師授課費、場地費、資料制作費、下午茶歇、午餐
【培訓對象】企業各層級的業務管理者 在職/求職的HRBP、COE、OD、TD 培訓和績效的HR主管、HR經理、HR總監 組織發展咨詢和人才管理咨詢專業顧問
【課程理念】
1、組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可
2、OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點
3、OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發
4、OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具
5、組織發展的最終核心還是要回歸人--選好人，用好人，培養人，激勵人，借事修人、視人為人，當一個組織在人的身上注入心力，便可探尋未來、厘清過去
【課程收益】
1、通過理論+實踐+案例的多元教學形式，掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計
2、掌握組織畫像和人才盤點的工具方法，結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具，幫助學員學會設計完整的組織賦能體系，以支撐業績目標達成
3、理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和人才發展為抓手，在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。
【課程特色】
1、理論打開認知天窗
2、案例拆解看清真相
3、工具實操現場演練
4、課程結束即可推動落地應用
【課程介紹】
第一部分 組織探溫：借助診斷工具洞察組織的本質
1.理念導入：智能商業時代下的人力資源新常態
2.組織的本質：組織發展賦能企業價值的五層理論
3.重點理清：組織發展的五個核心階段
4.企業成長的秘訣:組織成功的一個核心公式
5.工具習得1：組織診斷工具之阿里的六個盒子
6.工具習得2：組織解碼工具之華為的BLM模型
7.工具習得3：戰略解碼工具之組織能力的楊三角
8.三步輕松找到推動業務發展的“增強回路”
第二部分 組織規劃：像老板一樣理解組織的經營之道
1.上層建筑：戰略的上三路設計
2.組織的起點：所有的組織都起源于三大價值的獲取
3.使命愿景：“虛妄之物”對創業期、中小企業到底有什么用？
4.價值觀：到底如何考核落地？（阿里新六脈神劍案例 ）
5.設計了戰略卻無法促進落地該怎么辦?
6.商業收益和獲�。簽楣蓶|創造最大利潤價值的兩種方式
7.為客戶價值而戰：識別三類核心客戶需求
8.流程為王：實現四大核心流程的效率最大化
9.績效考核設計：如何將公司目標精準分解到個人績效KPI
10.四輪驅動模型：輕松打造價值增量和人員成長的績效管理體系
案例：阿里的績效管理體系
第三部分 組織設計：敏捷性組織架構選擇方式
1.從崗位到角色到活動：崗位設計的基本路徑是什么
2.架構設計：組織架構設計的四種形態
3.組織架構的本質到底在解決哪兩個問題？
4.工具選擇：常見組織架構和流程設計的五種方式
5.扁平化的組織架構設計背后的原理是什么？
6.職能分析模型：流程優化下完成最優架構的選擇
7.敏捷組織打造：阿里巴巴小前臺大中臺架構模式你可以如何借鑒?
第四部分 組織畫像：勝任力模型構建及評鑒中心體系落地
1.追本溯源：組織中核心人才畫像的四個階段
2.FSIO項目：勝任力模型的底層邏輯基礎和常見分類
3.完整勝任力模型構成的五個部分
4.勝任力模型如何支撐企業的戰略落地及在人才管理中的價值
5.“四性兩化“：怎樣的模型是一個好的模型
6.勝任力模型構建的具體方法和構建流程
7.敏捷式建模實操之崗位角色分析、編碼和模型輸出
8.案例：不要讓模型變成一張紙，如何在全員進行宣貫和推廣
9.案例：一個案例復盤關鍵崗位的勝任力模型構建的全過程
第五部分 組織盤點：基于賦能的企業盤點體系建設
1.從組織盤點到人才盤點--盤點前的黃金圈法則
2.盤點數據分析到眼瞎？難怪你天天加班到11點，老板還是不滿意
3.只知道九宮格？--如何選擇真正有效的人才盤點的工具
4.成功召開人才盤點會的四個秘訣
5.案例：別再只當主持人了，HR在人才盤點會上如何發揮價值
6.工具習得：九宮格的繪制方法
7.結果應用：阿里盤點后“野狗”和“小白兔”到底淘汰誰？
8.案例：阿里人才盤點與后續人才梯隊建設的落地應用
第六部分 組織激活：降低9095后新生代離職率的三大法寶
1.心理成本：你的員工為什么會離職
2.70后、80后員工：加薪，激勵效果究竟能持續多長時間？
3.9095后的三大行為特征：不懂95后，如何做激勵
4.案例分享：沒有加班費，想讓員工自愿996，阿里如何做到?
5.點燃工作動力的兩個激勵因子
6.職業匹配：一個工具幫你識別員工離職風險
7.心靈扳機：阿里用這張圖找到打動員工的真正因素
【培訓講師】張老師
·芝士匯創始人
·前阿里巴巴集團組織發展專家
歷任多家世界五百強HRBP、COE、人才發展專家，精通掌握六個盒子、心靈過山車、復盤、共創、三板斧等經典工具，熟悉企業實操場景，具有豐富的案例落地經驗
作為管理咨詢專家參與通用汽車、中國銀行、南方航空、浦發銀行、中國電信、神華集團、歐尚超市、瀘州老窖等企業校園招聘、內部競聘、人才盤點、梯隊搭建等項目，面試候選人超過8000+，為多家國內外知名企業提供組織診斷、勝任力建模、人才選拔、人才培養體系設計、領導力發展等方面的專業管理咨詢建議。
課程體系化程度高、內容設計新穎，授課風格生動，注重培訓現場學員互動體驗，學員評分度和企業復購率。
【相關課程】
·迭變行動學習營——診斷組織問題，加速人才發展(廣州-重慶)
·人才發展TD實戰班： 基于戰略的人才盤點與繼任計劃(上海-深圳)
·高潛人才發展與繼任計劃(北京)
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