培訓安排：2023年2月23日（周四）下午14：00-17：00   騰訊會議線上直播

培訓費用：990元/人（報名交費后發送會議號和聽課密碼）

培訓對象：經營層、各直線經理、人力資源經理、招聘專員等

培訓背景：
精挑細選精兵強將是高效人才管理的第一關，但企業經常遇到以下問題：
問題1：缺少招聘規劃--沒有整體規劃、受制于用人部門的催促和抱怨
問題2：缺少人才畫像--沒素質模型，憑感覺判斷，實際上是看走眼的
問題:3：缺少標準流程--沒有全流程設計，抓不住招聘重點和關鍵節點
問題4：缺少面試題庫--沒有發問方向和深度，導致瞎問、瞎答、瞎評
問題5：缺少測評驗證--沒有系統、精準、深度測評，導致招聘風險大
本課程基于李老師二十年、近千場培訓、上百家500強企業的實戰經驗，以及企業需求獨創“Recruit”人才招聘模型。“講、練、評”相結合，讓學員“帶著問題來、拿著方案走”。

培訓收益：
收益1：前沿知識--了解人才招聘的最新研究理論知識及原理
收益2：實操方法--掌握端到端、點到點的人才招聘操作標準化流程
收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人才招聘操作工具
收益4：實用模板--掌握實用的人才招聘模板，稍加修改直接套用
收益5：最佳實踐--掌握業界人才招聘的最佳實踐做法及成功案例

培訓大綱：

第一講：招聘規劃：戰略引領，業務驅動（Ready）
【知識要點】1、招聘的原因，目的，目標（確定招聘目標）
2、招聘的（崗位）職位，人數、進度安排（確定招聘的概貌）
3、制定招聘的渠道策略（社保/校招/線上/獵頭……..）
4、招聘的費用預算
【典型案例】“多快好省”四字準則制定人才招聘規劃
【教學方法】案例講解+動手設計
【成果輸出】設計本單位人才招聘規劃方案
第二講：人才畫像（Effcient）：鉆石模型，精準畫像
【知識要點】人才崗位畫像的方法論（鉆石模型）：基本條件、卓越條件、限制條件、推優條件的定義及關鍵維度/因素、示例
【工具應用】哈佛勝任力+冰山理論
【典型案例】候選人ABC入圍共創研討
【教學方法】小組共創+頭腦風暴+正反驗證+趨勢分析
【成果輸出】按需定制人才畫像（比如管理、營銷、研發、操作、職能等）
第三講：篩選簡歷（Candidate）：掐頭去尾、中間精選
【知識要點】1、排除：干掉明顯不適合的（基本條件/限制條件） 
2、留下：（同行競爭對手/標桿同類同等經歷3年+績優）
3、待定：找出參照標桿、列出關鍵維度、決定“篩”與“選”
【工具應用】七秒鐘快準狠篩選簡歷術
【典型案例】快速篩選簡歷案例演示
【教學方法】典型案例+小組共創+點評優化
【成果輸出】本單位關鍵人才簡歷篩選標準制定
第四講：面試提問（Refined）：精準發問、刨根問底
【知識要點】1、考察什么素質+問什么問題+聽哪些重點+做什么樣的評價
2、基于行為表現的STAR技術--情形、目標、行動、結果
3、結構化面試的深度追問--探實情、找證據、挖真像、做評價
4、基于人崗匹配度的精準提問--初試、復試、終試 
5、面試的核心流程--準備階段、面試階段、面試后階段
6、標準面試法--記好筆記、提好問題、掌握好時間、整合好信息
【核心工具】行為表現工具：STAR；深度追問工具：量化評價
【應用落地】“問、說、聽、評”四步法精準面試術
【典型案例】十大基層、十大中層、十大高層崗位面試問題庫
【教學方法】典型案例+小組共創+點評優化
【成果輸出】本單位關鍵崗位面試問題庫
第五講：驗證檢驗（Undoubtedly）：五大工具，驗證糾偏
【核心工具】筆試驗證、實操驗證、素質測評、直覺驗證、無領導小組等工具
【工具應用】霍蘭德職業傾向測評+蓋勒普優勢識別測評
【典型案例】直覺驗證經典十測
【教學方法】案例講解+工具應用
【成果輸出】關鍵崗位勝任度與優勢匹配圖
第六講：背景調查（Investigate）：重點校驗，降低風險
【知識要點】1、背景調查的方式 2、基本流程  3、如何讓調查的結果更有效
【應用場景】通用型和典型性（例外/重要/特定……）
【典型性1】一個人過去多份工作經歷如何背景調查？“近、長、要”原則
【典型性2】：什么時候才需啟動背景調查？80%意向錄取；關鍵崗位
【工具應用】背景調查結構化問卷調查設計
【典型案例】背景調查話術應用
【教學方法】現場設計+模擬演練
【成果輸出】關鍵人才背景調查流程及話術
第七講：試用期考察  (Yes)：主管評價，以定去留
【知識要點】1、試用期員工考察什么 2、新員工的四周期感受
3、試用期員工去留決策經典二問
【工具應用】使用期是否轉正評價工具
【典型案例】華為試用期新員工管理工作流程
【教學方法】現場設計+模擬演練
【成果輸出】設計出本單位試用期員工轉正評價標準

培訓講師：李連魁老師
 ·前世界500強（雙匯）HR總監
 ·20多年人力資源管理和培訓經驗
 ·多家上市、跨國公司人力資源顧問
 ·出版專著《人力資源就該這么管》
 ·早期國內人力資源專業碩士研究生
 ·北京大學、西安交大總裁班特邀講師
 ·國家高級人力資源管理師
 ·國家職業高級企業培訓師

【主講課程】
《工作分析與定崗定編》、《精準招聘與結構化面試》、《企業人才培養方程式》、《目標設定與績效管理》
《OKR目標與關鍵結果工作法》、《薪酬設計與人工成本管控》、《人才盤點與人才梯隊建設》、《員工關系與勞動法律風險》
《企業關鍵人才的選育用留》、《控員、優崗、增效、調薪》、《民法典背景下的勞動合同法與人力資源管理》

【授課特點】
1、體驗式教學：帶領學員現場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。
2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人才梯隊建設方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。課程上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。
3、實 戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
【服務客戶】
金融行業：中國銀行濮陽分行、中國農業銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發銀行哈爾濱分行、農發行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農商行、興業銀行、中國太平保險、沈陽城鎮銀行、廣發證券上海分公司、招商銀行濟南分公司……
能源行業：中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、山西鑫飛能源、江蘇國家電網、邯鄲電力……
通信行業：中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯通湖南分公司、中國聯通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司、深圳電信、北京移動、廣東聯通……
建筑行業：中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產……
制造行業：思念食品、悠然乳業、北京金星鴨業、上海科園醫藥、國藥容聲制藥、新華醫療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團……
其它行業：北京文投集團、申通快遞、智聯招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環汽車配件廠、上海曼特門業、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團、富奧散熱器、朗姿醫療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機、中鋁集團、諾亞人力……

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