【培訓安排】2023年3月30-31日北京、4月6-7日北京、5月8-9日北京、6月1-2日北京
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【參加對象】各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員
【課程收益】
    OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的，后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。
    本課程系統介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設計的方法，幫助學員學會目標設定、分解與關鍵結果領域的確定；并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法，提升績效溝通水平和領導力，為員工指明方向、激發斗志、調動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實施的效果。
【課程大綱】
1、OKR概述
    OKR是什么？
    OKR的目標管理基礎
    OKR體系的特點
    OKR管理的基本原則
    OKR與KPI
    標準的OKR周期
    OKR的3大特點及其好處
    OKR如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
2、OKR設計的步驟與技巧
    設定目標（O）
    ——具體化
    ——量化
    ——自下而上
    明確每個目標的KRS
    ——必須做什么和達到什么程度
    ——目標制定的工具和方法
    ——OKR的目標值制定的注意事項
　課堂練習：如何從目標到KRS及其應用
    合格KR的標準
　課堂演練：目標及對應KRS的設定
3、員工輔導與反饋技巧
    定期自我回顧
    員工績效不佳原因分析
    何時進行員工輔導
測試：你的咨詢顧問風格
    輔導技巧之一：傾聽
    輔導技巧之二：反饋
    BEST反饋技巧
    員工輔導矩陣的運用
游戲: 反饋技巧練習
4、績效評估面談技巧
    面談的目的：三大目標
    面談的流程
    面談的策略：面談矩陣
    如何處理意見不統一
    制定員工發展計劃
5、總結與回顧

培訓講師：張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com