培訓(xùn)安排：2024年6月14-15日廣州

主 講：原華為大學(xué)高級(jí)學(xué)習(xí)專家、《華為訓(xùn)戰(zhàn)》作者  龐濤

課程費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）

課程對象：建議企業(yè)以組團(tuán)方式參加，核心對象包括學(xué)習(xí)發(fā)展與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員）、HRBP，關(guān)注和承擔(dān)人才培養(yǎng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理者，參與訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)專家。 

課程收獲：
1、內(nèi)化一套基于訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法；
2、以需求和場景為抓手，打通實(shí)戰(zhàn)實(shí)用學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任督二脈；
3、深入了解華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 2.0 的學(xué)習(xí)理念及為業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路；
4、掌握頂層業(yè)務(wù)需求解析的3個(gè)層次和五步方法；
5、獲得識(shí)別和還原戰(zhàn)場和作戰(zhàn)任務(wù)場景的兩個(gè)有力工具；
6、掌握實(shí)戰(zhàn)演練、以考促訓(xùn)的設(shè)計(jì)開發(fā)方法以推進(jìn)賦能落地；
7、理解并應(yīng)用4種類型的學(xué)習(xí)成果去評(píng)估和營銷一個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

課程特色：
1、邊學(xué)習(xí)、邊研討、邊輸出：訓(xùn)戰(zhàn)班定位于既學(xué)習(xí)方法，又現(xiàn)場輸出解決方案。
2、權(quán)威專家手把手帶教：學(xué)習(xí)地道的華為項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法。
3、混學(xué)模式、貫穿「測學(xué)練評(píng)」學(xué)習(xí)閉環(huán)：融合閱讀書籍、課前測評(píng)、線上課、現(xiàn)場傳授與輔導(dǎo)等形式。
4、各行業(yè)相互借鑒：來自于各行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，帶來領(lǐng)先的跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱：
一、理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)涵  1.5h
    訓(xùn)戰(zhàn)案例：新員工入職培訓(xùn)與談判技能培養(yǎng)
    訓(xùn)戰(zhàn)案例：華為5G戰(zhàn)略能力發(fā)育
    訓(xùn)戰(zhàn)的涵義及華為主要應(yīng)用場景
    加速人才培養(yǎng)的 4 大核心要素 C.A.S.E
    訓(xùn)戰(zhàn)設(shè)計(jì)的流程及五大核心技術(shù)
    研討：你眼中的訓(xùn)戰(zhàn)及如何落地適配
【核心價(jià)值】：正本清源，理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)核才能
更好地應(yīng)用訓(xùn)戰(zhàn)，破擊偽訓(xùn)戰(zhàn)的外衣和狹隘理解訓(xùn)戰(zhàn)的定勢思維。
二、解析業(yè)務(wù)需求  3.5h
    華為訓(xùn)戰(zhàn)服務(wù)的5大核心業(yè)務(wù)場景
    梳理業(yè)務(wù)需求和結(jié)果的工具表單
    演練：梳理你的項(xiàng)目需求框架
    內(nèi)部客戶需求的3個(gè)層次
    5步搞定項(xiàng)目需求調(diào)研
【核心價(jià)值】：需求分析是訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目最大的落地
支撐和勢能來源，也是學(xué)習(xí)同行最薄弱的地方，本模塊帶你用直擊根本的思維框架和工具，分析企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目的頂層業(yè)務(wù)需求。
三、還原戰(zhàn)場目標(biāo)  3.5h
    工作任務(wù)的兩種常見分類
    綜合型任務(wù)的場景還原要點(diǎn)
    流程型任務(wù)的場景還原要點(diǎn)
    演練：梳理你的作戰(zhàn)任務(wù)場景
【核心價(jià)值】：摸不清戰(zhàn)場，何來有效訓(xùn)戰(zhàn)，
任務(wù)場景的還原是華為訓(xùn)戰(zhàn)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本模塊幫你以終為始地思考如何賦能才能促成行為和績效變化，如何開發(fā)還原真實(shí)作戰(zhàn)的模擬演練，讓學(xué)員當(dāng)堂做到，當(dāng)堂體會(huì)到改變。
四、精選訓(xùn)練方式  2.5h
    華為訓(xùn)戰(zhàn)的常見6種訓(xùn)練方式
    重新認(rèn)識(shí)考試和以考促訓(xùn)
    以考促訓(xùn)設(shè)計(jì)的四步思路
    華為訓(xùn)戰(zhàn)當(dāng)中的實(shí)戰(zhàn)演練
    實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì)的6大原則
    實(shí)戰(zhàn)演練開發(fā)五步法
    實(shí)戰(zhàn)演練點(diǎn)梳理的工具模板
    演練：設(shè)計(jì)你的實(shí)戰(zhàn)演練概要
【核心價(jià)值】：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)以終為始，想清楚怎么實(shí)戰(zhàn)演練和實(shí)戰(zhàn)考核，很多時(shí)候也就明晰了如何更有效地賦能，本模塊融實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì)五步法于畫布，讓你領(lǐng)略實(shí)戰(zhàn)演練的效力。
五、運(yùn)營落地交付 2h
    學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營到底運(yùn)營什么
    識(shí)別關(guān)鍵行為的3條線索
    卓越影響力大師的運(yùn)力2×2思維框架
    演練：設(shè)計(jì)你的項(xiàng)目運(yùn)營方案
【核心價(jià)值】：項(xiàng)訓(xùn)戰(zhàn)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是認(rèn)知心理學(xué)，項(xiàng)目落地的指導(dǎo)方法是行為心理學(xué)，本模塊借鑒經(jīng)典的影響力大師塑造行為改變的6維框架，給你一張運(yùn)營訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目牽引學(xué)員行為改變的影響力地圖。
六、推進(jìn)效果檢核 1.5h
    華為大學(xué)的工作評(píng)價(jià)
    學(xué)習(xí)成果的6種類型及評(píng)估方法
    華為訓(xùn)戰(zhàn)的兩種最常見訓(xùn)后實(shí)戰(zhàn)方式
    左右腦并用推進(jìn)效果檢核
    演練：制定你的賦能項(xiàng)目效果檢核思路
【核心價(jià)值】：酒香也怕巷子深，訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目的價(jià)值呈現(xiàn)，同樣離不開有效的營銷與宣傳，如何理性、感性并用，從6個(gè)方面收集數(shù)據(jù)，立體直觀地顯現(xiàn)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目的價(jià)值，塑造口碑，本模塊給你一個(gè)全新的思路和實(shí)戰(zhàn)地圖。
七、總結(jié) 0.5h
    訓(xùn)戰(zhàn)的高階藍(lán)圖全貌
    課程總體邏輯回顧
八、結(jié)業(yè)環(huán)節(jié) 0.5h
成果展示、表彰、心得分享

