培訓(xùn)安排：2021年9月17日北京
培訓(xùn)對象：HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。
培訓(xùn)費(fèi)用：2280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題？
2. 如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？
3. 如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題？
4. 如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題？
5. 如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題？
6. 如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問題？
7. 如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個(gè)員工，真正做到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”？
8. 如何設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制過濾人才，讓該來的來，該走的走，改進(jìn)人才結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)？
課程大綱：
一、薪酬體系設(shè)計(jì)流程
1. 薪酬問題診斷
2. 薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)機(jī)
3. 薪酬項(xiàng)目管理的5大原則
4. 薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)
5. 訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問題
二、進(jìn)行薪酬項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
1. 與高層溝通原則、方法
2. 指定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
3. HR應(yīng)與高層達(dá)成一致
4. 訓(xùn)練：指定可行的薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書
三、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
1. 召開啟動(dòng)會(huì)的步驟
2. 召開啟動(dòng)會(huì)的技巧
3. 項(xiàng)目計(jì)劃的編寫
四、設(shè)計(jì)符合公司付酬價(jià)值觀的崗位評(píng)估模型
1. 設(shè)計(jì)崗位評(píng)估的選擇
2. 評(píng)估要素的二維設(shè)計(jì)
3. 評(píng)估要素的權(quán)重設(shè)計(jì)和賦值原則
4. 推動(dòng)評(píng)估模型審核“通關(guān)掌”
5. 案例：某公司的評(píng)估模型
6. 訓(xùn)練：設(shè)計(jì)符合公司價(jià)值觀的評(píng)估模型。
五、組織崗位價(jià)值評(píng)估會(huì)議
1. 崗位價(jià)值評(píng)估九步法
2. 訓(xùn)練：模擬評(píng)估某公司崗位價(jià)值
六、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平
1. 薪酬水平策略選擇
2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)八步法
3. 設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制
4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的幾個(gè)重要控制點(diǎn)
5. 訓(xùn)練：設(shè)計(jì)某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)機(jī)制
6. 優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)體系的8個(gè)特點(diǎn)
七、基于崗位的薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
1. 銷售人員的薪酬激勵(lì)
2. 研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)
3. 高管人員的薪酬激勵(lì)
4. 生產(chǎn)人員的薪酬激勵(lì)
5. 項(xiàng)目人員的薪酬激勵(lì)
八、員工勝任度評(píng)估（套改）
1. 勝任度評(píng)估模型
2. 勝任度評(píng)估流程
3. 薪酬測算與醞釀
4. 薪酬包管理
九、薪酬落地宣貫
1. 前置準(zhǔn)備
2. 中高層宣貫會(huì)議
3. 中高層一對一溝通會(huì)議
4. 員工宣貫會(huì)議
5. 員工一對一溝通會(huì)議
講師介紹
于老師
一、講師背景
澳大利亞國立大學(xué)碩士、薪酬績效咨詢與輔導(dǎo)專家、世界500強(qiáng)央企人力高管、23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo)、清華大學(xué)CHO班特聘講師、暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者、全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫專家、國家外專局IPMA-HR注冊培訓(xùn)師、中國注冊人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師、六頂思考帽認(rèn)證講師。
曾任：中交投資公司人力資源部總經(jīng)理，浪潮信息高級(jí)人力資源經(jīng)理。
擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵(lì)問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。
個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》。
二、主講課程
《企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理—如何把錢分的更有價(jià)值》（清華CHO班課程）
《績效引爆-高績效的七個(gè)關(guān)鍵步驟》（精心打造落地課程）
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗(yàn)精心打造）
《增長引擎—彈性激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》（最新力薦課程）
《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)》（格局商學(xué)大屏98分課程）
《薪酬設(shè)計(jì)“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂）
三、授課風(fēng)格
干貨多、節(jié)奏緊、幽默感、實(shí)戰(zhàn)型
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