培訓安排：2021年10月15日 廣州
培訓費用：3800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：中高層管理人員、HR部門相關責任人
有何收獲？
本課程圍繞華為從戰略目標到組織目標再到個人目標，面對績效管理過程中常用方法、工具以及經典案例進行學習、研討，加深企業管理者對 知識與技巧的理解與思考，真正活學活用；
賦能管理者掌握科學有效的績效評價；
掌握如何正確評價價值，不讓奮斗者寒心離開；
掌握如何面向層層組織進行二次分配、三次分配……
掌握面向員工工資、獎金、虛擬受限股及TUP的設計方法，非物質激勵究竟如何配置才能讓組織充滿活力，讓員工充滿戰斗力？
為何參加？
企業面臨的兩個主要的問題就是賺錢和分錢，錢不好賺，分錢更難，如何體現多勞多得，讓最優秀的人干得爽、留得住，是很多企業面臨的挑戰。這就涉及到企業該如何全力創造價值、正確評估價值、合理分配價值，這是一整套績效管理體系，也是一套激勵機制。通過價值管理給火車頭加滿油，讓奮斗者的利益得到保障，上下同欲，導向沖鋒，形成利益共同體。
課程大綱：
第一模塊：價值創造-價值評價-價值分配
華為文化的內核：以客戶為中心，以奮斗者為本
華為價值創造-價值評價-價值分配的體系的框架
第二模塊：目標制定
華為戰略目標制定與執行的整體框架
華為戰略目標制定的四步法
第三模塊：績效目標分解
華為PBC的由來
PBC目標分解的幾個關鍵環節
好目標的SMART原則
PBC目標分解工具
PBC目標分解常見問題：案例解析
第四模塊：績效輔導
績效輔導的重要性；
教練式輔導GROW的方法；
教練式輔導GROW的步驟；
實戰演練3：針對4類不同人群如何開展教練式輔導？
第五模塊：績效的評價
韋爾奇“活力曲線”；
考評比例的強制分布；
如何衡量業績；
如何衡量態度；
華為的述職及自我批判；
績效考核中的誤區及修正辦法。
第六模塊：績效的反饋
溝通者與被溝通者的雙向準備；
面談溝通的程序；
績效反饋的原則。
實戰演練3：以下各類績效反饋行為是否正確？
第七模塊：目標管理體系的搭建
目標管理全景圖；
績效及目標管理組織設置
各角色在目標管理各環節的職責。
第八模塊：價值分配-整體框架設計
戰略對激勵的訴求
華為價值分配的基本原則與導向
華為薪酬體系構成
以客戶為中心的組織績效結果應用
以奮斗者為本的激勵應用
不同激勵資源的導向
第九模塊：價值分配-薪酬
薪酬包管理原則
工資性薪酬包結構
工資性薪酬包管控方法
工資性薪酬包分配方法
華為員工薪酬定位
基于崗位職責的定薪機制
基于績效貢獻的調薪機制
例：調薪方法—激勵矩陣
第十模塊：價值分配-獎金
獎金機制全景圖
經營獎金的框架
公司級獎金分生成
華為各部門獎金包生成機制
例：獎金如何分享到組織
個人獎金評定與分配—火車頭，加滿油
第十一模塊：價值分配-長期激勵
華為股權激勵機制的演進
華為飽和配股制度——虛擬受限股模式
TUP現金獎勵型的遞延分配計劃
第十二模塊：非物質激勵
培訓講師：薛老師
·華為任職8年，人力資源管理實戰派專家，先后擔任HRBP，某產品線任職、薪酬績效Owner。
·吉林大學管理碩士
·國際績效改進師（IPP）
·蘇州華友會秘書長
先后在金龍、華為、通鼎等大型企業擔任招聘專家、OD專家、HRD，具備15年以上人力資源管理實操及專業服務經驗，目前擔任多家公司咨詢顧問
華為公司任職期間獲得本地化變革專項獲公司級優秀實踐獎；支撐子產品線4年內從0做到國內TOP1，并獲得公司金牌團隊
擅長領域：組織變革及組織高效運作、人才盤點、任職資格體系搭建、績效管理體系建設、全面薪酬體系、領導力開發、企業文化、教練/導師輔導等
服務客戶：創元集團、凱博易控驅動技術、百年冷氣、通鼎集團、龍旗集團、迪盛科技、金記食品、杰克集團、偉創電氣、愛庫存、長光華醫、魔法科技、弘陽地產、偉創電氣、寶嘉新能源
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