培訓安排：2021年5月15-16日 杭州
培訓費用：5800 元/位（包括培訓、培訓教材、場地費等）
培訓對象：薪酬管理經理、績效管理經理、HR總監、總經理、董事長及HR管理者、直線經理人
課程收益：
1、掌握目標績效管理與薪酬設計間的邏輯關系；
2、掌握戰略性的薪酬設計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業發展”等問題；
3、通過薪酬的系統設計，建立起房地產企業的發動機系統；
4、掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學的績效管理體系；
5、通過科學績效管理的模式，建立起房地產企業的動力系統；
課程大綱：
一：組織結構設計與優化
1、職能式組織特征及優劣分析
2、事業部式組織特征及優劣分析
3、矩陣式組織特征及優劣分析
4、柔性組織特征及優劣分析
5、網絡式組織特征及優劣分析
二：崗位設置與優化
1、崗位設置的5項原則
2、崗位設置的3種模式
三：崗位編制設計與優化
1、確定崗位編制的6種方法
2、管理幅度設計模型
四：戰略地圖設計
1、戰略地圖設計
2、制訂戰略的3大方向
五：績效標準設計
1、提煉績效指標的4種方法
2、績效指標的5種類型
3、制訂績效目標的7種方法
4、績效目標的3種標準
5、制定績效權重
6、制定績效考核標準的6種方法
7、制定績效考核周期的4種方法
8、獲得數據來源的5種渠道
六：績效管理的關鍵行動
1、制定方案
2、編制計劃
3、檢查評估
七：績效成果的管理應用
1、與薪酬福利如何關聯
2、與崗位異動如何關聯
3、與學習培訓如何關聯
4、與股權激勵如何關聯
培訓講師：張涵中老師
·組織與人力資源專家；
·企管碩士；經濟學博士；
·國際注冊管理咨詢師；
·北大EMBA總裁研修班導師；
·曾任全球最大的管理咨詢公司埃森哲公司咨詢顧問
張涵中老師獨創“全時空培訓”理念，采用“全腦學習”、“全程輔導” 的訓練方法開展管理培訓，在全國取得了顯著成效！張老師非常注重將解決企業實際問題與提升學員技能相結合，從成人教育與學習特征出發，注重以學員為中心的學習，倡導學習不是簡單的復制和模仿而是創新和超越，從“心法”、“功法”、“身法”三個方面使學員真正獲得態度的改變，技能的提升，績效的飛躍，讓培訓給我們結果與績效，推動企業戰略實現！
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