培訓(xùn)講師：龐濤，原華為大學(xué)高級(jí)學(xué)習(xí)專家、華為訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及組織經(jīng)驗(yàn)萃取專家
    他曾任華為大學(xué)高級(jí)學(xué)習(xí)專家，在華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)兩大支柱業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都曾協(xié)助業(yè)務(wù)部門開發(fā)出廣受好評(píng)的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。基于華為大學(xué)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合方法論以及自己的深度思考，發(fā)展出敏捷實(shí)戰(zhàn)課程開發(fā)工作坊及 S.C.A.R.E 專家智慧挖寶圖等工具及方法論，大幅提升課程業(yè)務(wù)仿真度，并縮短30%的開發(fā)時(shí)間，在此之前，他曾歷任寶潔、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外資企業(yè)銷售及培訓(xùn)管理崗位，通過有效地萃取內(nèi)部專家經(jīng)驗(yàn)形成精品課，在幾年間幫助企業(yè)將培訓(xùn)外采依賴度從 90%壓縮到 20%，節(jié)省培訓(xùn)外采費(fèi)用超過 500 萬。
著有《華為訓(xùn)戰(zhàn)》一書。
主講課程：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、源自華為訓(xùn)戰(zhàn)的4C組織經(jīng)驗(yàn)萃取、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的場景化課程開發(fā)、關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮你的故事影響力
服務(wù)客戶：
    消費(fèi)品行業(yè)：寶潔、強(qiáng)生、箭牌、美贊臣、嘉士伯啤酒、重慶啤酒、芬蘭太爾膠粘劑金融行業(yè)：建設(shè)銀行、廣州銀行、友邦保險(xiǎn)、利寶保險(xiǎn)
    零售行業(yè)：宜家家居、順豐速運(yùn)、黛安芬、百聯(lián)集團(tuán)、英國克里斯蒂貿(mào)易
    手機(jī)行業(yè)：華為、oppo、小米
    醫(yī)藥行業(yè)：德國拜耳、輝瑞制藥、施貴寶、恒瑞醫(yī)藥
    電信/電力行業(yè)：中國電信、四川移動(dòng)、國家電網(wǎng)
    高科技/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：Google、58 同城、阿里移動(dòng)事業(yè)群、德國博世、德國 SAP 軟件、中控集團(tuán)
    政府/機(jī)構(gòu)：海關(guān)總署、中國人民銀行、珠海拱北海關(guān)

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