培訓(xùn)安排：2023年10月21-22日廣州、12月15-16日北京

課程對象：人力資源三支柱，BP,SSC,COE  人力資源管理者

培訓(xùn)費用：6980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）

課程目標(biāo)：
1. 建立人效數(shù)據(jù)分析模型，對人效指標(biāo)進行數(shù)據(jù)分析
2. 搭建完善的績效數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
3. 設(shè)計人力成本數(shù)據(jù)分析儀表盤
4. 通過人力和人效的數(shù)據(jù)分析，設(shè)計預(yù)測來年的人力成本
5. 通過績效和人才盤點提升組織效能

培訓(xùn)講師：王佩軍 
  ·諾基亞中國投資有限公司諾基亞學(xué)院培訓(xùn)經(jīng)理
  ·微軟中國投資有限公司高級HRBP
  ·13年的人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，諾基亞中國投資有限公司，微軟中國人力資源管理崗位
  ·《人力資源數(shù)據(jù)分析師》圖書作者
  ·浙江大學(xué)城市學(xué)院-特邀人力資源專業(yè)講師 
  ·海口經(jīng)濟學(xué)院-人力資源 兼職副教授
  ·阿里教育-簽約講師
  ·工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師-認證專家團成員
  ·人力資源數(shù)據(jù)分析研習(xí)社-項目創(chuàng)始人 & 人力資源數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)師
  ·網(wǎng)易、千聊線上獨家原創(chuàng)課程《人力資源數(shù)據(jù)分析師》，10W+學(xué)習(xí)學(xué)員
  ·《人力資源數(shù)據(jù)分析師》 版權(quán)課程所有

課程內(nèi)容：
一、人力成本效能概述
1、人效數(shù)據(jù)分析的價值
2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)
3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系

二、人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)
1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義
 人力成本效能
 人力成本利潤率
 人力成本結(jié)構(gòu)
 全員勞動生產(chǎn)率
2、人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
3、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計算

三、人力資源中的財務(wù)數(shù)據(jù)
1、認識上市公司財務(wù)三張報表
2、利潤表的解讀
3、如何調(diào)研獲取行業(yè)的人效數(shù)據(jù)

四、人效數(shù)據(jù)分析思維和流程方法
1、人效數(shù)據(jù)分析的目的
2、人效關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計算
3、人效數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)表
4、人效數(shù)據(jù)表的清洗
5、人效數(shù)據(jù)分析的邏輯思維
6、人力成本效能數(shù)據(jù)建模
7、人效數(shù)據(jù)分析報告

五、人效數(shù)據(jù)建模分析
1、數(shù)據(jù)分析中的表單控件和INDEX函數(shù)
2、用表單控件構(gòu)建人效數(shù)據(jù)預(yù)測模型
3、人力成本數(shù)據(jù)的預(yù)測分析
4、人效數(shù)據(jù)健康度的分析
5、人效數(shù)據(jù)的線性分析

六、人效數(shù)據(jù)分析報告
1、年度企業(yè)人員編制的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析
2、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測和規(guī)劃
3、全員勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析
4、人力成本的數(shù)據(jù)優(yōu)化

七、降本增效--人效數(shù)據(jù)的提升
1、薪酬成本數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化內(nèi)外部薪酬結(jié)構(gòu)，降低人力成本
 市場薪酬分位值對標(biāo)，優(yōu)化崗位薪酬數(shù)據(jù)
 層級薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，合理分配各層級的薪酬結(jié)構(gòu)
 年度薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬成本規(guī)劃
2、招聘成本數(shù)據(jù)分析，建立性價比的招聘渠道
3、培訓(xùn)成本數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建內(nèi)部TTT培訓(xùn)師體系
4、人員離職成本數(shù)據(jù)分析，流動離職分析，降低離職率
5、業(yè)務(wù)績效的提升，人才盤點，業(yè)務(wù)績效輔導(dǎo)和改進——提升崗位績效
 人才盤點九宮格 績效——能力 盤點分析
 能力——績效 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
 月度績效數(shù)據(jù)建模，績效輔導(dǎo)和績效改進，提升崗位績效

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