培訓安排：2023年5月27日-28日廣州
培訓對象：人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等。
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）

授課老師：韓老師
 ·清華、北大、浙大等高校人力資源課程核心老師；
 ·中國中小企業協會創新轉型中心副主任；
 ·中國企業聯合會管理咨詢專家庫專家；
 ·北京和君智道管理顧問有限公司首席咨詢師；
 ·曾任北京和君創業咨詢集團管理合伙人；
 ·國際注冊管理咨詢師（CMC）；
 ·國際管理咨詢協會理事會認證評委專家；
 ·北京大學工商管理碩士；

課程背景：
德魯克：現代企業管理本質上就是人力資源管理。
知識經濟時代、VUCA時代的來臨，人力資源管理面臨著諸多的挑戰，很多企業發展人才不足、人才斷層，從外部引進的人才留不住，內部的核心骨干流失，建立了專業的人力資源部門和團隊，仍然無法解決企業發展的人才瓶頸。
如何站在企業戰略和整體經營發展的角度，認識人力資源管理，挖掘人力資源問題的根源，從本質上解決人才瓶頸？這是本課程要回答的核心命題。
    本課程基于韓老師二十年商業觀察研究、咨詢實踐凝結而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析人力資源管理的規律和本質，講授行之有效的思維工具和方法，使學員學之解惑，學之能用，搭建戰略性人力資源管理體系，突破人才瓶頸，推動企業的業績增長。

課程收益：
 ·建立對人才管理的整體觀
 ·在企業整體背景中理解人力資源的定位
 ·深刻理解人力資源與戰略、組織、運營、文化的內在互動關系
 ·找到突破人才瓶頸的解決路徑

課程大綱：
一：如何理解人力資源管理的企業布景
1、企業的整體畫像
2、企業的成長規律
3、企業發展視角下的系統結構
4、人力資源在系統結構中的位置
5、企業的動態與靜態畫像
波特靜態價值鏈
企業動態價值鏈

二：人力資源在企業系統結構中的互動關系
1、戰略與人力資源的關系
戰略主導人還是人主導戰略？
2、組織與人力資源的關系
因事設崗還是因人設事？
3、運營與人力資源的關系
人是運營的驅動因素還是響應因素
4、文化與人力資源的關系
文化是如何影響人力資源管理的？
5、傳統經濟特征與知識經濟特征的本質差異

三：重新定義人力資源管理
1、人力資源管理的模塊觀
六大專業模塊
2、人力資源管理的流程觀
四大流程環節
3、人力資源管理的戰略觀
基于戰略的運營鏈
4、如何評價人力資源管理的有效性

四：如何判斷人才瓶頸
1、企業人才瓶頸的典型癥狀
人才斷層、南橘北枳、逆向流動、專而無用
2、組織問題導致的人才瓶頸
組織問題的典型癥狀
3、戰略問題導致的人才瓶頸
戰略困境的典型表現
4、什么是真正的人才瓶頸

五：如何打通人力資源管理的價值鏈
1、戰略主導人的價值鏈
八個步驟
2、人主導戰略的價值鏈
五個步驟

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